domingo, 30 de diciembre de 2012

La política en los colegios

Se nos mentaliza para que dejemos un planeta mejor a nuestros hijos, cuando lo fundamental es dejar unos hijos mejores al planeta. El niño que crece alimentándose en los pechos de un Gobierno en el que se perpetua una ideología es dócil al poder, sumiso a la propaganda del partido, crédulo al discurso del mesías político de turno y fácilmente manipulable. Las personas hacen la Historia, pero los colegios educan a las personas, y deberían hacerlo en libertad, no condicionados por los que ostentan el poder y reparten la subvención.
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Félix Velasco

jueves, 27 de diciembre de 2012

La Rueda de la Muerte Circo del Sol



Habilidades que necesitamos para enfrentarnos a la incertidumbre: Un magistral trabajo en equipo, coordinación, emocionar al público, asumir riesgos, gestionar a la perfección el tiempo, originalidad, convertirnos en centro de atención del cliente, estar motivados... ensayar, ensayar, ensayar, .... y una buena planificación previa.
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Félix Velasco

Avanzar con decision

Aprende del pasado, pero no vivas en él. Dedicamos demasiado tiempo a mirar por el espejo retrovisor para recrearnos en lo que sucedió en el incambiable pasado. El pasado es un valioso maestro, pero no debe ser una constante compañía. Aprender de los fracasos y de los éxitos del pasado, nos permite caminar hacia el futuro con más confianza. ¿Qué estamos haciendo hoy para que el mañana se convierta en un excelente ayer?
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Félix Velasco

Nómadas

Nos costó milenios de evolución a los humanos pasar de la trashumancia a la vida sedentaria, pero han bastado tres años de crisis sostenida para convertirnos nuevamente en nómadas, condenados a vagar en busca de nuevos pastos o morir de inanición. Hablo en términos metafóricos, por supuesto. No me refiero a pastorear rebaños a través de planicies esteparias, sino a interiorizar con naturalidad la idea de que tendremos que movernos nosotros allá donde surja una oportunidad de trabajo, las veces que haga falta, y no confiar, como hasta ahora, en la placidez de un empleo vitalicio. Salir a buscar la caza, emulando a nuestros antepasados, en lugar de echar raíces en la seguridad de que, llegado el momento de recoger, brotará la cosecha sembrada. Ya no hay siembra que valga para garantizar el sustento. Se acabó el tiempo de las certezas. Es hora de asumir un cambio de hondo calado, sin precedentes en la Historia reciente, que requerirá de una enorme capacidad de adaptación por parte de todas las estructuras que conforman nuestra sociedad: desde la pareja, base de la familia, sometida al constante estrés de dos trayectorias laborales a menudo incompatibles, hasta las redes de asistencia a las personas mayores.
En una Nación como España, tan dada a la vocación funcionarial, tan poco admiradora del espíritu empresarial, tan aferrada a la tradición y tan dada a las organizaciones monolíticas dentro de las cuales vence el que más aguanta, esta revolución no podía ser incruenta. Aquí mudarse de barrio es considerado un problema; irse a otra ciudad, poco menos que una tragedia, emigrar allende las fronteras patrias, el último recurso de quien ha agotado todas las demás alternativas, incluidos, por supuesto, los dos años de subsidio de paro que por ley corresponden a cualquier trabajador por cuenta ajena. Aquí «aventura» es un vocablo cargado de connotaciones negativas, salvo que se refiera al ámbito literario. Los únicos idiomas que hablamos con fluidez son el español y la lengua vernácula, como demuestran uno tras otro todos los presidentes de Gobierno habidos desde Franco. A los españoles nos gustan las viviendas en propiedad, las plazas en propiedad, los escalafones... todo aquello que permite planificar una existencia ajena a las sorpresas, gobernada por el calendario de festividades susceptibles de convertirse en puentes. Las separaciones de los seres queridos son vividas con desgarro, aunque se produzcan como consecuencia de una formidable oportunidad profesional. Somos definitivamente seres arraigados a la tierra que nos vio nacer, difícilmente trasplantables a cualquier otro hábitat. ¿Cómo íbamos a sobrevivir a semejante cataclismo sin sufrir?
Los seis millones de parados que singularizan y acrecientan la magnitud de la crisis entre nosotros son, en gran medida, fruto de ese miedo ante lo desconocido que nos caracteriza como colectivo. Otras sociedades más dinámicas que la nuestra llevan décadas pensando en la mejor forma de hacer frente al desafío, en lugar de buscar culpables o aferrarse a un pasado insostenible. Son las que soportan mejor la presión de este cambio de ciclo ocasionado por el despertar vigoroso de un Oriente ávido por hacerse con su parte del pastel del progreso, reservado hasta hace poco al Occidente privilegiado. Algunos nómadas como yo, acostumbrada desde niña a llevar la casa a cuestas, hemos tratado de superar los traumas derivados de esa mentalidad circundante para transmitir a nuestros hijos la idea de que cada novedad es una oportunidad y como tal ha de ser percibida. Somos la excepción a la regla imperante en este país, que se niega a aceptar algo evidente; y es que péndulo de la evolución ha girado de manera irreversible hacia una forma de neo-trashumancia que abrirá nuevos y fascinantes horizontes a quienes sepan lanzarse a por ellos, sepultando a los demás. A semejanza de los humanos que dieron el salto desde el África ancestral, tendrán que hacer gala de valentía y resistencia, pero el futuro será suyo. Los que se queden donde están, empeñados en mirar hacia atrás, perecerán convertidos en estatuas de sal.
Isabel San Sebastián

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Félix Velasco

Oleguer Pujol Ferrusola


El más pequeño de los hijos de Jordi Pujol, Oleguer Pujol Ferrusola, acumula cientos de millones de euros, según desvela El Mundo este jueves. Con apenas 40 años, además de ser administrador único de diversas sociedades inmobiliarias y relacionadas con el turismo que suman más de 382 millones de euros –según el Registro Mercantil-, gestiona un entramado de empresas que posee más de 2.143 millones de euros.
Oleguer, que según la Policía posee 137 millones en Suiza, gestiona desde el madrileño Paseo de la Castellana la compañía Samos, a través de la cual consumó la adquisición de los inmuebles del grupo Prisa por 300 millones de euros.
Y es que el entramado dirigido por el benjamín de los Pujol se extiende desde Luxemburgo a Gran Canaria. El eje es Mediterranean Cooperatief, UA, conectada con Drago Capital, propietaria de la mayor parte del emporio inmobiliario. El grupo cuenta con una quincena de sociedades, y según El Mundo tiene conexiones en lugares como Gran Canaria, Cádiz, Melilla o Lisboa. Pero no sólo eso. Oleguer Pujol se dedica a la compra de inmuebles y la promoción de complejos turísticos a través de la sociedad Longshore, propiedad referida a la entidad holandesa Drago Mediterranean y a Doctricia BV. Esta última está controlada por Oleguer a través de la luxemburguesa Pavane, de la que además de ser propietario es presidente y consejero delegado.
Pero en Longshore no acaban los negocios de Oleguer. Además maneja, como administrador, una terna de sociedades volcadas en el sector turístico de las Islas Canarias. A través de Bhoruco Park – con activos de 7.939.118 euros- Pujol realiza diversas operaciones inmobiliarias de gran envergadura. En junio de 2007 compró un complejo inmobiliario y, al mismo tiempo, suscribió un contrato de alquiler con Liberty Group por siete años.
A través de otra sociedad, Arquillo Resort –cuyo patrimonio asciende a 6.774.703 euros- , Pujol Ferrusola compró otro complejo de apartamentos que también arrendó con Liberty, y que también ha sido revocado. La tercera entidad a través de la que opera en Canarias se llama Servifonia Plus, y disponía –antes de su concurso de acreedores en 2011– de un patrimonio de 19.874.791 euros.
En Melilla, ha constituido la sociedad Tres Forcas Capital, y dispone de activos por valor de 17.218.279 euros, cuyo patrimonio también depende de Drago Mediterranenan, como las canarias. A través de ella ha llevado a cabo enormes proyectos en el país vecino.
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miércoles, 26 de diciembre de 2012

Morosos

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Félix Velasco

Dos discursos

El lunes se pronunciaron en España dos discursos igualmente importantes, diametralmente opuestos. El objetivo del primero fue la división del país. El del segundo, su unión. El discurso de Artur Mas al tomar posesión de la presidencia de la Generalitat, giró en torno a la idea de que Cataluña tenía que separarse de España para no estrellarse. La alocución navideña del Rey fue un llamamiento a la solidaridad, al respeto mutuo y a la cultura de convivencia. No faltó en aquel, como es habitual en el discurso nacionalista, la falsa imagen, no para el resto de los españoles, a los que ya no nos engañan, sino para los catalanes. Mas habló de dos barcos con «rumbos de colisión». Nada más lejos de la realidad. Aquí hay un solo barco del que algunos intentan descolgar parte del pasaje en un bote salvavidas, para iniciar una derrota -estoy hablando en términos náuticos, pero podría tomarse también en términos comunes, al ser pernicioso para todos- completamente distinta.
El contraste entre ambos discursos no puede ser mayor, lo que advierte de la gravedad de la situación. Razón de más para actuar con exquisito cuidado, que no quiere decir andarse con paños calientes, sino responder a la vehemencia con la lógica, al engaño, con la realidad, al desafío, con la firmeza, sin dejarse nunca provocar, que es lo que buscan. Yo no sé si los nacionalistas catalanes han lanzado su órdago aprovechando la crisis o para escapar de ella. Posiblemente para ambas cosas, pudiendo también haber influido la idea de que la independencia les convertirá en dueños de su país y liberará de tener que dar cuenta de los desmanes que han cometido en él. Lo que sí sé es que la economía es hoy la primera preocupación de los españoles, ellos incluidos, y que una crisis se afronta mejor juntos que separados. Como dice el refrán japonés, «una flecha suelta es fácil de romper, diez juntas no las rompe ni el mejor de los guerreros».
Fue lo que don Juan Carlos quiso trasmitirnos en su mensaje navideño: que separados no superaremos la crisis, mientras que unidos podemos lograrlo. Reconociendo, faltaría más, la pluralidad de la nación española, respetando las leyes que nos hemos dado y actuando todos con generosidad, solidaridad y compromiso. Una fórmula que diseñó Pascal hace ya siglos: «La pluralidad que no se concentra en unidad degenera en confusión. La unidad que no acepta la pluralidad se convierte en tiranía». Que, desgraciadamente, vienen siendo los dos polos en que se mueve la historia española.
Volvemos a estar es una de esas encrucijadas. «Un peligro común -sentenció Aristóteles- une a los mayores rivales». Desgraciadamente, no a nosotros. A los españoles, los peligros nos separan. Seguimos siendo diferentes. Incluso en Navidades, cuando las campanas tañen paz a los hombres de buena voluntad.
José María Carrascal
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martes, 25 de diciembre de 2012

lunes, 24 de diciembre de 2012

Trayectoria directiva

Retos fundamentales a superar en la trayectoria personal y profesional de un directivo:

1.- Inicio de la carrera: 25-30 años. Esta fase está caracterizada por los elementos siguientes:
  • Pérdida de la autonomía y de la libertad propia de los últimos años de la etapa de formación.
  • Paso a una situación de dependencia absoluta de un empleador.
  • Choque entre los intereses personales y los profesionales.
  • Adaptación a normas de comportamiento del grupo de trabajo o compañía.
  • Aprendizaje sobre la capacidad de uso de la crítica en el nuevo contexto vital.
  • Imposibilidad de modificar la situación organizativa.
  • Trabajo rutinario, con poca visibilidad y nulo valor.
2.- Primer trabajo directivo: 30-35 años. En esta fase los retos más relevantes son:
  • Experimentar el primer ejercicio del poder.
  • Paso de la dependencia a la independencia.
  • Experimentar la dependencia de los subordinados.
  • Detectar la importancia del comportamiento humano en la consecución de los resultados.
  • Aprender a dirigir a personas más expertas que uno mismo.
  • Adquirir el “saber hacer” para manejar a los superiores.
  • Experimentar la aplicación de conocimientos técnicos con una visión más organizativa y generalista.
  • Ansiedad por alcanzar el status directivo.
  • Privilegiar la ilusión al realismo.
  • Precipitación en la gestión de la carrera profesional
3.- Etapas intermedia. 35-45 años. Es ahora el momento de:
  • Definir y concretar la orientación a dar a la carrera en función de los anclajes personales: (habilidades, valores y motivaciones).
  • Acertar en el dilema: técnico versus directivo o especialista versus generalísta.
  • Gestionar adecuadamente los cambios en la función y la organización.
  • Adquirir los conocimientos que han de soportar las aptitudes para ser un buen directivo.
  • Aceptación de las propias limitaciones y acomodación de los sueños a la realidad.
  • Resolver adecuadamente la tensión entre las tres esferas o ámbitos de la vida: profesional, familiar y social-profesional.
  • Acomodación de la propia carrera a la carrera profesional del cónyuge.
  • Desarrollo de la red de relaciones personales dentro y fuera de la organización.
  • Aprender a delegar. Ser mentor y líder.
  • Aprendizaje del ejercicio del poder.
4.- Etapa final: 45-60 años. Los nuevos retos:
  • Tentación de abandono de la formación permanente.
  • Actitud positiva al hecho de dejar paso a los jóvenes.
  • Estar dispuesto al traspaso de poderes.
  • Extensión de las red de relaciones personales en beneficio de la organización.
  • Búsqueda de otras actividades o centros de interés.
Todo un clásico y un referente clave para la gestión de la carrera directiva.
José Ramón Pin
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lunes, 17 de diciembre de 2012

Oriol Pujol y la corrupción

La trama empresarial desarticulada por agentes de la Agencia Tributaria y dos juzgados de Lugo y Barcelona mostraba una gran voracidad en todos aquellos negocios que dependen de las concesiones administrativas, como las estaciones de ITV o la distribución de medicamentos a la sanidad pública. Pero a uno de los detenidos el pasado marzo se le ocurrió una nueva vía de negocio: la privatización de las cárceles. Se trata de Sergi Alsina, amigo y compañero de clase de Oriol Pujol y socio de su esposa, Anna Vidal, que formaba parte del consejo de administración de una de las sociedades del empresario, Alta Partners, a la que también le giraba facturas.
En una conversación telefónica el 10 de febrero de 2011, Alsina le plantea a su socio Sergi Pastor, también imputado, la posibilidad de entrar en el negocio de las cárceles a través de concesiones públicas. Alsina había recibido un «soplo» y se puso manos a la obra. Estaba muy bien informado, ya que justo un año después de esta conversación, el consejero de Interior de la Generalitat de Cataluña, Felip Puig, anunció en rueda de prensa que su departamento estaba estudiando introducir medidas privatizadoras en la gestión de las cárceles (Cataluña tiene transferidas todas las competencias del Estado en lo que se refiere a prisiones). El primer paso sería encargar a la seguridad privada las tareas de vigilancia del perímetro de las cárceles catalanas, y así «liberar» a los agentes de los Mossos d’Esquadra que hasta ese momento se encargaban de ello.
«Privadas como en EEUU»
Pero Alsina iba más allá y quería tomar posiciones, gracias a su fluida relación con el secretario general del Convergencia, de cara a una posible privatización completa de la gestión de las cárceles. El empresario, acusado de tráfico de influencias, le dijo a su socio, en una conversación de unos cinco minutos, que «hay modelos en otros países, en Estados Unidos sobre todo» donde «las cárceles se han convertido en concesiones». Alsina no creía que la completa privatización fuera cercana en el tiempo, pero confesó a su socio: «Yo sí que sé que Cataluña es uno de los que va por delante», tal y como le daría la razón el «conseller» Puig unos días después. Alsina creía que las cárceles se pueden privatizar, como ocurrió con «las funerarias aquí», y que alguien tendría que gestionar ese «paquete llave en mano». Su socio Sergi Pastor no tenía información en ese momento, pero se comprometió a buscarla. Por su parte, el amigo de Oriol Pujol le dijo que él también investigará «un poco más».
La especialidad de Alsina y Pastor, a los que la juez también los acusa de falsedad documental, delito contra la hacienda pública y malversación, consistía en lograr concesiones administrativas y ofrecérsela a un socio capitalista a cambio de una parte del negocio. Así lo planearon para las ITV. De hecho, tenían varios candidatos y daban por hecho que eran ellos los que adjudicarían la concesión, amañando el concurso público. En otra intervención telefónica, Pastor le dice a Alsina: «Si llega el concurso y el tono es malo, que no va bien, que te quieren enredar o lo que sea, pues nada, no hay problema, se le adjudica a otro y ya está».
Las grabaciones del sumario
El 10 de febrero de 2011, a las 12 y 18 minutos del mediodía, Sergi Pastor llama a su socio Sergi Alsina (juntos forman el núcleo de la trama corrupta). Los empresarios detenidos el pasado marzo finiquitan en unos segundos el primer asunto: Alsina va a enviar a Pastor por correo electrónico el orden del día de una reunión que tienen con la multinacional alemana a la que le ofrecieron una concesión pública para montar una estación de ITV. Solventado esto, aparece un uevo negocio en el horizonte:
- Sergio Alsina: Y después otro punto que me han comentado, que no sé si tú debes conocer, el tema de las cárceles, ¿eh?
- Sergio Pastor: Sí.
- S.A.: Parece que hay modelos en otros países, en Estados Unidos sobre todo, que las cárceles se han convertido en concesiones.
- S.P.: Sí, es verdad, es así.
- S.A.: Y que, como las funerarias aquí, al final acaban siendo privadas y tienes a alguien que gestiona el paquete «llave en mano». ¿Es un sector que tú conozcas? Yo aquí en Cataluña no sé exactamente cómo funciona, sí que sé que Cataluña es uno de los que va por delante, pero tampoco creo yo que haya dado este paso a la privatización, ¿no?
- S.P.: No que yo sepa, no te lo sabría decir, pero se podría buscar, pero no te lo puedo decir en este momento.
- S.A.: ¿No lo conoces tú? ¿No has tenido ningún input de este servicio?
- S.P.: No, no, no te puedo... En este aspecto no te puedo decir nada.
- S.A.:Bueno, pues déjame, que busco a ver si investigo un poco más.

sábado, 15 de diciembre de 2012

domingo, 9 de diciembre de 2012

Cambios laborales

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Félix Velasco

Los negocios del padre de Mas

El diario El Mundo sigue indagando en los negocios que CIU y su actual presidente han logrado convertir al actual presidente de la generalidad en un hombre adinerado.
En esta ocasión, desvelan la operación de venta de uno de los negocios del padre de Artur Mas, Artur Mas Barnet. Según esta información, la citada operación no justificaría las cantidades encontradas en cuentas en Suiza y Lichtensten y Suiza por 2,3 millones de euros de los que su hijo, el presidente de la Generalidad, es beneficiario.
Así, continúa siendo una incógnita el origen de semenjante fortuna. Según los datos del Registro de la propiedad, en 1980 Mas Barnet vendió por 240.000 euros su empresa de fabricación de ascensores situada enla calle Pamplona de Barcelona. Era la sede de Mas, Goberna i Mosso (Magomo), la empresa fundada en 1924 por el abuelo del actual líder de CIU.
El grupo comprador fue Marco Ibérica Distribución de Ediciones, sociedad propiedad de la editorial Planeta y que ahora forma parte del grupo Logista.
El caso es que esta cifra, 2440.000 euros, apenas es una décima parte de los 2,3 millones reunido por el progenitor de Artur Mas y de los que el propio Mas era beneficiario. La Agencia Tributaria señaló que "no se deduce que Mas Barnet hubiera realizado operaciones que justifiquen el importe del depósito.
En 2008, la Agencia Estatal de la Administración Tributaria recibió del Gobierno alemán un DVD con datos sobre poseedores de cuentas en el LGT Bank de Lichtenstein en el que, entre otros titulares, aparecía el padre de Artur Mas. Hacienda les dio a todos la posibilidad de regularizar el dinero defraudado y la mayoría lo hizo presentando declaraciones complementarias pero sólo por el dinero evadido a partir del 2002, porque el resto estaba prescrito".
El caso es que ni el difunto padre de Artur Mas ni el propio presidente de la Generalidad, dice El Mundo, han explicado nunca "el origen del dinero". En 2010 fuentes de CIU señalaron que el dinero procedía de pagos en 1984 por la venta de "negocios familiares" a inversores que querían pagar parte de la transacción en el exterior y de forma opaca al fisco.
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Dos onzas

Un buen director de casting, de los que consiguen que el elenco de una película sea, por su sola presencia, todo un éxito, nunca hubiera seleccionado a Gerardo Díaz Ferrán como presidente de la CEOE, la «gran patronal» española que resalta por su insignificancia y escasa representatividad. Díaz Ferrán tiene cara de pobre, carece del empaque y distinción de quien fue el primer presidente de la Confederación, Carlos Ferrer Salat. Muy en la línea de su predecesor, José María Cuevas, más parece «un hombre de confianza» que un líder de postín. En la vida real las apariencias engañan, pero en el cine y el teatro lo son todo. Es bueno el que tiene cara de serlo y pérfido quien lo parece. Así, con cara de pobre, en la gran farsa de la economía española, en la que se entremezclan lo público con lo privado, la subvención con el capital, y donde los recursos, como las vaquillas de Atahualpa Yupanqui, siempre son ajenos el tal Díaz no podía tener buen fin.
España es un país imposible. No funcionan, ni hay mucho interés en que lo hagan, la Justicia ni la Educación y, sin ese cimiento, ¿cómo levantar el edificio nacional que exigen el tiempo y las circunstancias? Ángel Ganivet, con quien comparto la esperanza de una España próspera, fecunda, libre y honrada, cruzó algunas cartas con Miguel de Unamuno -¡imprescindible la biografía del vasco que acaba de publicar Jon Juaristi, mi admirado vecino!-. En una de ellas, el granadino que se anticipó a la Generación del 98, le cuenta un cuento al de Bilbao: «Había en una ciudad de cuyo nombre me acuerdo perfectamente (…) un orador socialista de los de espada en mano. Todos los abusos le llegaban al alma y el que le llegaba más hondo era el que se robase el pan». El alcalde nombró a tan preclaro defensor de los pobres inspector del peso del pan. «Los panaderos faltones se echaron a temblar, excepto uno (…) que dijo a sus compañeros (…): Yo me encargo de untarle la mano. Así se hizo y desde entonces ya no le faltan al pan dos onzas, sino cuatro; las dos de la costumbre y dos más para untar al hombre nuevo».
Tengo la sensación creciente, quizá como respuesta a un hematocrito decreciente, que el argumento del cuento de Ganivet se ha alargado en unas cuantas onzas. Es como si el pan ya no valiera nada y todo se le vaya en licencias, comisiones, tasas, impuestos y requisas varias. El problema al que, para disimular, llamamos crisis no es solo económico. Se enmarca en un Estado que se resquebraja y en una carencia de valores cívicos que propician el todo vale. Tipos como Díaz Ferrán, hijos de la ayuda pública y de la complicidad gubernamental -venga de donde venga-, no son una anécdota. Constituyen toda una categoría y, lo que es peor, parecen mayoría quienes les admiran y envidian.
Manuel Martín Ferrand
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martes, 4 de diciembre de 2012

Trabajo en equipo

El trabajo en equipo hace referencia a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Las características del trabajo en equipo son:
- Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
- Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
- Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
- El trabajo en equipo no es la suma de las aportaciones individuales, sino que por el contrario se basa en la complementariedad, la coordinación, la comunicación, la confianza y el compromiso
- Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
- El trabajo en equipo significa que las personas que integren el grupo tienen que tener claro los objetivos y metas, han de orientar su trabajo a la consecución de los fines del grupo.
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sábado, 1 de diciembre de 2012

El negocio del viento: adjudican parques eólicos a bares y transportistas

Como poco podríamos decir que la información que lleva este jueves el Economista es sorprendente, si no fuera porque en España estamos demasiado acostumbrados a la arbitrariedad en los concursos públicos que cuentan con grandes inversiones y subvenciones estatales.
Según publica esta cabecera económica las autonomías "adjudican los concursos eólicos a empresas que no tienen nada que ver con el negocio energético". Y el asunto es tremendo. Algunos de los nuevos productores de energía verde alimentarán con sus molinos las luces de neón de su sede social.
Bajo el titular "el desastre de los concursos eólicos" el Economista dice que la lista de adjudicatarios de los concursos autonómicos de energía eólica en España es tan variopinta como que contiene "discotecas, empresas de transporte o de limpieza, panaderías, una quesería, plantas de basuras, una fábrica de lámparas con tecnología de red, un grupo de aprovechamiento de sangre animal, grúas móviles para puertos, componentes para aparcamientos robotizados, financiación y mantenimiento de infraestructuras hospitalarias".
Esto resulta frustrante para "las compañías dedicadas a este sector" y que se encuentran con este tipo de adjudicatarios en comunidades como Aragón, Cataluña, Galicia, Cantabria, Andalucía, Castilla y León o el País Vasco. Todos salpicados de polémica.
En cualquier caso, el problema no termina en el simple hecho de que una empresa de hostelería con un bar resulte adjudicatario de un concurso para instalar un parque eólico. El problema es que buena parte de estos proyectos no se desarrollan. Actualmente hay 14.000 megavatios adjudicados y pendientes de ponerse en operación.
El caso es que los fabricantes de aerogeneradores han vendido permisos o parques construidos como estrategia de venta de las turbinas, pero además los agentes locales y algunas empresas de renovables han vendido sus derechos con el objetivo de sacar altos beneficios. Aquí está parte del negocio.
Como ejemplo, el Economista destaca el caso de un bar de copas en Zaragoza, domiciliado hace tan sólo un año como ZZI Temple Zaragoza. Tenía el objetivo de explotar todo tipo de negocios de hostelería y restauración, pero el Gobierno de Aragón le ha garantizado la explotación de 9 megavatios en un pequeño municipio al suroeste de Teruel, en Almohaja. En la misma comunidad se han adjudicado otros parques a Pub Paparazzi y Transportes Carreras, cuyo dueño es amigo de Marcelino Iglesias, según la prensa local.
Para Zapatero la tierra no tiene dueño, "salvo el viento", de quien él se ha hecho principal propietario.
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¿Quién miente como un bellaco?

Hoy hace un año, el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, anunciaba el mayor recorte en gasto "social" de nuestra historia con medidas tales como la reducción del sueldo de los empleados públicos del 5 por ciento para ese año, su congelación para el año siguiente, la suspensión de la revalorización de las pensiones para 2011, la reducción en el gasto farmacéutico o la eliminación del "cheque-bebe" de 2.500 euros y del régimen transitorio para la jubilación parcial.
Pues bien, este martes el presidente del Gobierno ha tenido la desfachatez de decir, con una solemnidad y un énfasis sólo superados por el calibre de la mentira que iba a pronunciar, que "proclamo y afirmo que miente como un bellaco quien diga que hemos hecho recortes". El descaro del presidente del Gobierno no nos debería, con todo, sorprender a estas alturas. Aquí quien ha mentido y sigue mintiendo "como un bellaco" es el propio Zapatero. Mintió durante años negándose a admitir la existencia de una crisis que, según él, sólo advertían los "antipatriotas". Siguió mintiendo cuando, no pudiendo por más tiempo negar su existencia, aseguró que el despilfarro que constituyeron los Planes E iba a ser el medio de hacer crecer los inexistentes "brotes verdes" que, también faltando a la verdad, decía ya entonces divisar.
Cuando nuestros alarmados socios comunitarios, sin olvidar al propio Obama, le exigieron que rectificara, Zapatero nos anunció el tijeretazo antes señalado como si fuera la única forma de poner coto a nuestro desbocado déficit y endeudamiento públicos. Sin embargo, a pesar de las mentiras de Zapatero, ese tijeretazo era tan insuficiente como mal planteado: los funcionarios y los pensionistas sufrían en exclusiva un recorte del que, aun siendo necesario, se libraban las subvenciones a los partidos, organizaciones empresariales y sindicatos, por no hablar de las manirrotas autonomías y superfluos ministerios.
Pero donde el Ejecutivo de Zapatero se ha manifestado más claramente como el más "anti-social" de todos los Gobiernos es en su negativa a acometer auténticas reformas estructurales que, como la requiere nuestro mercado laboral, sirvan para acabar con la peor lacra social que padecemos: el paro. No hay mayor "recorte social" que el que experimenta quien pierde su puesto de trabajo. Sin embargo, con un desempleo que ya roza los cinco millones de personas, Zapatero se sigue negando a reformar el mercado laboral haciéndonos creer que ya se ha hecho con el simulacro de hace unos meses. Aquello fue una farsa como lo va a ser la reunión que ha anunciado por sorpresa para hoy con los agentes sociales con el objetivo de que una foto pueda sustentar sus mentiras en esta campaña electoral.
Finalmente, no como menor "tijeretazo social" debemos considerar el incremento de la presión fiscal que ha reducido nuestra renta disponible. España ha sido, sólo después de Islandia, el país de toda la OCDE donde mayor fue en 2010 el aumento de la fiscalidad directa sobre los salarios. Zapatero no sólo bloquea la creación de empleo, sino que esquilma el salario de quienes aún lo conservan.
Y es que ya podrá el presidente negar los recortes en el bienestar social con el mismo desparpajo que negó en su día la existencia de la crisis, que una gran mayoría de españoles ya sabe perfectamente quién es aquí el que miente como un bellaco.
Editorial - Libertad Digital
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Félix Velasco

Bellacos

A ver, repitan conmigo: somos unos bellacos. Ustedes, y yo, y todos los portavoces y diputados de la oposición, nacionalistas incluidos. Y los dirigentes de los sindicatos. Y los de la patronal. Y unos cuantos millones de votantes y militantes del Partido Socialista. Y Angela Merkel. Y hasta algún ministro. Todos los que pensamos y decimos que el presidente del Gobierno ha hecho en el último año recortes sociales, aunque sea para estar de acuerdo, somos unos bellacos o mentimos como tales. Palabra de Zapatero.
Porque, entérense todos, no es un recorte congelar las pensiones ni alargar la edad de jubilación. No es un recorte bajar el sueldo a los funcionarios. No es un recorte suprimir la desgravación de los 400 euros y el cheque bebé. No es un recorte limitar la prestación por desempleo de larga duración. No es un recorte facilitar las causas de despido. No es un recorte rebajar los fondos de ayuda al desarrollo, restringir el presupuesto de investigación y suspender la mayoría de las obras públicas. Nada de eso son recortes, incluso aunque algunos les6 parezcan a ustedes razonables y hasta insuficientes, y por más que hayan provocado una huelga general. Zapatero jamás ha recortado ni recortará derecho ni bienestar social alguno, y sólo suponer que haya podido pensarlo siquiera es una despreciable bellaquería que retrata a quien la formule. Sobre todo si es del PP.
En cambio, anunciar tras un atentado mortal que se ha suspendido el diálogo con ETA y continuar negociando no constituye en modo alguno una mentira bellaca. Ni negar que se ha pagado un rescate a unos piratas que han festejado el cobro con una fiesta. Ni prometer el pleno empleo. Ni, por descontado, insistir durante casi dos años en que la mayor recesión del siglo era una tormentilla pasajera. En Google hay 228.000 resultados sobre «las mentiras de Zapatero». Pura insidia: se trata de leves disimulos tácticos, errores bienintencionados o simples apreciaciones inexactas basadas en un mal cálculo. De otros, naturalmente, porque él nunca se equivoca.
Sostenía Humpty Dumpty, el siniestro huevo parlante del sueño de Alicia, que las palabras sólo significan aquello que el que manda desea que signifiquen. En eso consiste el poder. El viejo Mitterrand, que en punto de cinismo superaba de largo a Zapatero si bien lo expresaba de forma más inteligente, dijo una vez que en política sólo se puede engañar a quien está dispuesto a creerte. Y en ese sentido nuestro presidente no miente ni engaña; simplemente ejercita su poder de determinar los significados del lenguaje según un ejercicio revolucionario y bipolar que consiste en considerar bueno y de izquierdas todo lo que él dice y hace, y malo y de derechas todo lo que hacen y dicen los demás. Es decir, esa abrumadora, oceánica mayoría de bellacos que no sabemos distinguir las evidencias.
Ignacio Camacho
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jueves, 29 de noviembre de 2012

Proceso de motivación

Fotografía de Federica Simone
El proceso de motivación se activa cuando hay una energía, provocada por una carencia o necesidad que moviliza a las personas. La importancia de los objetivos entonces, es evidente en cualquier proceso de motivación.
Una persona se sentirá motivada en aquello que le acerque a sus verdaderos objetivos y por el contrario, se sentirá desmotivada en aquello que le aleje.
1ª Ley de la motivación: No se puede motivar a quien no quiere ser motivado. O lo que es lo mismo, no se puede motivar a nadie, porque cada persona elije aquello que le motiva. La persona elije estar motivada o no, en el fondo la motivación es una elección.
Nadie puede motivar a nadie, porque todo el mundo está motivado para hacer lo que hace. Lo que corrientemente llamamos “desmotivación” es en realidad una motivación para hacer algo que desconocemos, es una razón que se encuentra en un lugar diferente al que piensa la persona, como si tuviese un motivo no consciente y por eso aparece desenfocada.
2ª Ley de la motivación: Todas las personas estamos siempre motivadas por hacer lo que hacemos. Ya sea positivo o negativo, las personas estamos siempre motivadas. Una persona que no hace nada, está motivada para no hacer nada (no hacer nada, también es una conducta). La motivación es aquello por el que se hacen las cosas.
El hecho de sentir algunas de las emociones que asociamos con la desmotivación (aburrimiento, apatía, rutina..) puede decir que incoscientemente estamos desarrollando otras motivaciones que todavía no damos importancia consciente.
3ª Ley de la motivación: Las personas hacen lo que hacen por sus razones, no por la de los otros. Muchos directivos, intentan motivar a sus trabajadores, por lo que realmente les motiva a ellos, pero estos motivos pueden estar muy lejos de lo que realmente quieren sus trabajadores.
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Félix Velasco

Falta de motivación

Esta falta de motivación se manifesta de diferentes maneras. He aquí los 7 enemigos más comunes de la motivación personal:
  • Falta de confianza - No te crees capaz de lograr lo que te has propuesto, por lo tanto, pierdes la motivación. No quieres perder el tiempo haciendo cosas que no te van a a dar resultado.
  • Expectativas negativas - Cuando piensas en alcanzar tus metas te imaginas lo peor: tragedias, peleas, enfermedades, rivalidades, etc. Es fácil perder la motivación. ¿Quién quiere alcanzar una meta que no trae felicidad?
  • Personas que no creen en ti - Estás trabajando para alcanzar tus metas arduamente, pero cada vez que compartes tus planes con las personas que te rodean, recibes críticas, burlas y comentarios cínicos. Este tipo de ambiente poco a poco erosiona tu motivación.
  • Perfeccionismo - Quieres hacer todo tan perfectamente bien que nunca acabas de hacer nada. Aun cuando terminas de hacer una tarea, sientes que la tarea está incompleta, que no es lo suficientemente profesional, que no es de calidad. Entonces vuelves a empezar una y otra vez hasta que pierdes la motivación por completo. 
  • Agotamiento físico - Trabajas demasiadas horas para alcanzar tus metas. No duermes suficientes horas. No te alimentas bien. No sacas tiempo para la relajación. Al final, estás tan cansado o cansada, que no tienes energías para seguir adelante. Nadie puede sentir motivación si tiene agotamiento físico. 
  • Pesimismo - Te enfocas solamente en los problemas y obstáculos que enfrentas de una una manera negativa. Tu actitud es negativa incluso cuando logras algo, porque te enfocas en lo que no has logrado todavía. El pesimismo debilita tu fuerza. Te deja sin motivación.
  • Falta de planificación - Sabes cuáles son tus metas, pero no tienes un plan de acción para alcanzarlas. Por lo tanto, trabajas demasiado haciendo cosas que no te llevan a ninguna parte. Al final, pierdes la motivación porque sientes que es imposible alcanzar tus metas.
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miércoles, 28 de noviembre de 2012

Balanced Scorecard

Según Kaplan y Norton, el Balanced Scorecard tendría las siguientes ventajas:
✔ Ayuda a enfocarse en objetivos para mejorar exponencialmente el rendimiento.
✔ Proporciona una visión integral y actúa como integrador para una serie de programas inconexos como pueden ser calidad, reingeniería de procesos o customer service.
✔ Traduce la estrategia en una serie de objetivos medibles.
✔ Permite a managers y empleados ver las acciones necesarias para mejorar la efectividad.
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martes, 27 de noviembre de 2012

Establecer objetivos

Las áreas principales donde necesariamente las organizaciones deben establecer objetivos son:
✔ Posicionamiento en el mercado
✔ Innovación
✔ Productividad
✔ Recursos humanos
✔ Recursos económicos y financieros
✔ Rentabilidad
✔ Acción y desarrollo gerencial
✔ Actitud del personal
✔ Responsabilidad social.
Y en esto deben involucrarse todos los que forman parte de la empresa.
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domingo, 25 de noviembre de 2012

Islandia

Islandia ha dejado de ser el país de los glaciares, volcanes y vikingos para convertirse en un ideal. Los islandeses son famosos por haberse negado a pagar la deuda externa de los bancos y encarcelar a los culpables de la crisis financiera. Como la corrupción no gusta a nadie, experimento cierta simpatía instintiva hacia el país que ha hecho bandera de la lucha contra el abuso de banqueros y políticos corruptos. Pero, como siempre, la realidad es más compleja que los deseos. Para empezar, Islandia no interesa a nadie. Apenas tiene 320.000 habitantes, de modo que la banca extranjera se avino a amortizar el impago de la deuda –particularmente los bancos alemanes– sin que nadie se ofreciese a prestar dinero para resolver el problema. Cuando a nosotros nos ofrecen un rescate, es porque la mayor parte de nuestra deuda es de los bancos alemanes o franceses y nuestra quiebra supondría la suya. Por otra parte, no es verdad que el cierre de tres grandes bancos y la ruptura financiera con el exterior no trajese consecuencias en Islandia. La gente se ha empobrecido tanto o más que en España. Las cuentas se salvaron, pero se perdieron todas las acciones, valores y productos financieros. La inflación se disparó, los sueldos bajaron, la presión fiscal de los hogares subió un 30 por 100 y un corralito impide hasta hoy sacar el dinero. En realidad, España tiene suerte de disponer de una línea de crédito que nadie dispuso para Islandia, y sin embargo, podríamos imitar algunos aspectos de su «revolución de las cacerolas». Por ejemplo, reclamar ciertas responsabilidades. En Islandia están siendo investigados un centenar de cargos y ya están en la cárcel dos altos ejecutivos de la caja de ahorros y un responsable de Hacienda. Incluso se condenó por negligencia y mala gestión al ex primer ministro Geir Haarde, aunque se le evitó la prisión. A mí me gustaría que se estableciese quiénes se lucraron o miraron hacia otro lado en el Banco de España o en los bancos que ahora tenemos que financiar con el sudor de nuestra frente. También que ganase terreno cierto sentido de la justicia social. En Islandia (y esto no es nuevo) los ingresos de la primera ministra equivalen tan sólo a cuatro veces un salario medio. Basta de bonos y dividendos injustificados en los consejos de administración. Puede que la revolución islandesa no deba aplicarse en España, pero sería bueno que esta crisis no se superase con el sufrimiento del pueblo a costa de dejar intactos los mecanismos corruptos del poder.
Cristina López Schlichting
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Félix Velasco

viernes, 23 de noviembre de 2012

Cabeza de caballo

Alguna lengua sarcástica ha deslizado esta semana que si Artur Mas tiene cuentas opacas en Suiza aún dispone de una semana para regularizarlas al amparo de la amnistía fiscal del Gobierno. El president, que está para pocas bromas, parece más preocupado en rentabilizar electoralmente esta baza adversa explotando a su favor el victimismo consustancial a la creencia nacionalista; llevado al extremo su argumento de que la denuncia de esa supuesta evasión fiscal constituye un ataque a Cataluña, habría que colegir que, de ser ciertos los hechos, sacar el dinero fuera sería un acto patriótico de exaltación soberana. La cuestión podría quedar zanjada si Mas presentase un certificado exculpatorio de los bancos donde la Policía sospecha que esconde la tela. Es cierto que la carga de la prueba corresponde a la acusación pero la falta de explicaciones deja en el aire una cierta sospecha abonada por la certidumbre de que al menos ciertos notables de su partido han dejado en su larga estadía en el poder un historial plagado de corruptelas varias. Por no hablar de aquel famoso tres por ciento de Maragall que al final va a resultar un cálculo estimativo corto. El debate de la corrupción ha incomodado a Convergencia porque le ha obligado a salirse del guión unívoco de la pasión soberanista y ha desviado el tramo final de la campaña del objetivo que más le beneficiaba.
Sucede además que esta polémica contiene un mensaje encriptado, y es que para plantear un desafío como el de la independencia hay que tener de cristal el techo de la propia casa. A Mas no lo van a parar Alicia Sánchez Camacho ni Pere Navarro, animosos pesos ligeros de la política, pero su iluminado designio se puede tambalear solo si empiezan a aparecerle cadáveres en los armarios. Y aunque el patio de la crítica interior, y hasta de la justicia autóctona, lo tiene apaciguado con subvenciones clientelistas no puede controlar ni sustraerse al escrutinio del aparato legal del Estado. Muchos años de gobierno institucional han convertido a CiU en un sindicato de intereses y apaños que permanecían escondidos en el célebre oasis a la mirada pública pero ahora ese régimen se tiene que exponer a la confrontación que él mismo ha elegido. Mientras Cataluña sea parte de España sus ciudadanos están sometidos al imperativo de las mismas leyes.
Tal vez la irritación provocada por la denuncia de la corrupción convergente se deba a que los dirigentes nacionalistas entienden que alguien les ha metido en la cama la cabeza decapitada del caballo de sus privilegios institucionales. Aun si así fuese no podría quejarse de juego sucio quien lleva años practicando la deslealtad sistemática, y quien acusa de ladrón al Estado que enjuga sus deudas y cubre sus bonos. La gente tiene derecho a saber si los que dicen que aspiran a crear una nación como Suiza han empezado por llevarse allí su propio patrimonio.
Ignacio Camacho
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Félix Velasco

martes, 20 de noviembre de 2012

La hipocresía de Artur Mas


EL Gobierno ya está desembolsando el dinero necesario para evitar la quiebra de Cataluña. Hacienda anunció que la Generalitat recibió ayer 2.847 millones de euros del Fondo de Liquidez Autonómica (FLA) para cubrir sus vencimientos de deuda y sus nuevas necesidades de financiación. En total, el Ejecutivo de Artur Mas ha solicitado al Estado un crédito de 5.433 millones en 2012 a través del FLA, casi un tercio de los 18.000 millones de euros con los que cuenta este Fondo para inyectar liquidez al conjunto de comunidades autónomas. Pero no es la primera vez que el Gobierno acude al rescate de la Generalitat. Desde principios de año, también se ha beneficiado de cuantiosos anticipos procedentes de la financiación territorial, así como de una línea del Instituto de Crédito Oficial (ICO) para refinanciar su deuda y del ya famoso plan de pago a proveedores para abonar sus facturas pendientes. Si aún no ha suspendido pagos es gracias, exclusivamente, a la solidaridad del resto de españoles. Sin embargo, lejos de agradecer y reconocer este apoyo incondicional, el retrógrado nacionalismo de CiU culpa a España de todos los males de Cataluña cuando, en realidad, su pésima situación se debe tan sólo a su mala gestión de gobierno. Mas ha optado por esconderse bajo la irracional y absurda bandera del independentismo con tal de no asumir su responsabilidad en la crisis.
A diferencia del discurso maniqueo y victimista que propugna Convergencia, los datos oficiales no arrojan lugar a dudas. Cataluña sigue situándose entre las regiones con mayor déficit público, con más de un 1 por ciento del PIB regional hasta el segundo trimestre, después de cerrar 2011 en el 3,7 por ciento; además, es líder indiscutible en materia de deuda, con 44.000 millones de euros, equivalente al 22 por ciento de su PIB y a un tercio de toda la deuda autonómica; por si fuera poco, sus empresas públicas acumulan un agujero de 6.365 millones de euros, más de la mitad de la deuda empresarial de todas las comunidades autónomas; y ello, sin olvidar que Cataluña está sufriendo una recesión superior a la de la mayoría de regiones.
La gestión económica de Mas ha fracasado de forma rotunda. Cataluña sigue presentando un elevado déficit y una insostenible deuda a pesar de disparar los impuestos -aplica el tercer IRPF más alto del mundo (56 por ciento)- y recortar de forma indiscriminada servicios públicos esenciales. Entre otras razones, porque sigue destinando ingentes recursos para cobijar al clientelismo nacionalista a través de embajadas, subvenciones y todo tipo de órganos y entes inútiles. Asimismo, sus políticas de exclusión y su más reciente utopía independentista ahuyentan a los inversores y a las empresas. En definitiva, la falsa utopía secesionista de Mas no es sino una cortina de humo para tapar su profunda hipocresía política, culpando a España de sus propios errores cuando es ésta la que está evitando su quiebra.
ABC
Félix Velasco - Blog

lunes, 19 de noviembre de 2012

Caminar hacia el futuro


‎"Perdemos demasiado tiempo mirando hacia atrás. Camina hacia el futuro, abriendo nuevas puertas y probando cosas nuevas, se curioso... porque nuestra curiosidad siempre nos conduce por nuevos caminos." (Walt Disney)
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viernes, 16 de noviembre de 2012

El imperio de los Pujol Ferrusola y las cuentas en Suiza de Mas


La familia biológica de Jordi Pujol y sus herederos políticos -como Artur Mas, Millet o Prenafeta- habrían tejido un complejo empresarial y de influencia e intereses políticos de dimensiones mastodónticas. Al menos así se desprende de los informes que han publicado en exclusiva Libertad Digital y el diario El Mundo esta semana.
Un informe de la Policía revela que parte de las comisiones que las empresas pagaban a Convergencia Democrática de Cataluña (CDC) -el 4% del monto total de cada adjudicación- a través de la trama del Palau ha acabado en depósitos bancarios suizos de sus dirigentes. Concretamente, según informa El Mundo, de Artur Mas y de la familia Pujol.
El caso adquiere una mayor dimensión debido a que el entramado de empresas que cobraban y pagaban subvenciones, según el informe de la Policía, correspondían en muchos casos a sociedades en los que intervenía algún miembro de la familia Pujol.
Según desvelaba la revista Chic de Libertad Digital esta semana, el Registro Mercantil de Madrid es testigo de las decenas de empresas en las que participan los hijos de Jordi Pujol. Jordi, Josep y Oriol toman partido en un entramado empresarial integrado por al menos 73 sociedades a las que están vinculados el secretario general de Convergencia, Oriol Pujol Ferrusola y sus hermanos.
Un listado al que hay que sumar las empresas valoradas en varios millones de euros que tienen en el extranjero (como el Hotel Encanto, de 5 estrellas en México, o el puerto de Rosario en Argentina), de las que daba cuenta Chic el mes pasado. Además, existen otras compañías en las que esta familia de recientes millonarios participa de manera indirecta.
Según lo publicado por Stas Radziwill en Chic, una de esas empresas, Europraxis, en las que participaba Josep Pujol, fue vendida a Indra en 2003 por 44 millones de euros. Pero lo más curioso de la empresa no es únicamente que fuera creada, gestionada y vendida por Josep Pujol, sino que el hijo de Jordi Pujol facturó millones de euros a clientes que a su vez eran contratistas de la Generalidad.
Es difícil hacer una aproximación a su fortuna, pero por ejemplo en 2004, el Fisco le reclamaba, sólo a Josep Pujol Ferrusola 18 millones de euros en impuestos atrasados. Todo esto siempre según información pública del Registro Mercantil y Hacienda.
En muchos casos, estas sociedades se dedicaban a trabajar para grandes empresas que simultáneamente o más tarde eran contratadas por las administraciones controladas por CIU. Otras veces intermediaban en operaciones inmobiliarias con grandes recalificaciones de por medio. Aquí el ejemplo es el Fórum de Barcelona y los JJOO 92.
Las cuentas en Suiza
En el ya citado documento de la Unidad Central de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) que desvela El Mundo se denuncia la existencia de cuentas en Suiza y Liechtenstein controladas por Artur Mas padre e hijo, así como por Jordi Pujol; su mujer, Marta Ferrusola, y su primogénito Jordi.
Los agentes explican que la familia Pujol disponía de "tres cuentas numeradas y dos cajas de seguridad con número correlativo" a la que el propio Félix Millet, responsable del Palau, tiene en Lausana. Además, revelan la existencia de conexiones con cuentas del fiduciario Arturo Fasana, cuyos beneficiarios son también los Pujol.
La Brigada de Blanqueo de capitales señala, para empezar, que "las mordidas" eran del 4% sobre el importe total de la adjudicación –un 2,5% revertía en los partidos políticos vinculados a la Generalidad, y el 1,5% restante se destinaba a gastos, comisiones y colaboraciones de Félix Millet y miembros de su equipo, "así como a cuentas privadas de algunos dirigentes políticos y/o de sus familiares políticos directos más allegados"-.
En uno de los borradores policiales se recoge una anotación: "Pendiente de pago el 20% de lo asignado al Palau, a JP hijo, sacar en efectivo y entregar en mano en lugar habitual, su padre ya ha sido informado como siempre".
Por lo que, según las pesquisas policiales, Jordi Pujol Ferrusola podría ser el testaferro de Jordi Pujol Soley, presidente de la Generalidad entre 1980 y 2003, al que se le atribuye un patrimonio valorado en varios cientos de millones de euros. Los "testigos voluntarios" que han declarado ante la Policía y los Mossos d’Esquadra han relatado el imperio empresarial que Jordi Pujol hijo ha montado en todo el mundo.
Jordi Pujol Ferrusola, que acostumbra a pasearse en Lamborghini o Ferrari, adquirió el 30% de Puerto Madero, según el borrador de la UDEF. "Hizo su inversión inyectando para ello un activo considerable a través de –la banca privada- Cantrade Lausanne". En este banco helvético, el clan Pujol-Ferrusola dispone de "tres cuentas numeradas" a su nombre
Además de las cuentas, los Pujol-Ferrusola tienen alquiladas en el Banco Cantrade Lausanne "dos cajas de seguridad, con número correlativo a la que el propio Millet posee en dicho establecimiento". Lo que viene a sugerir el Cuerpo Nacional de Policía es que se trasvasaba el dinero de las cajas de seguridad de Félix Millet a las de los Pujol.
El Cuerpo Nacional de Policía ha destapado otras dos cuentas, basándose en las declaraciones de los testigos: una en el Bank of Scotland londinense y otra en el Lloyd’s Bank de Ginebra.
Entra en escena la familia Mas
Los policías antiblanqueo hacen constar que han detectado conexiones con las diferentes cuentas en Rhone Gestion, "regentadas por Arturo Fasana" –uno de los testaferros preferidos por la clase política catalana-. Además, relaciona el entramado de Fasana con los dos cerebros de Gürtel: José Ramón Blanco Balín y Francisco Correa.
Para la Policía la tesis de que las cuentas de Liechtenstein encontradas a Artur Mas Barnet, padre del actual presidente de la Generalidad, eran fruto de los negocios familiares es totalmente falsa. "Pertenecen a la familia Pujol" y Mas padre "era quien llevaba las gestiones como fiduciario", dicen los agentes. "Parte de las comisiones que fueron a parar allí se las desviaba él", sentencia el borrador de la UDEF.
Las cuentas no justificadas de Mas padre
Mas Barnet nunca justificó el origen de los 2 millones de euros que reconoció haber acumulado en Liechtenstein y en Suiza tras ser descubierto por la Agencia Tributaria. Fallecido el pasado marzo, no llegó a ser juzgado porque el juez Santiago Pedraz aceptó la prescripción del delito fiscal en un auto del 22 de noviembre de 2010.
Los bienes en el extranjero del padre de Mas afloraron en 2008, cuando el Gobierno alemán compró un disquete robado por un empleado del LGT Bank –entidad financiera de la familia que regenta el Principado de Liechtenstein-.
La agencia tributaria española descubrió que Mas Barnet poseía dos depósitos en Liechtenstein a través de la entidad Ratisbone Foundation. En uno de ellos, contaba con 546.735 euros y, en otro, con 532.225. Tras ser descubierto, el padre del presidente de la Generalidad decidió declarar una tercera cuenta en Suiza en la entidad Union de Banques Suisses (UBS) para sorpresa de los inspectores. En ella reconocía hasta 2 millones de euros y sostenía que incluía ya todo, porque había transferido previamente el dinero de que disponía en Liechtenstein. En los depósitos hallados en este último país, aparecían como beneficiarios los cuatro hijos de Mas Barnet, entre ellos, el líder de CiU.
Libertad Digital
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Félix Velasco

Los últimos impuestos más absurdos del mundo

El afán recaudatorio de los gobernantes les lleva a veces a gravar cualquier cosa. Impuestos extraños, inútiles y extravagantes que se suman a los ya existentes y que engordan aún más las arcas de los estados. El diario alemán Handelsblatt ha hecho una lista con las últimas tasas más desconcertantes, desde impuestos sobre el chocolate, hasta gravar los tatuajes.
- La tasa Nutella: en Francia, consumir chocolate puede convertirse en un hábito solo para los bolsillos más pudientes. El Senado francés ha presentado una enmienda para gravar en un 300% el impuesto que se aplica a los productos que contienen aceite de palma (la famosa crema Nutella, las galletas y barritas de chocolate...). El objetivo, restringir el consumo de grasas saturadas, y de paso, recaudar 40 millones euros más.
- El 'impuesto a la gordura': hace unos meses Dinamarca se convirtió en el primer país que cuenta con un 'impuesto a la gordura'. El país escandinavo, que tiene ya impuestos sobre el azúcar, los chocolates y bebidas gaseosas, presume ahora de ser el primero del mundo en castigar las grasas. En concreto, Dinamarca ha empezado a gravar con 16 coronas (2,5 euros) el kilo de grasas saturadas.
- No a la fruta de máquina: el estado de California está concienciado con la salud de sus ciudadanos por eso aplicó una exención del IVA a la fruta fresca. Eso sí, si la fruta fresca la compras en una máquina expendedora pagas un 33% más en impuestos.
- El impuesto Coca-Cola: Italia ha sido el último país en plantearse introducir un nuevo impuesto a las bebidas alcohólicas que llevan azúcar y a los refrescos edulcorados. Dinamarca, Finlandia, Hungría o Francia ya cuentan con una legislación contra los azúcares.
- Fuera los tatuajes: ya se aplica en el Estado de Arkansas y supone un recargo del 6% a este servicio. La justificación, todavía es desconocida.
- ¿Un bagel en Nueva York?: si quiere disfrutar de un bollo bagel para desayunar ya puede hacerlo en otro estado porque en Nueva York puede volverse loco. El gobierno neoyorkino grava con 8 céntimos los panecillos bagels cortados en rebanadas y los bagels enteros que consuma en tienda. Para que el producto esté libre de impuestos hay que comprarlo sin rebanar y comerlo en casa.
Libre Mercado
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jueves, 15 de noviembre de 2012

IV edición del CSR MarketPlace, de Forética

Madrid, 15 de noviembre.- La iniciativa “Sanitas Smile” presentada por Sanitas dentro de la categoría “Lugar de Trabajo” ha resultado vencedora, en la IV edición del CSR MarketPlace de Forética que ha tenido lugar esta mañana en el Pabellón de Convenciones de la Casa de Campo de Madrid. La iniciativa de esta compañía ha sido elegida como la mejor por las más de 300 personas presentes en el evento, de entre las más de 50 soluciones presentadas, confirmándose así como la cita de referencia en nuestro país en el ámbito de la Responsabilidad Social.
En esta edición, ha tenido especial relevancia la participación de las empresas dentro de la categoría “Responsables con el Clima” de la que ha resultado ganador IKEA Ibérica, con el proyecto “IKEA Valladolid, 20% más eficiente energéticamente”.
Las más de 50 soluciones que se han presentado en este año al CSR MarketPlace, celebrado bajo el lema de “La cocina de las ideas”, han competido en cinco categorías que son, además de la anteriormente mencionada, “Impacto en la Comunidad”, “RSE y Mercado”, “Lugar de Trabajo”, y “Transparencia y Buen Gobierno”.
Las iniciativas más votadas en cada una de las categorías han sido las siguientes:
- “la Caixa”, con “Alquiler Solidario”, en “Impacto en la Comunidad”
- Acción contra el Hambre, con “Torneo interempresas contra el Hambre”, en “RSE y Mercado”
- Sanitas, con “Sanitas Smile”, en “Lugar de Trabajo”
- ICO-Pacto Mundial, con “Iniciativa RSE-PYME”, en “Transparencia y Buen Gobierno”
- IKEA Ibérica, con la “IKEA Valladolid, 20% más eficiente energéticamente”, en “Responsables con el Clima”
- ICO-Pacto Mundial, con “Iniciativa RSE-PYME”, ha sido seleccionada como mejor solución PYME o pequeña organización.
Como resultados podemos destacar las más de de 270.000 personas beneficidas en las distintas soluciones presentadas en la categoría de “Lugar de trabajo” así como una alta participación de los empleados, alcanzando los 2000 trabajadores implicados. Por su parte, cabe mencionar que en la categoría “RSE y Mercado”, en el conjunto de estas iniciativas se han conseguido más de un millón de personas beneficiadas mientras que en “Impacto en la Comunidad” se han alcanzado las 40.000
Por su parte, Yolanda Erburu, presidenta de la Junta Direciva de Forética, destacó el compromiso y dedicación de las empresas y organizaciones sostenibles y responsables, que serán las que van a liderar la etapa de recuperación y crecimiento económico. Por otro lado, también ha defendido que la responsabilidad social no sea el “coto de caza exclusivo de expertos en estos temas, sino que muy por el contrario, debe ser un elemento esencial, transversal y multi-disciplinario de toda gestión empresarial de éxito y rentable”.
Asimismo, el cocinero Darío Barrio, ha sido el encargado de clausurar el evento, señalando la importancia de realizar “pequeños gestos” individuales para que se produzcan cambios globales y denunció que un tercio de los productos alimenticios que se producen en la tierra se desperdician.
En el IV CSR MarketPlace 2012, “La cocina de las ideas”, organizado por Forética, la asociación de empresas y profesionales líder en responsabilidad social de la empresa (RSE), han participado 46 empresas y entidades que han presentado más de 50 soluciones de gestión empresarial que se abordan desde la óptica de la sostenibilidad y la responsabilidad social. Como de costumbre han sido los “compradores” o visitantes de la feria quienes han decidido con su voto cuáles han sido las soluciones más exitosas de 2012, emitiendo un total de 2.137 votos.
Las más de 50 soluciones, que han sido seleccionadas de un total de 64 candidaturas recibidas, se han dividido en cinco categorías como son “Responsables con el Clima”, con 13 soluciones; “Impacto en la Comunidad”, con 12 soluciones; “RSE y Mercado”, con 11 soluciones; “Lugar de trabajo”, con 8 soluciones y “Transparencia y Buen Gobierno”, con 7 soluciones. Las categorías se relacionan con las distintas áreas de la gestión de una empresa, demostrando la incidencia de la responsabilidad social y la competitividad de las mismas.
Las soluciones seleccionadas representan una amplia variedad de empresas, tanto nacionales como multinacionales, grandes y pymes; entidades públicas y ONG. Las mismas incluyen entidades presentes en las 17 comunidades autónomas, principalmente Andalucía, Castilla y León, Cataluña, Extremadura, Madrid, Murcia, Navarra y País Vasco.
En el CSR MarketPlace están presentes los principales sectores económicos: financiero, farmacéutico, salud, consultoría, turismo y hostelería, distribución, energético, tercer sector, tecnología, y entidades y organismos públicos. Todas las entidades participantes han mostrado ejemplos de cómo enfrentan desafíos concretos en su gestión y las soluciones e innovación que aportan para mejorar su impacto y resultado.
Anexo: listado de soluciones participantes
1. Responsables con el Clima (13):
· Aguas de Murcia: Más que agua
· Bankinter: Oficina Bancaria Sostenible
· DKV Seguros y Reaseguros, S.A.E.: Observatorio DKV Salud y Medio Ambiente. La conciencia como primer paso para el cambio
· E.ON: Triple Energía
· Fairtrade España (Sello Comercio Justo): Insetting
· IKEA: IKEA Valladolid, 20% más eficiente energéticamente
· Grupo Inclam: Sin dejar huella
· Leroy Merlin: Consumo Responsable
· Ciencia Divertida: Buscando el talento ecocientífico en la escuela
· NH Hoteles: Eventos eco-eficientes Ecomeeting
· Osakidetza Comarca Bilbao: Un paso hacia adelante en la gestión sanitaria sostenible
· PEFC España: Red de Entidades Responsables con la Sostenibilidad Forestal
· Prismaglobal: Prismaglobal ante el cambio global. Rethinking for action
2. RSE y Mercado (10):
· Acción contra el Hambre: Una iniciativa deportiva consolidada y reconocida en los círculos empresariales como una cita solidaria sostenible
· Achilles South Europe, S.L.U.: El valor de la RSE
· Alter Civites: CLÚSTER CRÉIXER: clúster para el desarrollo sostenible de la economía social de trabajo
· Eurocei Centro Europeo de Empresas e Innovación: RSC Especializada Eurocei
· Fairtrade España (Sello Comercio Justo): Responsabilidad desde el origen
· Proactiva Medio Ambiente – Filial del Grupo FCC en América Latina: Ferias de Responsabilidad Social Corporativa
· Lilly: Open Innovation Drug Discovery
· Metro de Madrid: Nuevo sistema de guiado, orientación e información para personas con discapacidad
· Novartis: Novartis Masterminds Challenge
· Reale Seguros: Un modelo de creación de valor compartido con la red de mediadores
3. Impacto en la Comunidad (12):
· B-Able: España, líder nanotecnológico
· E.ON: Family Football
· Fundación Hazloposible: Nuevos horizontes para el voluntariado
· Gas Natural Fenosa: Impulso para tu negocio,
· Instituto de Formación Integral S.L.U.: Capacitación para la Empleabilidad
· IBM: Programa de Voluntariado Corporativo On Demand Community
· "la Caixa": Alquiler Solidario
· Bodegas Torres: Viu la Vinya. Talleres de la viña con factor humano y de fomento de la integración
· MSD: 20 horas para cambiar el mundo
· Nestlé España: Programa de voluntariado corporativo "Tu plato es salud"
· Redyser Transporte: EQA – Empresas que ayudan
· Unilever: Embajadores BRAC
4. Lugar de Trabajo (8):
· Empieza Consultora: freshconciliación
· Fundación CODESPA: Voluntariado Corporativo para el Desarrollo. Una herramienta estratégica para integrar empresa, empleados y desarrollo
· Grupo Fundosa: Proyecto Ahora (Actitud, Habilidad, Oportunidad, Responsabilidad, Acción)
· Hospital Plató Fundació Privada: El maltrato de los profesionales: ¿Un iceberg en las organizaciones?
· IKEA: El talento está dentro de IKEA: apuesta por el desarrollo
· Novartis: Semana “Be Healthy”
· Sanitas: Sanitas Smile
5. Transparencia y Buen Gobierno (7):
· Ayuda en Acción: Vidas en Directo
· MediaResponsable: Transparencia con nuestros grupos de interés
· Orange: idClic: el valor de las ideas
· Grupo Norte AES: Grupo Norte y CCOO exportan Responsabilidad Social Empresarial
· ICO-Pacto Mundial: Iniciativa RSE-PYME
· Gobierno de Extremadura: Herramienta de autoevaluación de la Responsabilidad Social ORSE
· Lilly: Programa Integrado de Ética en los Negocios
Para la presente edición del CSR MarketPlace 2012 se ha contado con el patrocinio de IKEA y Sanitas y el apoyo de la Cámara de Comercio de Madrid y la colaboración de la Fundación Biodiversidad.
Notas a los editores
Sobre el evento
El MarketPlace fue creado por CSR Europe en 2005. Forética fue pionera en traer a España este concepto innovador de intercambio y networking entre empresas para facilitar conocimiento, promover acción y liderazgo en RSE. A lo largo de las tres ediciones celebradas, este evento único en España ha contado con un total de más de 1.100 participantes y más de 350 impactos en medios de comunicación.
Sobre Forética
Forética es la asociación de empresas y profesionales de la RSE líder en España y Latinoamérica que tiene como misión fomentar la cultura de la gestión ética y la responsabilidad social dotando a las organizaciones de conocimiento y herramientas útiles para desarrollar con éxito un modelo de negocio competitivo y sostenible. Actualmente cuenta con más de 200 socios.
Los socios promotores de Forética son: Adif, Bankinter, CaixaBank, EADS, Ferrovial, Fundación Solidaridad Carrefour, Gas Natural Fenosa, Grupo Cofares, Grupo Fundosa, Grupo Norte, Grupo Siro, Grupo Zeltia, IKEA, Metro de Madrid, MSD, RENFE, Sanitas, Sanofi, UAB.
Con presencia en España y Latinoamérica, y representación en los principales foros de la RSE a nivel europeo y latinoamericano, Forética es partner nacional de CSR Europe. Además es socio miembro de Eurosif, Organizacional Stakeholder de Global Reporting Initiative (GRI) y miembro de la Red Forum Empresa.
En España, Forética forma parte del Consejo Estatal de RSE como vocal experto. Asimismo, es propietaria de la Norma SGE 21, primer sistema de gestión de la responsabilidad social que permite, de manera voluntaria, alcanzar una certificación.
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Félix Velasco

'Se veía venir...', dos abuelos de Soria predicen la crisis en 2007



Todo el mundo sabe que las burbujas no son eternas, y acaban explotando, pero como el pecador se precipita al abismo a despecho de consejos, embriagado en la felicidad del deleite en su momento, todos nos precipitamos al abismo (estado-banca-consumidor) en una especie de huida hacia delante. El rico superávit obtenido por los impuestos, los jugosos beneficios de las comisiones bancarias y los intereses y, por supuesto, las vacaciones en Tahití y los lujosos vehículos pagados con el barato dinero hipotecario, implicaron a las tres partes que acabaron jugando con fuego. Luego vinieron otros ingredientes necesarios para producir la tormenta perfecta, como si de una ciclogénesis económica se tratase, comenzaron las turbulencias en los mercados internacionales, el petróleo y el euribor se dispararon, tal vez con intenciones de controlar el mare mágnun que ya se avistaba en el horizonte. El final de la historia, ya la conocemos.
En la primavera de 2006 ya era evidente la crisis se estaba cociendo. Una parte del menú provenía sin duda de remotas cocinas (modelo de negocio basado en la inversión extranjera) y otra parte en casa propia: burbuja inmobiliaria, especulación y un consumismo desenfrenado que implicaba a todas las partes como un mecanismo perfectamente sincronizado. La economía, aunque compleja, también presenta acciones y reacciones simples regidas por principios básicos y perfectamente predecibles. 
Existen variables controlables e identificadas que responden a ciertas acciones, y que mantiene ciertas similitudes con la economía doméstica y diaria, y es que si bien no éramos ni somos economistas ni poseíamos un conjunto de conocimientos sistemáticos, como cualquier persona sí teníamos un buen número de ideas que consideramos mejor para nuestro entorno y para nuestro bolsillo: Los principios básicos de la ley de la oferta y la demanda.
Definición de "crisis económica": ruptura del equilibrio entre la oferta y la demanda de bienes y servicios, que genera una fase depresiva de la coyuntura económica.
Un exceso de oferta (que cualquiera podía percibir viendo el geométrico incremento de carteles "SE VENDE") no podía mantener el incremento de precios de los últimos años por mucho tiempo más. Y así ocurrió. Ya a principios de 2006 se estaba en marcha una crisis que, potenciada por factores macroeconómicos de naturaleza externa (crisis financiera estadounidense, incremento desorbitado del precio del crudo, pérdida de confianza en mercados) y otros propios de la economía española (fortísima dependencia del ladrillo), iban a convertirse en la mayor de todas las crisis de la historia moderna. El problema es si podremos salir de ella y sobre todo, cuándo y cómo.
La recesión, una hipótesis remota barajada por algunos economistas ya sobre la mesa, es una realidad que muchos ni imaginaban, pero el problema, lejos de haber tocado fondo, es susceptible de empeorar. La recesión supone una depresión en las actividades industriales y comerciales, generalmente pasajera, que tiene como síntomas el decrecimiento de la producción, el trabajo, los salarios, los beneficios,...
Pero que es menos profunda y grave que la conocida como "depresión": disminución acusada de la actividad económica de un país. Tasa negativa prolongada de crecimiento del PIB y de la renta nacional. La depresión típica genera desempleo, y normalmente deflación.
Sin embargo, en época reciente se ha observado el efecto combinado de depresión e inflación, conocido como estanflación.
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Félix Velasco

miércoles, 14 de noviembre de 2012

CiU: Treinta años bajo sospecha


CiU: treinta años bajo sospecha
Los documentos del «caso Palau» que está desvelando ABC y que ponen al descubierto la financiación irregular de Convergencia Democrática de Cataluña, coronan una larga lista de escándalos de corrupción que afectan de lleno al partido de Artur Mas y Jordi Pujol, y también a CiU. Desde que en 1984 saltara el «caso Banca Catalana», más de 20 episodios han salpicado a la coalición nacionalista y se han traducido en dimisiones, imputaciones, detenciones o simples conexiones con asuntos de financiación irregular, pagos opacos o tráfico de influencias.
Estos son algunos de los casos más significativos que ponen en entredicho la forma de hacer política de Convergencia i Unió y los instrumentos que utilizó para financiarse.
«Caso Palau»
Más de 30 millones en comisiones
El titular del Juzgado de Instrucción número 30 de Barcelona, Josep María Pijuán, cree que existen «indicios» de que CDC podría haberse financiado con hasta 6 millones de euros de forma irregular, a través de dos vías. Estos pagos se realizarían de forma directa o indirecta a través de la Fundación Trias Fargas, vinculada a CDC. La primera vía consistiría en «entregas opacas de dinero efectivo», unos dos millones de euros, realizadas entre 2002 y 2007 por el expresidente del Palau, Félix Millet, y por su mano derecha, Jordi Montull. La segunda, de casi un millón de euros, era canalizada a través de una desviación de fondos desde la Fundación del Palau. La última novedad de este caso se conoció ayer, cuando un anónimo que se identifica como exalto cargo de una empresa que trabaja en Cataluña envió una carta al juez que instruye el caso, en la que asegura que pagó comisiones de entre el 3 y el 5 por ciento a CDC a cambio de adjudicaciones de contratos públicos. Según denuncia el anónimo, desde su empresa efectuó varios pagos a la Fundación Trias Fargas, que después iban a parar a CDC, pero sus superiores entregaban comisiones aún mayores a los «jefes políticos». «Cuando la cuantía del contrato era de varios millones de euros, la comisión se pagaba solo a esos jefes políticos con salida y entrada en el extranjero, muchos en Suiza. El remitente aconseja en su carta al juez que busque en el BOE «los contratos con las empresas y administraciones sospechosas, dirigidas por CDC» y añade que «si llevo razón, los números les delatarán, a todos, empresas y administraciones corruptas».
«Caso ITV»
Oriol Pujol favorecía adjudicaciones
La Agencia Tributaria señaló al secretario general de CDC, Oriol Pujol, como el encargado de «aportar influencia política y de procurar realizar los movimientos oportunos» para impulsar una trama dedicada a favorecer la obtención de adjudicaciones de estaciones de Inspección Técnica de Vehículos (ITV) en Cataluña. Además, se consideró «colaborador necesario» al que fuera director general de Consumo y Seguridad Industrial de la Generalitat entre 1994 y 2004, Josep Tous. Los responsables recibían dinero de ciertas empresas para favorecer su futura adjudicación y anular el reciente proceso que había realizado el tripartito en 2010. El caso sigue abierto y en marzo se produjeron numerosas detenciones de ex altos cargos y personas afines a la formación nacionalista.
Instituto Catalán de Salud
Pagos continuados
El presidente del Instituto Catalán de la Salud (ICS), Josep Prat Domènech, se vio obligado a presentar su dimisión a finales de junio, después de que le afectaran varios casos sospechosos. El más grave fue el presunto pago continuado e injustificado, por parte de Prat, al exdirector del Servicio Catalán de Salud, Carlos Manté, entre 2007 y 2011.
«Caso Crespo»
Negocio de 2,4 millones
La Sindicatura de Cuentas archivó en 2006 un caso que se había destapado a raíz de una auditoría al Centro Médicos Selva Maresme y que se tradujo en supuestos cobros irregulares del exalcalde de Lloret y actual diputado de CiU, Xavier Crespo. Con este caso también se puso de manifiesto un negocio de 2,4 millones de euros obtenidos a costa de dinero público de la Corporación de Salud de la Selva y el Maresme, que benefició durante cinco años a médicos, gestores y concejales. La auditoría estudió las cuentas entre 2000 y 2005 en un escándalo que puso de manifiesto el cobro por atención sanitaria a turistas de la Costa Brava.
«Caso Pretoria»
Un fraude de 44,7 millones
La operación Pretoria se remonta a finales de 2009 y hubo un total de 20 imputados, entre ellos los ex altos cargos de la Generalitat en la etapa de CiU, Lluís Prenafeta y Macià Alavedra, a los que el juez Baltasar Garzón dejó en libertad después de que pagasen una fianza de un millón de euros. Esta presunta trama de corrupción defraudó un total de 44.754.000 euros a los ayuntamientos de Santa Coloma de Gramanet, Badalona y San Andreu de Llavaneres. El principal implicado en la trama de corrupción y presunto cerebro de la red fue Luis García, un ex diputado del PSC al que se le imputaron los delitos de blanqueo de capitales, asociación ilícita, tráfico de influencias, fraude en subvenciones y falsedad documental. Al considerársele como cerebro, durante el Tripartito se desvió la atención del caso Pretoria hacia el PSC, si bien se revelaron numerosas escuchas de los implicados con cargos de CiU (ante la inminente victoria electoral de CiU en 2012).
«Caso Parc Central»
Compraventa de terrenos
El «Caso Parc Central» se refiere a la compraventa de unos terrenos donde posteriormente se construyó un gran centro comercial de la sociedad vasca Eroski, bautizado como Parc Central. En la operación, presuntamente ilegal, está imputado Ángel Fernández, ex concejal de Urbanismo y mano derecha del ex alcalde de Tarragona, Joan Miquel Nadal (CiU). Además, Fernández estuvo implicado en otro caso de corrupción urbanística denominado Terres Cavades, que le obligó a dimitir de su cargo municipal. Los tentáculos del escándalo del Parc Central alcanzan a Isidoro Prenafeta Pastor, primo de Lluís Prenafeta, que fuera secretario general de la Presidencia de la Generalitat durante los primeros mandatos de Jordi Pujol e implicado en el caso Pretoria. Prenafeta es presidente de Tipel, una sociedad familiar dedicada al tratamiento y venta de pieles en la que trabajó como economista el actual presidente de la Generalitat, Artur Mas. Este caso se remonta a finales de la década de los 90 y a principios de septiembre el Juzgado de Primera Instancia número 6 de Tarragona finalizó la instrucción del sumario tras una década y media de indagaciones. El caso tiene nueve imputados entre políticos y empresarios.
Casinos de Cataluña
Tres mil millones para CDC
En 1989, el ex director financiero de Casinos de Cataluña, entidad que monopoliza el juego en la Generalitat, denunció el pago de 3.000 millones de pesetas a empresas vinculadas a CDC. El caso fue archivado.
Jordi Planasdemunt
Seis mil millones en pagarés falsos
En el año 1994, el que fuera consejero de Economía y Finanzas de la Generalitat (1982-1983) y también director del Instituto Catalán de Finanzas, Jordi Planasdemunt, fue condenado a siete años de prisión por su implicación en un fraude de 35 millones de euros (unos 6.000 millones de pesetas) mediante pagarés falsos.
«Caso Pallarois»
Nueve millones en subvenciones
Al ex dirigente de Uniò Democràtica de Catalunya, Fidel Pallerols, el principal implicado en este escándalo, se le acusó de haber recibido nueve millones de euros en subvenciones del departamento de Trabajo y del Fondo Social Europeo entre 1994 y 1999 para cursos de formación, de los que presuntamente desvió 600.000 euros a la formación democristiana para su financiación. También dimitió el entonces consejero de Trabajo, Ignasi Farreres (UDC). Este caso se remonta a mediados de los noventa, y todavía continúa investigándose.
Paloma Cervilla
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Félix Velasco

lunes, 12 de noviembre de 2012

Problemas y soluciones


Del Curso TRABAJO EN EQUIPO: "¿Quieres vender agua azucarada el resto de tu vida, o quieres hacer historia?" (Frase con la que Steve Jobs convenció a John Sculley, presidente de Pepsi-Cola, para trabajar en Apple).
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Tiempos difíciles

Corren tiempos difíciles y estamos en una encrucijada como país, encrucijada que nos afecta a todos y que a todos nos concita, cada uno bajo su responsabilidad, pero con responsabilidad. Como país, tenemos que cumplir o cuando menos acercarnos lo más posible a un objetivo de déficit público, lo cual es necesario para volver a tener credibilidad en el mundo internacional y ante los mercados. Todo lo que sea bajar de un 7 por ciento de déficit es un éxito, puesto que supone romper la tendencia alcista que sin sacrificios lo hubiera situado en más del 11 por ciento. Supondría rebajarlo casi tres puntos en un año y en una situación de crecimiento negativo, algo inimaginable y que, gracias al esfuerzo de trabajadores, funcionarios, empresarios, etc., se puede lograr. Este contexto de ajustes y recortes genera un lógico malestar general, algo con lo que hay que contar, y se habrá de extremar el cuidado para que no haya más personas en situación de exclusión social, el peor de los escenarios posibles. Pero en este contexto también surgen otro tipo de reivindicaciones que, siendo en algunos casos legítimas, no están condicionadas por este escenario, y a lo peor, utilizar el mismo como marco para su ejercicio no resulta adecuado. En este contexto surgen reinvindicaciones en el mundo de la Justicia, las cuales y en algún caso, están relacionadas con diseños del modelo y en otras están lógicamente alimentas por la pérdida de derechos económicos. Las primeras se deberían explicar bien, sobre todo el por qué del rechazo. Y las segundas, siendo muy legítimas, se enmarcan en el proceso de sacrificio general del pueblo español. Pero lo que en mi opinión personal no es tan correcto es vincular la no creíble limitación de la independencia del Poder Judicial como consecuencia de alguna de las reformas propuestas. Las mismas se pueden compartir o no, es legítimo, pero lo que no es adecuado es causalizar una pretendida limitación de la independencia del Poder Judicial precisamente en el país en el que el ejercicio del poder jurisdiccional se ejerce con total independencia. La razón es muy sencilla, si se abusa de la posible pérdida de independencia en el argumentario público, cuando se pueda producir alguna reforma en tal línea, como por ejemplo la de 1985, nadie nos creerá. Hay cuestiones sagradas en una democracia y una de ellas es la independencia del Poder Judicial, atributo esencial que no se posee como algo personal, sino en beneficio de los ciudadanos que son los que tienen derecho al acceso a la tutela judicial efectiva administrada por jueces independientes e imparciales. Por ello, la defensa de aquella se debe hacer en nombre de sus auténticos titulares, que en definitiva son los ciudadanos. Lo contrario no es de recibo. En segundo lugar, los jueces tenemos y debemos, como colectivo depositario del ejercicio de un poder del Estado, una obligación reputacional de imagen ante la ciudadanía, pues esta necesita confiar en sus jueces, lo cual no sólo es una cuestión de ser, sino de parecer, y esto también se debe tener en cuenta en el modo y forma en el que públicamente se realizan peticiones, críticas y valoraciones. El hecho de que el Poder Judicial sea prestado por profesionales unidos con una relación administrativa con el Ministerio de Justicia en cuanto pagador, y bajo el control y supervisión del Consejo General del Poder Judicial en cuanto órgano de gobierno, no puede soslayar que se está ante titulares de una potestad democrática, el Poder Judicial, y ello genera un plus de responsabilidad y prudencia, máxime en momentos como los actuales, del cual no deberíamos prescindir. En tercer lugar y último, también se debe analizar quiénes y por qué encabezan en algunas ocasiones los movimientos reivindicativos. Debemos preguntarnos cuáles son sus auténticas intenciones y, en algunos casos, podríamos llevarnos alguna que otra sorpresa. Decía Hurtado de Mendoza, «pusieron los Reyes Católicos el gobierno de la Justicia en manos de letrados, cuya profesión eran las letras legales, comedimiento, secreto, verdad, vida y alma y sin corrupción de costumbres; no visitar, no recibir dones, no profesar estrechura de amistades en razón al cargo, no vestir ni gastar suntuosamente, humanidad en el trato y juntarse a las horas señaladas para oír causas y tratar el bien público». No cabe duda de que el juez es ante todo ciudadano y como tal sometido a las mismas circunstancias que el resto de los mortales, pero no deberíamos permitir que nada ni nadie utilizara la función como un elemento de lucha personal o partidaria, puesto que flaco favor estaríamos haciendo a nuestro propio prestigio y, lo que es más importante, a la necesaria confianza de los ciudadanos, que reside en gran medida en la imagen que tienen del juez en la sociedad. Hoy por hoy, sigue siendo muy alta.
Enrique López

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