domingo, 30 de diciembre de 2012

La política en los colegios

Se nos mentaliza para que dejemos un planeta mejor a nuestros hijos, cuando lo fundamental es dejar unos hijos mejores al planeta. El niño que crece alimentándose en los pechos de un Gobierno en el que se perpetua una ideología es dócil al poder, sumiso a la propaganda del partido, crédulo al discurso del mesías político de turno y fácilmente manipulable. Las personas hacen la Historia, pero los colegios educan a las personas, y deberían hacerlo en libertad, no condicionados por los que ostentan el poder y reparten la subvención.
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Félix Velasco

jueves, 27 de diciembre de 2012

La Rueda de la Muerte Circo del Sol



Habilidades que necesitamos para enfrentarnos a la incertidumbre: Un magistral trabajo en equipo, coordinación, emocionar al público, asumir riesgos, gestionar a la perfección el tiempo, originalidad, convertirnos en centro de atención del cliente, estar motivados... ensayar, ensayar, ensayar, .... y una buena planificación previa.
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Félix Velasco

Avanzar con decision

Aprende del pasado, pero no vivas en él. Dedicamos demasiado tiempo a mirar por el espejo retrovisor para recrearnos en lo que sucedió en el incambiable pasado. El pasado es un valioso maestro, pero no debe ser una constante compañía. Aprender de los fracasos y de los éxitos del pasado, nos permite caminar hacia el futuro con más confianza. ¿Qué estamos haciendo hoy para que el mañana se convierta en un excelente ayer?
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Nómadas

Nos costó milenios de evolución a los humanos pasar de la trashumancia a la vida sedentaria, pero han bastado tres años de crisis sostenida para convertirnos nuevamente en nómadas, condenados a vagar en busca de nuevos pastos o morir de inanición. Hablo en términos metafóricos, por supuesto. No me refiero a pastorear rebaños a través de planicies esteparias, sino a interiorizar con naturalidad la idea de que tendremos que movernos nosotros allá donde surja una oportunidad de trabajo, las veces que haga falta, y no confiar, como hasta ahora, en la placidez de un empleo vitalicio. Salir a buscar la caza, emulando a nuestros antepasados, en lugar de echar raíces en la seguridad de que, llegado el momento de recoger, brotará la cosecha sembrada. Ya no hay siembra que valga para garantizar el sustento. Se acabó el tiempo de las certezas. Es hora de asumir un cambio de hondo calado, sin precedentes en la Historia reciente, que requerirá de una enorme capacidad de adaptación por parte de todas las estructuras que conforman nuestra sociedad: desde la pareja, base de la familia, sometida al constante estrés de dos trayectorias laborales a menudo incompatibles, hasta las redes de asistencia a las personas mayores.
En una Nación como España, tan dada a la vocación funcionarial, tan poco admiradora del espíritu empresarial, tan aferrada a la tradición y tan dada a las organizaciones monolíticas dentro de las cuales vence el que más aguanta, esta revolución no podía ser incruenta. Aquí mudarse de barrio es considerado un problema; irse a otra ciudad, poco menos que una tragedia, emigrar allende las fronteras patrias, el último recurso de quien ha agotado todas las demás alternativas, incluidos, por supuesto, los dos años de subsidio de paro que por ley corresponden a cualquier trabajador por cuenta ajena. Aquí «aventura» es un vocablo cargado de connotaciones negativas, salvo que se refiera al ámbito literario. Los únicos idiomas que hablamos con fluidez son el español y la lengua vernácula, como demuestran uno tras otro todos los presidentes de Gobierno habidos desde Franco. A los españoles nos gustan las viviendas en propiedad, las plazas en propiedad, los escalafones... todo aquello que permite planificar una existencia ajena a las sorpresas, gobernada por el calendario de festividades susceptibles de convertirse en puentes. Las separaciones de los seres queridos son vividas con desgarro, aunque se produzcan como consecuencia de una formidable oportunidad profesional. Somos definitivamente seres arraigados a la tierra que nos vio nacer, difícilmente trasplantables a cualquier otro hábitat. ¿Cómo íbamos a sobrevivir a semejante cataclismo sin sufrir?
Los seis millones de parados que singularizan y acrecientan la magnitud de la crisis entre nosotros son, en gran medida, fruto de ese miedo ante lo desconocido que nos caracteriza como colectivo. Otras sociedades más dinámicas que la nuestra llevan décadas pensando en la mejor forma de hacer frente al desafío, en lugar de buscar culpables o aferrarse a un pasado insostenible. Son las que soportan mejor la presión de este cambio de ciclo ocasionado por el despertar vigoroso de un Oriente ávido por hacerse con su parte del pastel del progreso, reservado hasta hace poco al Occidente privilegiado. Algunos nómadas como yo, acostumbrada desde niña a llevar la casa a cuestas, hemos tratado de superar los traumas derivados de esa mentalidad circundante para transmitir a nuestros hijos la idea de que cada novedad es una oportunidad y como tal ha de ser percibida. Somos la excepción a la regla imperante en este país, que se niega a aceptar algo evidente; y es que péndulo de la evolución ha girado de manera irreversible hacia una forma de neo-trashumancia que abrirá nuevos y fascinantes horizontes a quienes sepan lanzarse a por ellos, sepultando a los demás. A semejanza de los humanos que dieron el salto desde el África ancestral, tendrán que hacer gala de valentía y resistencia, pero el futuro será suyo. Los que se queden donde están, empeñados en mirar hacia atrás, perecerán convertidos en estatuas de sal.
Isabel San Sebastián

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Félix Velasco

Oleguer Pujol Ferrusola


El más pequeño de los hijos de Jordi Pujol, Oleguer Pujol Ferrusola, acumula cientos de millones de euros, según desvela El Mundo este jueves. Con apenas 40 años, además de ser administrador único de diversas sociedades inmobiliarias y relacionadas con el turismo que suman más de 382 millones de euros –según el Registro Mercantil-, gestiona un entramado de empresas que posee más de 2.143 millones de euros.
Oleguer, que según la Policía posee 137 millones en Suiza, gestiona desde el madrileño Paseo de la Castellana la compañía Samos, a través de la cual consumó la adquisición de los inmuebles del grupo Prisa por 300 millones de euros.
Y es que el entramado dirigido por el benjamín de los Pujol se extiende desde Luxemburgo a Gran Canaria. El eje es Mediterranean Cooperatief, UA, conectada con Drago Capital, propietaria de la mayor parte del emporio inmobiliario. El grupo cuenta con una quincena de sociedades, y según El Mundo tiene conexiones en lugares como Gran Canaria, Cádiz, Melilla o Lisboa. Pero no sólo eso. Oleguer Pujol se dedica a la compra de inmuebles y la promoción de complejos turísticos a través de la sociedad Longshore, propiedad referida a la entidad holandesa Drago Mediterranean y a Doctricia BV. Esta última está controlada por Oleguer a través de la luxemburguesa Pavane, de la que además de ser propietario es presidente y consejero delegado.
Pero en Longshore no acaban los negocios de Oleguer. Además maneja, como administrador, una terna de sociedades volcadas en el sector turístico de las Islas Canarias. A través de Bhoruco Park – con activos de 7.939.118 euros- Pujol realiza diversas operaciones inmobiliarias de gran envergadura. En junio de 2007 compró un complejo inmobiliario y, al mismo tiempo, suscribió un contrato de alquiler con Liberty Group por siete años.
A través de otra sociedad, Arquillo Resort –cuyo patrimonio asciende a 6.774.703 euros- , Pujol Ferrusola compró otro complejo de apartamentos que también arrendó con Liberty, y que también ha sido revocado. La tercera entidad a través de la que opera en Canarias se llama Servifonia Plus, y disponía –antes de su concurso de acreedores en 2011– de un patrimonio de 19.874.791 euros.
En Melilla, ha constituido la sociedad Tres Forcas Capital, y dispone de activos por valor de 17.218.279 euros, cuyo patrimonio también depende de Drago Mediterranenan, como las canarias. A través de ella ha llevado a cabo enormes proyectos en el país vecino.
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miércoles, 26 de diciembre de 2012

Morosos

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Félix Velasco

Dos discursos

El lunes se pronunciaron en España dos discursos igualmente importantes, diametralmente opuestos. El objetivo del primero fue la división del país. El del segundo, su unión. El discurso de Artur Mas al tomar posesión de la presidencia de la Generalitat, giró en torno a la idea de que Cataluña tenía que separarse de España para no estrellarse. La alocución navideña del Rey fue un llamamiento a la solidaridad, al respeto mutuo y a la cultura de convivencia. No faltó en aquel, como es habitual en el discurso nacionalista, la falsa imagen, no para el resto de los españoles, a los que ya no nos engañan, sino para los catalanes. Mas habló de dos barcos con «rumbos de colisión». Nada más lejos de la realidad. Aquí hay un solo barco del que algunos intentan descolgar parte del pasaje en un bote salvavidas, para iniciar una derrota -estoy hablando en términos náuticos, pero podría tomarse también en términos comunes, al ser pernicioso para todos- completamente distinta.
El contraste entre ambos discursos no puede ser mayor, lo que advierte de la gravedad de la situación. Razón de más para actuar con exquisito cuidado, que no quiere decir andarse con paños calientes, sino responder a la vehemencia con la lógica, al engaño, con la realidad, al desafío, con la firmeza, sin dejarse nunca provocar, que es lo que buscan. Yo no sé si los nacionalistas catalanes han lanzado su órdago aprovechando la crisis o para escapar de ella. Posiblemente para ambas cosas, pudiendo también haber influido la idea de que la independencia les convertirá en dueños de su país y liberará de tener que dar cuenta de los desmanes que han cometido en él. Lo que sí sé es que la economía es hoy la primera preocupación de los españoles, ellos incluidos, y que una crisis se afronta mejor juntos que separados. Como dice el refrán japonés, «una flecha suelta es fácil de romper, diez juntas no las rompe ni el mejor de los guerreros».
Fue lo que don Juan Carlos quiso trasmitirnos en su mensaje navideño: que separados no superaremos la crisis, mientras que unidos podemos lograrlo. Reconociendo, faltaría más, la pluralidad de la nación española, respetando las leyes que nos hemos dado y actuando todos con generosidad, solidaridad y compromiso. Una fórmula que diseñó Pascal hace ya siglos: «La pluralidad que no se concentra en unidad degenera en confusión. La unidad que no acepta la pluralidad se convierte en tiranía». Que, desgraciadamente, vienen siendo los dos polos en que se mueve la historia española.
Volvemos a estar es una de esas encrucijadas. «Un peligro común -sentenció Aristóteles- une a los mayores rivales». Desgraciadamente, no a nosotros. A los españoles, los peligros nos separan. Seguimos siendo diferentes. Incluso en Navidades, cuando las campanas tañen paz a los hombres de buena voluntad.
José María Carrascal
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martes, 25 de diciembre de 2012

lunes, 24 de diciembre de 2012

Trayectoria directiva

Retos fundamentales a superar en la trayectoria personal y profesional de un directivo:

1.- Inicio de la carrera: 25-30 años. Esta fase está caracterizada por los elementos siguientes:
  • Pérdida de la autonomía y de la libertad propia de los últimos años de la etapa de formación.
  • Paso a una situación de dependencia absoluta de un empleador.
  • Choque entre los intereses personales y los profesionales.
  • Adaptación a normas de comportamiento del grupo de trabajo o compañía.
  • Aprendizaje sobre la capacidad de uso de la crítica en el nuevo contexto vital.
  • Imposibilidad de modificar la situación organizativa.
  • Trabajo rutinario, con poca visibilidad y nulo valor.
2.- Primer trabajo directivo: 30-35 años. En esta fase los retos más relevantes son:
  • Experimentar el primer ejercicio del poder.
  • Paso de la dependencia a la independencia.
  • Experimentar la dependencia de los subordinados.
  • Detectar la importancia del comportamiento humano en la consecución de los resultados.
  • Aprender a dirigir a personas más expertas que uno mismo.
  • Adquirir el “saber hacer” para manejar a los superiores.
  • Experimentar la aplicación de conocimientos técnicos con una visión más organizativa y generalista.
  • Ansiedad por alcanzar el status directivo.
  • Privilegiar la ilusión al realismo.
  • Precipitación en la gestión de la carrera profesional
3.- Etapas intermedia. 35-45 años. Es ahora el momento de:
  • Definir y concretar la orientación a dar a la carrera en función de los anclajes personales: (habilidades, valores y motivaciones).
  • Acertar en el dilema: técnico versus directivo o especialista versus generalísta.
  • Gestionar adecuadamente los cambios en la función y la organización.
  • Adquirir los conocimientos que han de soportar las aptitudes para ser un buen directivo.
  • Aceptación de las propias limitaciones y acomodación de los sueños a la realidad.
  • Resolver adecuadamente la tensión entre las tres esferas o ámbitos de la vida: profesional, familiar y social-profesional.
  • Acomodación de la propia carrera a la carrera profesional del cónyuge.
  • Desarrollo de la red de relaciones personales dentro y fuera de la organización.
  • Aprender a delegar. Ser mentor y líder.
  • Aprendizaje del ejercicio del poder.
4.- Etapa final: 45-60 años. Los nuevos retos:
  • Tentación de abandono de la formación permanente.
  • Actitud positiva al hecho de dejar paso a los jóvenes.
  • Estar dispuesto al traspaso de poderes.
  • Extensión de las red de relaciones personales en beneficio de la organización.
  • Búsqueda de otras actividades o centros de interés.
Todo un clásico y un referente clave para la gestión de la carrera directiva.
José Ramón Pin
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lunes, 17 de diciembre de 2012

Oriol Pujol y la corrupción

La trama empresarial desarticulada por agentes de la Agencia Tributaria y dos juzgados de Lugo y Barcelona mostraba una gran voracidad en todos aquellos negocios que dependen de las concesiones administrativas, como las estaciones de ITV o la distribución de medicamentos a la sanidad pública. Pero a uno de los detenidos el pasado marzo se le ocurrió una nueva vía de negocio: la privatización de las cárceles. Se trata de Sergi Alsina, amigo y compañero de clase de Oriol Pujol y socio de su esposa, Anna Vidal, que formaba parte del consejo de administración de una de las sociedades del empresario, Alta Partners, a la que también le giraba facturas.
En una conversación telefónica el 10 de febrero de 2011, Alsina le plantea a su socio Sergi Pastor, también imputado, la posibilidad de entrar en el negocio de las cárceles a través de concesiones públicas. Alsina había recibido un «soplo» y se puso manos a la obra. Estaba muy bien informado, ya que justo un año después de esta conversación, el consejero de Interior de la Generalitat de Cataluña, Felip Puig, anunció en rueda de prensa que su departamento estaba estudiando introducir medidas privatizadoras en la gestión de las cárceles (Cataluña tiene transferidas todas las competencias del Estado en lo que se refiere a prisiones). El primer paso sería encargar a la seguridad privada las tareas de vigilancia del perímetro de las cárceles catalanas, y así «liberar» a los agentes de los Mossos d’Esquadra que hasta ese momento se encargaban de ello.
«Privadas como en EEUU»
Pero Alsina iba más allá y quería tomar posiciones, gracias a su fluida relación con el secretario general del Convergencia, de cara a una posible privatización completa de la gestión de las cárceles. El empresario, acusado de tráfico de influencias, le dijo a su socio, en una conversación de unos cinco minutos, que «hay modelos en otros países, en Estados Unidos sobre todo» donde «las cárceles se han convertido en concesiones». Alsina no creía que la completa privatización fuera cercana en el tiempo, pero confesó a su socio: «Yo sí que sé que Cataluña es uno de los que va por delante», tal y como le daría la razón el «conseller» Puig unos días después. Alsina creía que las cárceles se pueden privatizar, como ocurrió con «las funerarias aquí», y que alguien tendría que gestionar ese «paquete llave en mano». Su socio Sergi Pastor no tenía información en ese momento, pero se comprometió a buscarla. Por su parte, el amigo de Oriol Pujol le dijo que él también investigará «un poco más».
La especialidad de Alsina y Pastor, a los que la juez también los acusa de falsedad documental, delito contra la hacienda pública y malversación, consistía en lograr concesiones administrativas y ofrecérsela a un socio capitalista a cambio de una parte del negocio. Así lo planearon para las ITV. De hecho, tenían varios candidatos y daban por hecho que eran ellos los que adjudicarían la concesión, amañando el concurso público. En otra intervención telefónica, Pastor le dice a Alsina: «Si llega el concurso y el tono es malo, que no va bien, que te quieren enredar o lo que sea, pues nada, no hay problema, se le adjudica a otro y ya está».
Las grabaciones del sumario
El 10 de febrero de 2011, a las 12 y 18 minutos del mediodía, Sergi Pastor llama a su socio Sergi Alsina (juntos forman el núcleo de la trama corrupta). Los empresarios detenidos el pasado marzo finiquitan en unos segundos el primer asunto: Alsina va a enviar a Pastor por correo electrónico el orden del día de una reunión que tienen con la multinacional alemana a la que le ofrecieron una concesión pública para montar una estación de ITV. Solventado esto, aparece un uevo negocio en el horizonte:
- Sergio Alsina: Y después otro punto que me han comentado, que no sé si tú debes conocer, el tema de las cárceles, ¿eh?
- Sergio Pastor: Sí.
- S.A.: Parece que hay modelos en otros países, en Estados Unidos sobre todo, que las cárceles se han convertido en concesiones.
- S.P.: Sí, es verdad, es así.
- S.A.: Y que, como las funerarias aquí, al final acaban siendo privadas y tienes a alguien que gestiona el paquete «llave en mano». ¿Es un sector que tú conozcas? Yo aquí en Cataluña no sé exactamente cómo funciona, sí que sé que Cataluña es uno de los que va por delante, pero tampoco creo yo que haya dado este paso a la privatización, ¿no?
- S.P.: No que yo sepa, no te lo sabría decir, pero se podría buscar, pero no te lo puedo decir en este momento.
- S.A.: ¿No lo conoces tú? ¿No has tenido ningún input de este servicio?
- S.P.: No, no, no te puedo... En este aspecto no te puedo decir nada.
- S.A.:Bueno, pues déjame, que busco a ver si investigo un poco más.

sábado, 15 de diciembre de 2012

domingo, 9 de diciembre de 2012

Cambios laborales

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Félix Velasco

Los negocios del padre de Mas

El diario El Mundo sigue indagando en los negocios que CIU y su actual presidente han logrado convertir al actual presidente de la generalidad en un hombre adinerado.
En esta ocasión, desvelan la operación de venta de uno de los negocios del padre de Artur Mas, Artur Mas Barnet. Según esta información, la citada operación no justificaría las cantidades encontradas en cuentas en Suiza y Lichtensten y Suiza por 2,3 millones de euros de los que su hijo, el presidente de la Generalidad, es beneficiario.
Así, continúa siendo una incógnita el origen de semenjante fortuna. Según los datos del Registro de la propiedad, en 1980 Mas Barnet vendió por 240.000 euros su empresa de fabricación de ascensores situada enla calle Pamplona de Barcelona. Era la sede de Mas, Goberna i Mosso (Magomo), la empresa fundada en 1924 por el abuelo del actual líder de CIU.
El grupo comprador fue Marco Ibérica Distribución de Ediciones, sociedad propiedad de la editorial Planeta y que ahora forma parte del grupo Logista.
El caso es que esta cifra, 2440.000 euros, apenas es una décima parte de los 2,3 millones reunido por el progenitor de Artur Mas y de los que el propio Mas era beneficiario. La Agencia Tributaria señaló que "no se deduce que Mas Barnet hubiera realizado operaciones que justifiquen el importe del depósito.
En 2008, la Agencia Estatal de la Administración Tributaria recibió del Gobierno alemán un DVD con datos sobre poseedores de cuentas en el LGT Bank de Lichtenstein en el que, entre otros titulares, aparecía el padre de Artur Mas. Hacienda les dio a todos la posibilidad de regularizar el dinero defraudado y la mayoría lo hizo presentando declaraciones complementarias pero sólo por el dinero evadido a partir del 2002, porque el resto estaba prescrito".
El caso es que ni el difunto padre de Artur Mas ni el propio presidente de la Generalidad, dice El Mundo, han explicado nunca "el origen del dinero". En 2010 fuentes de CIU señalaron que el dinero procedía de pagos en 1984 por la venta de "negocios familiares" a inversores que querían pagar parte de la transacción en el exterior y de forma opaca al fisco.
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Dos onzas

Un buen director de casting, de los que consiguen que el elenco de una película sea, por su sola presencia, todo un éxito, nunca hubiera seleccionado a Gerardo Díaz Ferrán como presidente de la CEOE, la «gran patronal» española que resalta por su insignificancia y escasa representatividad. Díaz Ferrán tiene cara de pobre, carece del empaque y distinción de quien fue el primer presidente de la Confederación, Carlos Ferrer Salat. Muy en la línea de su predecesor, José María Cuevas, más parece «un hombre de confianza» que un líder de postín. En la vida real las apariencias engañan, pero en el cine y el teatro lo son todo. Es bueno el que tiene cara de serlo y pérfido quien lo parece. Así, con cara de pobre, en la gran farsa de la economía española, en la que se entremezclan lo público con lo privado, la subvención con el capital, y donde los recursos, como las vaquillas de Atahualpa Yupanqui, siempre son ajenos el tal Díaz no podía tener buen fin.
España es un país imposible. No funcionan, ni hay mucho interés en que lo hagan, la Justicia ni la Educación y, sin ese cimiento, ¿cómo levantar el edificio nacional que exigen el tiempo y las circunstancias? Ángel Ganivet, con quien comparto la esperanza de una España próspera, fecunda, libre y honrada, cruzó algunas cartas con Miguel de Unamuno -¡imprescindible la biografía del vasco que acaba de publicar Jon Juaristi, mi admirado vecino!-. En una de ellas, el granadino que se anticipó a la Generación del 98, le cuenta un cuento al de Bilbao: «Había en una ciudad de cuyo nombre me acuerdo perfectamente (…) un orador socialista de los de espada en mano. Todos los abusos le llegaban al alma y el que le llegaba más hondo era el que se robase el pan». El alcalde nombró a tan preclaro defensor de los pobres inspector del peso del pan. «Los panaderos faltones se echaron a temblar, excepto uno (…) que dijo a sus compañeros (…): Yo me encargo de untarle la mano. Así se hizo y desde entonces ya no le faltan al pan dos onzas, sino cuatro; las dos de la costumbre y dos más para untar al hombre nuevo».
Tengo la sensación creciente, quizá como respuesta a un hematocrito decreciente, que el argumento del cuento de Ganivet se ha alargado en unas cuantas onzas. Es como si el pan ya no valiera nada y todo se le vaya en licencias, comisiones, tasas, impuestos y requisas varias. El problema al que, para disimular, llamamos crisis no es solo económico. Se enmarca en un Estado que se resquebraja y en una carencia de valores cívicos que propician el todo vale. Tipos como Díaz Ferrán, hijos de la ayuda pública y de la complicidad gubernamental -venga de donde venga-, no son una anécdota. Constituyen toda una categoría y, lo que es peor, parecen mayoría quienes les admiran y envidian.
Manuel Martín Ferrand
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martes, 4 de diciembre de 2012

Trabajo en equipo

El trabajo en equipo hace referencia a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Las características del trabajo en equipo son:
- Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
- Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
- Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
- El trabajo en equipo no es la suma de las aportaciones individuales, sino que por el contrario se basa en la complementariedad, la coordinación, la comunicación, la confianza y el compromiso
- Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
- El trabajo en equipo significa que las personas que integren el grupo tienen que tener claro los objetivos y metas, han de orientar su trabajo a la consecución de los fines del grupo.
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sábado, 1 de diciembre de 2012

El negocio del viento: adjudican parques eólicos a bares y transportistas

Como poco podríamos decir que la información que lleva este jueves el Economista es sorprendente, si no fuera porque en España estamos demasiado acostumbrados a la arbitrariedad en los concursos públicos que cuentan con grandes inversiones y subvenciones estatales.
Según publica esta cabecera económica las autonomías "adjudican los concursos eólicos a empresas que no tienen nada que ver con el negocio energético". Y el asunto es tremendo. Algunos de los nuevos productores de energía verde alimentarán con sus molinos las luces de neón de su sede social.
Bajo el titular "el desastre de los concursos eólicos" el Economista dice que la lista de adjudicatarios de los concursos autonómicos de energía eólica en España es tan variopinta como que contiene "discotecas, empresas de transporte o de limpieza, panaderías, una quesería, plantas de basuras, una fábrica de lámparas con tecnología de red, un grupo de aprovechamiento de sangre animal, grúas móviles para puertos, componentes para aparcamientos robotizados, financiación y mantenimiento de infraestructuras hospitalarias".
Esto resulta frustrante para "las compañías dedicadas a este sector" y que se encuentran con este tipo de adjudicatarios en comunidades como Aragón, Cataluña, Galicia, Cantabria, Andalucía, Castilla y León o el País Vasco. Todos salpicados de polémica.
En cualquier caso, el problema no termina en el simple hecho de que una empresa de hostelería con un bar resulte adjudicatario de un concurso para instalar un parque eólico. El problema es que buena parte de estos proyectos no se desarrollan. Actualmente hay 14.000 megavatios adjudicados y pendientes de ponerse en operación.
El caso es que los fabricantes de aerogeneradores han vendido permisos o parques construidos como estrategia de venta de las turbinas, pero además los agentes locales y algunas empresas de renovables han vendido sus derechos con el objetivo de sacar altos beneficios. Aquí está parte del negocio.
Como ejemplo, el Economista destaca el caso de un bar de copas en Zaragoza, domiciliado hace tan sólo un año como ZZI Temple Zaragoza. Tenía el objetivo de explotar todo tipo de negocios de hostelería y restauración, pero el Gobierno de Aragón le ha garantizado la explotación de 9 megavatios en un pequeño municipio al suroeste de Teruel, en Almohaja. En la misma comunidad se han adjudicado otros parques a Pub Paparazzi y Transportes Carreras, cuyo dueño es amigo de Marcelino Iglesias, según la prensa local.
Para Zapatero la tierra no tiene dueño, "salvo el viento", de quien él se ha hecho principal propietario.
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¿Quién miente como un bellaco?

Hoy hace un año, el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, anunciaba el mayor recorte en gasto "social" de nuestra historia con medidas tales como la reducción del sueldo de los empleados públicos del 5 por ciento para ese año, su congelación para el año siguiente, la suspensión de la revalorización de las pensiones para 2011, la reducción en el gasto farmacéutico o la eliminación del "cheque-bebe" de 2.500 euros y del régimen transitorio para la jubilación parcial.
Pues bien, este martes el presidente del Gobierno ha tenido la desfachatez de decir, con una solemnidad y un énfasis sólo superados por el calibre de la mentira que iba a pronunciar, que "proclamo y afirmo que miente como un bellaco quien diga que hemos hecho recortes". El descaro del presidente del Gobierno no nos debería, con todo, sorprender a estas alturas. Aquí quien ha mentido y sigue mintiendo "como un bellaco" es el propio Zapatero. Mintió durante años negándose a admitir la existencia de una crisis que, según él, sólo advertían los "antipatriotas". Siguió mintiendo cuando, no pudiendo por más tiempo negar su existencia, aseguró que el despilfarro que constituyeron los Planes E iba a ser el medio de hacer crecer los inexistentes "brotes verdes" que, también faltando a la verdad, decía ya entonces divisar.
Cuando nuestros alarmados socios comunitarios, sin olvidar al propio Obama, le exigieron que rectificara, Zapatero nos anunció el tijeretazo antes señalado como si fuera la única forma de poner coto a nuestro desbocado déficit y endeudamiento públicos. Sin embargo, a pesar de las mentiras de Zapatero, ese tijeretazo era tan insuficiente como mal planteado: los funcionarios y los pensionistas sufrían en exclusiva un recorte del que, aun siendo necesario, se libraban las subvenciones a los partidos, organizaciones empresariales y sindicatos, por no hablar de las manirrotas autonomías y superfluos ministerios.
Pero donde el Ejecutivo de Zapatero se ha manifestado más claramente como el más "anti-social" de todos los Gobiernos es en su negativa a acometer auténticas reformas estructurales que, como la requiere nuestro mercado laboral, sirvan para acabar con la peor lacra social que padecemos: el paro. No hay mayor "recorte social" que el que experimenta quien pierde su puesto de trabajo. Sin embargo, con un desempleo que ya roza los cinco millones de personas, Zapatero se sigue negando a reformar el mercado laboral haciéndonos creer que ya se ha hecho con el simulacro de hace unos meses. Aquello fue una farsa como lo va a ser la reunión que ha anunciado por sorpresa para hoy con los agentes sociales con el objetivo de que una foto pueda sustentar sus mentiras en esta campaña electoral.
Finalmente, no como menor "tijeretazo social" debemos considerar el incremento de la presión fiscal que ha reducido nuestra renta disponible. España ha sido, sólo después de Islandia, el país de toda la OCDE donde mayor fue en 2010 el aumento de la fiscalidad directa sobre los salarios. Zapatero no sólo bloquea la creación de empleo, sino que esquilma el salario de quienes aún lo conservan.
Y es que ya podrá el presidente negar los recortes en el bienestar social con el mismo desparpajo que negó en su día la existencia de la crisis, que una gran mayoría de españoles ya sabe perfectamente quién es aquí el que miente como un bellaco.
Editorial - Libertad Digital
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Bellacos

A ver, repitan conmigo: somos unos bellacos. Ustedes, y yo, y todos los portavoces y diputados de la oposición, nacionalistas incluidos. Y los dirigentes de los sindicatos. Y los de la patronal. Y unos cuantos millones de votantes y militantes del Partido Socialista. Y Angela Merkel. Y hasta algún ministro. Todos los que pensamos y decimos que el presidente del Gobierno ha hecho en el último año recortes sociales, aunque sea para estar de acuerdo, somos unos bellacos o mentimos como tales. Palabra de Zapatero.
Porque, entérense todos, no es un recorte congelar las pensiones ni alargar la edad de jubilación. No es un recorte bajar el sueldo a los funcionarios. No es un recorte suprimir la desgravación de los 400 euros y el cheque bebé. No es un recorte limitar la prestación por desempleo de larga duración. No es un recorte facilitar las causas de despido. No es un recorte rebajar los fondos de ayuda al desarrollo, restringir el presupuesto de investigación y suspender la mayoría de las obras públicas. Nada de eso son recortes, incluso aunque algunos les6 parezcan a ustedes razonables y hasta insuficientes, y por más que hayan provocado una huelga general. Zapatero jamás ha recortado ni recortará derecho ni bienestar social alguno, y sólo suponer que haya podido pensarlo siquiera es una despreciable bellaquería que retrata a quien la formule. Sobre todo si es del PP.
En cambio, anunciar tras un atentado mortal que se ha suspendido el diálogo con ETA y continuar negociando no constituye en modo alguno una mentira bellaca. Ni negar que se ha pagado un rescate a unos piratas que han festejado el cobro con una fiesta. Ni prometer el pleno empleo. Ni, por descontado, insistir durante casi dos años en que la mayor recesión del siglo era una tormentilla pasajera. En Google hay 228.000 resultados sobre «las mentiras de Zapatero». Pura insidia: se trata de leves disimulos tácticos, errores bienintencionados o simples apreciaciones inexactas basadas en un mal cálculo. De otros, naturalmente, porque él nunca se equivoca.
Sostenía Humpty Dumpty, el siniestro huevo parlante del sueño de Alicia, que las palabras sólo significan aquello que el que manda desea que signifiquen. En eso consiste el poder. El viejo Mitterrand, que en punto de cinismo superaba de largo a Zapatero si bien lo expresaba de forma más inteligente, dijo una vez que en política sólo se puede engañar a quien está dispuesto a creerte. Y en ese sentido nuestro presidente no miente ni engaña; simplemente ejercita su poder de determinar los significados del lenguaje según un ejercicio revolucionario y bipolar que consiste en considerar bueno y de izquierdas todo lo que él dice y hace, y malo y de derechas todo lo que hacen y dicen los demás. Es decir, esa abrumadora, oceánica mayoría de bellacos que no sabemos distinguir las evidencias.
Ignacio Camacho
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