viernes, 27 de agosto de 2010

Crisis financieras

Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), en el mundo ha habido un creciente número de crisis financieras. Entre las cosas que se pueden aprender de las principales crisis financieras del pasado están:
- La globalización ha incrementado la frecuencia y la propagación de las crisis financieras, pero no necesariamente su gravedad.
- La intervención temprana de bancos centrales es más efectiva para contenerlas que acciones más tardías.
- Es difícil saber en el momento de una crisis financiera si tendrá consecuencias más graves.
- Los reguladores frecuentemente no logran mantenerse al día con el ritmo de innovaciones financieras que puedan desatar una nueva crisis.

EL COLAPSO DE DOT.COM 2000
A finales de los años 90, las compañías de Internet como Amazon.com y AOL cautivaron las bolsas de valores y parecía acercarse una nueva era para la economía.
El "boom" de las compañías dot.com llegó a su clímax cuando AOL compró Time Warner.
El precio de esas acciones se disparó cuando se cotizaron en la bolsa Nasdaq aunque en realidad pocas de las compañías generaban ganancias.
La bonanza llegó a su punto más alto cuando el proveedor de Internet AOL compró la compañía de medios tradicionales Time Warner, por casi US$ 200.000 millones en enero de 2000.
Pero la burbuja estalló en marzo de ese año y el índice Nasdaq, con fuerte representación de empresas del área de tecnología, había caído 78% para octubre del 2002.
El colapso tuvo implicaciones más amplias. La inversión empresarial cayó y la economía estadounidense se desaceleró el año siguiente.
El proceso fue exacerbado por los atentados del 11 de septiembre, que llevaron al cierre temporal de los mercados financieros.
Pero la Reserva Federal de Estados Unidos, también conocida como la "Fed", bajó gradualmente las tasa de interés desde 6.25% hasta 1% para estimular el crecimiento económico.

LONG-TERM CAPITAL MARKET 1998
El colapso del fondo financiero Long-Term Capital Market (LTCM) ocurrió durante la etapa final de la crisis financiera mundial que comenzó en Asia en 1997 y se propagó a Rusia y Brasil en 1998.
John Meriwether, un corredor de bolsa de Wall Street, era director de LTCM.
LTCM era un fondo creado por los ganadores del premio Nobel Myron Acholes y Robert Merton para la compra y venta de bonos.
Myron y Merton creían que a largo plazo las tasas de interés de bonos gubernamentales empezarían a converger y el fondo podría comerciar con las pequeñas diferencias entre las tasas.
Pero cuando Rusia dejó de pagar sus bonos gubernamentales en agosto de 1998, los inversionistas salieron de los títulos oficiales de otros países y buscaron refugio en los Bonos del Tesoro estadounidense.
Inmediatamente la diferencia de tasas de interés entre los bonos empezó a incrementar drásticamente. LTCM, que había pedido prestado mucho dinero a otras compañías, estaba en peligro de perder miles de millones de dólares. Para poder liquidar sus posiciones, tendría que vender sus bonos de la Tesorería.
Este evento afectaría al mercado de crédito en Estados Unidos y forzaría un incremento en las tasas de interés.
Ante eso, la Fed decidió que debía ejecutar un rescate. Reunió a los principales bancos estadounidenses, varios de los cuales habían invertido en LTCM, y los convenció para que invirtieran unos US$3.650 millones más para salvar a la firma del colapso inminente.
También la Fed misma hizo un recorte de emergencia de las tasas en octubre 1998 y eventualmente los mercados se estabilizaron. LTCM fue liquidada en 2000.

EL CRASH DE OCTUBRE 1987
Las bolsas de valores estadounidenses sufrieron la mayor caída diaria en tiempos de paz el 19 de octubre de 1987, cuando el índice promedio industrial del Dow Jones bajó 22%. Las bolsas europeas y japonesa también sufrieron fuertes pérdidas.
Los programas computarizados de compraventa de la bolsa de Nueva York empeoraron la crisis.
El colapso fue provocado por la creencia generalizada de que el manejo inapropiado de información confidencial, y la adquisición de compañías con dinero proveniente de préstamos, estaba dominando el mercado mientras la economía de Estados Unidos se estaba estancando.
También había preocupación sobre el valor del dólar, que había estado perdiendo poder en los mercados internacionales.
Estos temores se incrementaron cuando Alemania subió una tasa de interés clave, llevando a la apreciación de la moneda de ese país.
Por otro lado los sistemas computarizados de venta de acciones (recientemente introducidos) hicieron peores las bajas de las bolsas, ya que las ordenes de ventas se ejecutaban automáticamente.
La preocupación en torno a la posibilidad de quiebras en bancos principales llevó a que la Fed y otros bancos centrales bajaran drásticamente las tasas de interés.
Adicionalmente se introdujeron reglas para limitar el comercio por computadora y permitir que las autoridades suspendieran cualquier tipo de compraventa bursátil por cortos periodos de tiempo.
Este colapso pareció tener pocos efectos económicos directos y las bolsas de valores se recuperaron poco tiempo después.
Sin embargo las bajas tasas de interés, especialmente en el Reino Unido, podrían haber contribuido a la burbuja que se produjo en el mercado inmobiliario en 1988-89 y a las presiones que llevaron a la libra esterlina a una devaluación en 1992.
El colapso también demostró que las bolsas de valores del mundo estaban ahora interconectadas y que cambios en la política económica en un país podrían afectar los mercados alrededor del mundo.
También las leyes que regulan el manejo inapropiado de información confidencial fueron reforzadas en Estados Unidos y el Reino Unido.

EL ESCÁNDALO DE LOS BANCOS DE AHORRO Y PRÉSTAMOS 1985
Los bancos de ahorros y préstamos en Estados Unidos (Savings and Loans o S&L) eran instituciones locales que ofrecían hipotecas y recibían depósitos de pequeños inversionistas.
En la década de 1980, la desregulación financiera empezó a permitir que estos pequeños bancos participaran en transacciones más complejas e intentaran competir con los grandes bancos comerciales.
Hacia 1985, muchas de estas instituciones estaban cerca de la bancarrota y ocurrió un pánico bancario en los S&L de Ohio y Maryland.
El gobierno estadounidense ofrecía una garantía por muchos de los depósitos individuales de los S&L, y por ende quedó con un gran pasivo financiero cuando estos se vinieron abajo.
El costo total del rescate fue de unos US$150.000 millones.
Sin embargo, la crisis probablemente sirvió para fortalecer a los bancos más grandes, ya que los rivales más pequeños desaparecieron y se crearon las condiciones para la fusión y consolidación en el sector bancario al pormenor en los años 90.

EL GRAN COLAPSO 1929
El colapso de Wall Street en 1929, también conocido como "jueves negro", fue un evento que hizo derrumbarse a la economía estadounidense y global, contribuyendo a la Gran Depresión de los años 30.
Roosevelt tuvo que establecer mecanismos que impidieran nuevas crisis financieras.
Después de un enorme aumento especulativo a finales de los años 20, en gran parte debido al surgimiento de nuevas industrias como la radio y la fabricación de automóviles, las acciones cayeron 13% el jueves 24 de octubre de 1929.
Pese a los esfuerzos de las autoridades bursátiles por estabilizar el mercado, las acciones cayeron otro 11% el siguiente martes, 29 de octubre.
Cuando el mercado tocó fondo en 1932 se había perdido 90% del valor de las acciones. Tomó 25 años para que el índice Dow Jones recuperase su nivel de 1929. El efecto sobre la economía real fue severo.
La propiedad generalizada de acciones significó que muchos consumidores de clase media sintieron las pérdidas.
Se redujeron las compras de bienes de consumo duraderos como autos y casas, mientras que las industrias aplazaron inversiones y cerraron factorías.
Para 1932, la economía estadounidense se había reducido a la mitad y una tercera parte de la fuerza laboral estaba desempleada. El sistema financiero estadounidense en su totalidad entró en crisis.
En marzo de 1933, al tomar posesión como presidente, Franklin D. Roosevelt ordenó un cierre total del sistema.
Muchos economistas de izquierda y derecha han criticado la respuesta de las autoridades como inadecuada.
El banco central estadounidense incluso aumentó las tasas de interés para proteger el valor del dólar y preservar el patrón oro, mientras que el gobierno de ese país aumentó los aranceles y mantuvo un superávit fiscal.
Las medidas del programa de reactivación económica (o New Deal) lanzado por el presidente Roosevelt aliviaron algunos de los peores problemas de la Depresión, pero la economía estadounidense no se recuperó por completo hasta la Segunda Guerra Mundial, cuando el gasto militar masivo eliminó el desempleo y acentuó el crecimiento.
El New Deal también introdujo una extensa regulación de los mercados financieros y el sistema bancario con la creación de la Comisión de Seguros y Cambios (SEC, por sus siglas en inglés) y la corporación Federal de Depósitos de Seguros (FDIC, por sus siglas en inglés).
Y la ley Glass-Steagall separó las operaciones de los bancos comerciales y los ancos de ahorro.

OVEREND & GUERNEY; BARINGS 1866,1890
El fracaso de un importante banco londinense en 1866 condujo a un cambio clave en la forma en que los bancos centrales manejaban crisis financieras.
El Banco de Inglaterra era el centro del sistema financiero mundial.
Overend & Guerney era un banco de descuento que ofrecía fondos a bancos comerciales y de ahorros en Londres, que entonces era el centro financiero más importante del mundo.
Cuando se declaró en quiebra en mayo de 1866, muchos bancos más pequeños se vinieron abajo ante la imposibilidad de conseguir fondos, aunque fueran solventes.
A consecuencia de esta crisis, reformadores como William Bagehot presionaron para que el Banco de Inglaterra asumiera un nuevo papel como prestador de último recurso que proveyera de liquidez al sistema financiero durante las crisis, para impedir que el colapso de un banco se extendiera a otros.
La nueva doctrina se implementó durante la crisis de Barings en 1890, cuando las inversiones de ese banco sufrieron pérdidas en Argentina. El Banco de Inglaterra cubrió las pérdidas para evitar que sistema bancario del Reino Unidos se viniera abajo.
Las negociaciones secretas entre el Banco y financieros británicos condujo al establecimiento de un fondo de rescate de 18 millones de libras en noviembre de 1890, antes de que se hiciera pública la magnitud de las pérdidas de Barings.
Los banqueros también organizaron un comité para renegociar la deuda vencida que debía Argentina, pero una crisis bancaria envolvió al país y los préstamos externos a Buenos Aires se suspendieron virtualmente durante una década.
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Los directivos de Caixa Tarragona se subieron el sueldo un 32% antes de la fusión

Catorce directivos de Caixa Tarragona se subieron el sueldo un 31,9% antes de su fusión con Caixa Catalunya y Caixa Manresa, el pasado 1 de julio, según un informe remitido por esta caja a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
El informe especifica que estos directivos, entre ellos el entonces director general, Rafael Jené -jubilado poco después-, se subieron el sueldo un 31,9%, y también aumentaron sus ingresos por dietas un 49,5% entre el primer semestre del 2009 y el primer semestre del 2010.
Según el informe, durante el primer semestre de este año los sueldos de estos directivos pasaron de 1,019 millones a 1,344. Asimismo, los directivos acordaron un incremento del 12% en las obligaciones contraídas en materia de pensiones o de pago de primas de seguros de vida, que pasaron de 50.000 a 56.000 euros.
Agencia EFE
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Zapatero, especulador de alto riesgo con la hucha de las pensiones

El Gobierno ha incumplido dos principios básicos del Fondo de Reserva de la Seguridad Social (la conocida hucha de las pensiones). A saber, no invertir en activos de la máxima calidad (triple A) y no destinar el superávit de la Seguridad Social al Fondo.
Y es que, Zapatero ha hecho uso de esta hucha desde el inicio de la crisis para financiar su despilfarro de gasto público. En concreto, el Gobierno ha vendido activos de máxima calidad (como deuda alemana y francesa) para comprar deuda pública española, pese a que el próximo septiembre corre el riesgo de perder su máxima calidad crediticia, tras la más que probable degradación por parte de la agencia Moody´s. Asimismo, tampoco destinó al Fondo los cerca de 8.000 millones de superávit que registró la Seguridad Social en 2008, y lo mismo sucederá con el superávit de 2009.
Esta política financiera, más allá del incumplimiento de la ley, conlleva un alto riesgo. Una de las reglas de oro de todo buen inversor consiste, sin duda, en diversificar sus activos para limitar las posibles pérdidas que pudieran derivarse de la depreciación de alguno de los elementos que componen su cartera. Sin embargo, Zapatero ha decidido seguir un camino radicalmente distinto, consistente en colocar todos los huevos en la misma cesta. La pregunta es... ¿y si la cesta se cae?
El Ejecutivo está financiado sus desmanes de gasto público haciendo uso de la hucha de las pensiones, el Fondo que, en teoría, sirve para garantizar que los jubilados sigan cobrando puntualmente su prestación en caso de que la Seguridad Social entre en números rojos, tal y como muchos analistas prevén a corto o medio plazo.
Los activos del Fondo de Reserva de la Seguridad Social ascendían a 58.017 millones de euros a cierre de 2009 -más otros 2.000 millones de saldo en cuenta corriente-, lo que equivale al 5,5% del PIB. Durante el pasado año, el Gobierno decidió vender deuda alemana, francesa y holandesa para comprar, a cambio, más deuda española.
M. Llamas
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jueves, 26 de agosto de 2010

Las renovables encarecieron la factura de la luz un 11% en 2008

El informe forma parte del último número de Nota de Economía que ha publicado la Generalidad, en el que este alto cargo de la CNE afirma que "el consumidor eléctrico en España pagó un 11% más cara su electricidad por la financiación que hace la tarifa eléctrica de las primas equivalentes a la cogeneración y las energías renovables".
Luis Jesús Sánchez de Tembleque advierte de que la situación empeorará en 2009 ya que "las primas equivalentes llegarán casi a 5.400 millones de euros, fundamentalmente por el funcionamiento de la potencia fotovoltaica instalada durante todo el año anterior y el descenso del precio del mercado".
Esto supone que las primas abonadas para potenciar la cogeneración y las renovables se habrán incrementado más de un 63% en 2009 respecto al año anterior, con el consecuente impacto negativo en el recibo de la luz.
En el caso del despliegue de la energía fotovoltaica, el informe desliza algunas críticas, denunciando que "la potencia fotovoltaica instalada durante el año 2008 ha superado todas las previsiones, lo cual ha generado actualmente unos costes muy elevados para el consumidor de electricidad".
En opinión de Sánchez de Tembleque, la alternativa para haber evitado esta situación gravosa para el consumidor pasaba era que "una vez cumplido el objetivo de planificación se debería haber establecido como fecha límite el 29 de septiembre de 2008 para el mantenimiento de las tarifas vigentes aplicables a las instalaciones nuevas puestas en marcha antes de la fecha citada".
En lugar de esto, lo que aconteció, según este alto cargo del organismo regulador de la energía, fue lo que denomina "efecto llamada", por el cual los inversores en fotovoltaica se aprovecharon del generoso marco fiscal, combinado con una caída de los costes tecnológicos y unos tipos de interés en mínimos históricos.
En todo caso, el estudio refleja que en 2007, el sobrecoste era de un 10,1% mientras que llegó al 10,9% en 2008 y ha seguido creciendo en 2009.
Respecto al volumen de primas pagadas por el Estado al sector para potenciar la cogeneración y las renovables, fue de 2.260 millones en 2007, con lo que en dos años, la cantidad de dinero público destinado a este fin se multiplicó por 2,3, hasta los 5.400 millones del 2009.
Por ramos de actividad, en 2008 el sector que más sobrecoste generó para el consumidor fue la energía eólica, con un sobreprecio del 3,8%, seguido de la solar, con un aumento del 3,2%, y por último con la cogeneración del 2,4%.
Sin estas tres energía fuertemente primadas, los consumidores españoles también habrían un pagado su sobrecoste en su tarifa de luz, pero hubiese sido sensiblemente inferior, de sólo el 1,9%.
En la conclusiones de su estudio, Luis Jesús Sánchez de Tembleque propone que "en marcos regulatorios liberalizados -como es el caso español- la regulación económica, entre otras cosas, ha de establecer mecanismos para internalizar los costes sociales en los precios de la energía y fomentar una nueva cultura del ahorro energético".
En todo caso, este alto cargo de la CNE apuesta por potenciar las renovables hasta cubrir el 30% de la demanda de electricidad prevista para 2010.
Agencia EFE
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martes, 24 de agosto de 2010

Igual no da

Ridiculizan al de Bibiana Aído llamándolo Ministerio de Igual Da. Ahora bien, las acciones de los políticos en nombre de la igualdad podrán ser ridículas pero no son neutrales sino que representan ataques a la libertad. Y además, son ataques que tienen las características clásicas del totalitarismo: son diáfanos en su hostilidad a la propiedad privada, los contratos voluntarios y la libertad individual, y se presentan como misiones valientes y moralmente inobjetables. 
El ministerio de Igualdad, si no hay resistencia, concretará el globo sonda que ha lanzado sobre los “Agentes de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres”, siniestros comisarios políticos que el Gobierno impondrá en las empresas privadas para “acabar con la brecha de género que impide a las mujeres desarrollar sus vidas en términos de igualdad con respecto a los varones”. 
Esto, que bajo el disfraz progre es puro fascismo, no es objeto de reparo alguno por parte de las autoridades. Al contrario, Bibiana Aído no se ve como una totalitaria sino como una luchadora: “si hemos llegado hasta aquí, no vamos a retroceder”. 
El lenguaje es extraordinario. Se emplea la primera persona del plural y se sugiere que se trata de una lucha (Hitler empleaba la misma palabra, no por azar), una causa noble frente a la cual usted, señora, su empresa, su propiedad, su libertad, no cuentan para nada y deben ser sacrificadas por el bien de todos y todas. Lo entiende usted ¿no?
Carlos Rodríguez Braun
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viernes, 20 de agosto de 2010

Pagar sólo los impuestos necesarios.


Los grupos sindicales, sobre todo UGT y CCOO, han sufrido un desplome en el número de afiliaciones. Según datos del Ministerio de Trabajo, la pertenencia a centrales sindicales ha caído desde el 17,4% de las personas que tienen empleo en 2008 al 17,2% en 2009. Es decir, 270.000 afiliados menos en sólo un año.
¿Por qué tenemos que financiar con nuestros impuestos sindicatos a los que no estamos afiliados, partidos políticos en los que no militamos, religiones en las que no creemos, asociaciones a las que no pertenecemos, cajas de ahorro que no son rentables, periódicos que no compramos, empresas en las que no trabajamos, publicaciones que no leemos, televisiones que no vemos, fiestas a las que no vamos, cine malo subvencionado, artistas afines al régimen en el poder,...?
Ahora va a resultar que sí hay recursos suficientes para todo lo necesario, pero resulta que los vividores de la "sopa boba" nos los están robando.
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Félix Velasco

La deuda pública real asciende al 75% del PIB



Una cosa es la deuda pública que se contabiliza de forma oficial y otra muy distinta la cantidad real de dinero que debe el conjunto de las administraciones públicas. Lacreatividad contable (entiéndase trampas o maquillajes estadísticos de diversa índole) lleva instalada en el sector público desde hace años. La cuestión es que no se trata de una práctica ilegal, ya que está permitida por las autoridades comunitarias.

La UE impone a los países miembros una serie de criterios metodológicos homogéneos sobre las cuentas públicas para calcular el déficit y la deuda, pero se excluyen determinadas partidas que, pese a ser etiquetadas bajo el concepto de "flujos de caja", tarde o temprano, también tendrán que ser abonadas por las administraciones vía recaudación de impuestos.

Dicha contabilidad oculta (que bien podría definirse como Dinero B del Estado) incluye, por ejemplo, parte de la deuda que acumula el gran conglomerado empresarial participado o perteneciente en su totalidad al Gobierno central, comunidades autónomas y municipios, así como losavales, peajes en sombra y contratos de servicios(leasing) de dichos organismos administrativos.
El Estado aplica así una doble contabilidad con el fin de ocultar el agujero real de sus cuentas. Así, según los últimos datos disponibles del Banco de España, la deuda bruta total en España asciende a 751.000 millones de euros (equivalente al 75% del PIB) frente a los 585.000 millones (casi el 58% del PIB) oficiales admitidos bajo el los criterios de procedimiento de déficit excesivo que impone Bruselas.



Es decir, la deuda pública de España asciende a 166.000 millones de euros extra que no son contabilizados o, lo que es lo mismo, el 22% de la deuda se queda fuera del balance oficial.




El volumen de deuda que el Estado oculta a la opinión pública ha ido creciendo desde la introducción del euro, al pasar del 14% en el año 2000 al 22% de la deuda real en 2010, tal y como señala Edward Hugh, analista de RGE Monitor, la firma de análisis que dirige el afamado economista de EEUU Nouriel Roubini.

En el caso de las CCAA, ésta ha subido desde el 12% hasta el 25% actual, mientras que la Deuda B de los ayuntamientos ha crecido en la última década desde el 14% hasta el 23%. Destaca, sobre todo, el aumento que ha experimentado este tipo de contabilidad por parte de los ayuntamientos en 2008 y 2009, como consecuencia del desplome del sector inmobiliario.

Una porción importante de la deuda que esconden las administraciones públicas corresponde alretraso en los pagos a proveedores de bienes y servicios. Empresas y autónomos vienen denunciando desde el inicio de la crisis que el sector público no paga o lo hace tarde y mal. La creciente morosidad en la que incurren, sobre todo, CCAA y ayuntamientos, es una forma solapada de ocultar su déficit público real, ya que retrasando los pagos al sector privado evitan agrandar, aún más, su brecha fiscal.



Así, el Estado cuenta en total con más de 70.000 millones de euros pendientes de pago, de los que cerca de 50.000 millones corresponden a gobiernos regionales y locales. Debido, precisamente, a este problema, el Gobierno aprobó el pasado julio la nueva Ley de Morosidad, con el fin de poner bajo control los pagos pendientes que acumula la Administración. Algo difícil, a la vista de la evolución creciente de estos impagos.



Por su parte, la deuda total de las empresas públicas se eleva a 50.000 millones de euros -las sociedades autonómicas deben 16.000 y las locales algo más de 8.000-.



El problema es que toda esta deuda, pese a estar oculta en los balances oficiales, tendrá que ser abonada, con lo que el deterioro real que sufren las cuentas públicas españolas es muy superior al que se declara oficialmente, tanto en Moncloa como en Bruselas. La deuda pública real asciende al 75% del PIB.
M. Llamas
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miércoles, 18 de agosto de 2010

Sólo la farmacia se libró de la debacle de la industria catalana


Así se desprende del Informe anual sobre la industria en Cataluña correspondiente al año pasado que ha publicado el Departamento de Innovación, Universidades y Empresa.
El mejor reflejo de la profunda crisis que sufrió la industria catalana en 2009 es el número de empleos que se perdieron ese año, en el que un total de 61.246 personas fueron al paro, de manera que la ocupación en el conjunto del sector industrial descendió un 11,6%. De este modo, el año 2009 será el segundo consecutivo con una caída del volumen del Producto Interior Bruto (PIB) industrial, puesto que en 2008 ya se había reducido el 2,6%.
El global del PIB catalán cayó en 2009 un 4%, en buena parte por culpa de los malos resultados del sector industrial que reporta el informe. En este páramo, el sector farmacéutico y biotecnológico pudo, además, mantener contracorriente la ocupación en un nivel similar al de 2008,
La farmacia y la biotecnología tienen, según el informe, un papel destacado en la inversión en investigación y desarrollo y son uno de los sectores industriales que más exportan en España. El resto de sectores productivos, en especial los que tienen un mayor peso, como la química, la alimentación y el automóvil sufrieron una bajada en su producción.


Según el documento publicado por la Generalidad, la caída más pronunciada fue la del sector de las motocicletas y ciclomotores, con un descenso del 33%. Le siguieron por importancia del derrumbe de la actividad, la madera y el mueble, que cayó un 32,4%, y los vehículos comerciales e industriales, que descendieron a un nivel parecido, un 32,3% durante el año pasado.
El principal sector industrial, la química, que supone el 15,6% de todo el volumen de la industria en Cataluña, contrajo su producción un 5,8%, con una reducción de la ocupación de un 8%, según el informe.
En cambio, el segundo sector más importante en volumen de negocio, el de alimentación y bebidas, tan sólo sufrió un mínimo retroceso de la producción del 0,1%, ya que con una producción de más de 20.000 millones de euros, este sector, que representa el 15% del total de la industria catalana, está resistiendo la crisis mucho mejor que otras ramas de actividad.
En cambio, la automoción es uno de los ámbitos donde se notó más la crisis, de manera que el valor de la producción de turismos y todoterrenos cayó un 13,9%, sin contar el hundimiento antes comentado de los vehículos industriales y comerciales. Por otra parte, los problemas del mercado inmobiliario arrastraron la producción de materiales de construcción, que disminuyeron un 16%.
El sector energético también disminuyó, en este caso en 5,1%, debido al frenazo en el consumo energético, aunque las energías renovables experimentaron un crecimiento de más del 21% en los primeros meses del 2010.


Otros sectores, como el textil o el metalúrgico, también sufrieron caídas severas de la producción, de un 20,5% y un 21,7%, respectivamente; y, en consecuencia, la ocupación del sector textil se redujo en un 18,6% y la del metal en un 16%, apunta el informe. En la misma línea se situaron la producción de maquinaria, con una caída del 23% para la maquinaria electrónica y de un 25,1% para la maquinaria mecánica.


Otros ámbitos de la industria con reducciones en su volumen de producción fueron el papelero y las artes gráficas y editoriales, el corcho,y el vidrio y la piel, que disminuyeron entre un 12% y un 25%, mientras que la telemática y la electrónica decrecieron un 23% y un 10%, respectivamente.
EFE
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martes, 17 de agosto de 2010

Unas frases de impuestos

  • "Las personas se mueren de hambre porque el Estado las tritura con sus impuestos." (Lao Tse)
  • "La proliferación de burócratas y lo que inevitablemente traen consigo: mucho mayores recaudaciones de impuestos sobre la parte productiva de la población, son los signos reconocibles de una sociedad, no grande, sino decadente. Los historiadores saben que ambos fenómenos fueron especialmente notorios en las eras de declive del Imperio Romano, tanto del de Occidente como del de su estado sucesor, el de Oriente o Imperio Bizantino." (William Henry Chamberlin)
  • "El arte de gobernar generalmente consiste en despojar de la mayor cantidad posible de dinero a una clase de ciudadanos para transferirla a otra." (Voltaire)
  • "Un gobierno sería considerado un gobierno duro si gravase a su gente con una décima parte de sus ingresos." (Benjamin Franklin)
  • "Hay dos clases distintas de personas en la nación, aquellos que pagan impuestos y aquellos que reciben y viven de los impuestos." (Thomas Paine)
  • "El Estado es esa gran falacia que permite a muchos vivir a costa de todos los demás." (Frédéric Bastiat).
  • "Gravar a las rentas más altas con un porcentaje mayor de impuestos que a las bajas, es poner un castigo a gente por haber trabajado más duro y haber ahorrado más que sus vecinos." (John Stuart Mill)
  • "Si el Estado me dice la bolsa o la vida, ¿por qué debo obedecer y darle el producto de mi esfuerzo? Me sentiría indigno si lo hiciera." (Henry David Thoreau)
  • "Sólo hay una manera de matar al capitalismo: con impuestos, impuestos y más impuestos." (Karl Marx)
  • "La diferencia entre la muerte y los impuestos es que la muerte no empeora cada vez que el congreso se reúne." (Will Rogers)
  • "Lo más difícil de entender en este mundo es el impuesto sobre la renta." (Albert Einstein)
  • "No existe un buen impuesto. Una nación que intente prosperar a base de impuestos es como un hombre con los pies en un cubo tratando de levantase estirando del asa." (Winston Churchill)
  • "Las obras públicas no se construyen con el poder milagroso de una varita mágica. Son pagados con los fondos arrebatados a los ciudadanos." (Ludwig von Mises)
  • "Los impuestos no solamente nos empobrecen (quitándonos una parte sustancial del producto de nuestro esfuerzo). También nos hacen menos libres, ya que son el mecanismo que el Estado emplea para hacernos consumir esto y no aquello o comportarnos económicamente de una u otra manera. Gravando y desgravando a su antojo, el Estado nos induce a actuar como él cree conveniente. Así, los impuestos nos convierten en marionetas del ministro de Hacienda." (William Taylor)
  • "Una sociedad que roba a un individuo el producto de su esfuerzo…no es estrictamente hablando una sociedad, sino una revuelta mantenida por violencia institucionalizada. Aquel que produce mientras otros disponen de su producción es un esclavo." (Ayn Rand)
  • "El punto de vista del gobierno sobre la economía se puede reducir a unas pocas frases cortas: Si se mueve, ponle impuestos; Si se sigue moviendo, regúlalo; Y si se para de mover, subsídialo." (Ronald Reagan)
  • "Gravar con impuestos los beneficios del trabajo es igual que el trabajo forzado. Apoderarse de los resultados del trabajo de alguien es equivalente a apoderarse de sus horas y ordenarle realizar actividades varias. La redistribución es injusta porque las personas son dueñas de sí mismas y, por ende, dueñas de lo que producen." (Robert Nozick)
  • "Tenemos un sistema que cobra cada vez más impuestos al trabajo y subsidia el no trabajar. La inflación es un tipo de impuestos que se impone sin legislación. Hablando de etiquetas engañosas… el Seguro Social es la mayor falsedad. No es social ni seguro… Es un programa que impone malos impuestos para proveer beneficios injustos." (Milton Friedman)
  • "Los impuestos transforman al ciudadano en súbdito, a la persona libre en esclava y al Estado (nuestro supuesto servidor) en dueño de nuestras vidas y haciendas. Cuanto mayores son los impuestos y más insidiosa la acción recaudatoria, más súbditos y más esclavos somos del Estado." (Arthur O. Fraser)
  • "El poder de aplicar impuestos incluye el poder de destruir." (John Marshall)
  • "Los políticos no se limitan a exigirte tu dinero: quieren tu espíritu. Quieren doblegarte con sus impuestos hasta que te veas indefenso. Si subvencionamos la pobreza y el fracaso, lo que obtenemos es precisamente más pobreza y más fracaso."
(James Dale Davidson)
  • "Cuando la mafia exige un pago para permitir hacer negocios, se llama latrocinio. Cuando el estado exige un pago para permitir hacer negocios, se llama impuesto de ventas." (Jeff Daiell)
  • "Confiar nuestro dinero al gobierno es como confiar nuestro canario a un gato hambriento." (Hans Senholz)
  • "La mejor manera de ayudar a los pobres es reduciéndoles los impuestos a los ricos." (Arthur Laffer)
  • "No es casualidad que los grandes defensores del gobierno limitado se inclinan hacia el impuesto de tasa única." (Richard Epstein)
  • "Los impuestos consumen hoy día más del 38% del presupuesto de la familia media [americana] según la Tax Foundation. Eso es más de lo que se gasta en comida, ropa, vivienda, y transportes junto. Compare esto con la situación del siervo medieval. Ellos solo tenían que dar al señor un tercio de su producción — y eran considerados esclavos. ¿En qué nos convierte eso?" (Daniel Mitchell)
  • "'Necesidad' significa ahora desear el dinero ajeno, ‘avaricia’ querer quedarse con el propio y ‘compasión’ el que el gobierno lleve a cabo la transferencia." (Joseph Sobran)

  • "No importa cuánto hablen los políticos de solidaridad: jamás la tienen para con los contribuyentes." (Thomas Sowell)
  • "Ahora resulta que progresistas son aquellos que se sienten enormemente solidarios con el prójimo y entonces pretenden ayudarle no con su propio dinero, sino con el tuyo." (Gordon Liddy)
  • "Al Estado le interesa la gente de la misma forma que a las pulgas les interesan los perros." (P.J. O’Rourke)
  • "Los capitalistas consiguen el dinero necesario comerciando. Los políticos, tomándolo por la fuerza mediante la promulgación de impuestos." (David Friedman)
  • "La redistribución no es de ricos a pobres sino de grupos desorganizados a grupos organizados." (Carlos Rodríguez Braun)
  • "El llamado Estado del bienestar se ha convertido, en realidad, en el bienestar del Estado. El Estado despilfarra millones en todo tipo de actividades que no le son propias, y contrata en nuestro nombre a millones de empleados que no nos hacen falta. Para ello nos exige pagarle en forma de impuestos un porcentaje enorme de la riqueza que producimos mediante nuestro trabajo o negocios. No es insolidario quien refugia una parte de su riqueza fuera de su país, sino quienes pretenden que trabaje durante un cuarto, un tercio o la mitad del año para pagar unos impuestos abusivos y confiscatorios." (Juan Pina)
  • "Pagar un cinco o diez por ciento de lo que uno gana como empresa o a nivel personal es razonable para sostener las cuatro cosas que sí debe hacer el Estado. Pagar más es una confiscación ilegítima que justifica el empleo de cualquier estrategia internacional para evitar semejante robo." (Luis Ricardo Mequinenza)
  • "¡Vivan Los Paraísos Fiscales! ¡Qué todo el Mundo sea un Paraíso Fiscal! ¡Los impuestos son un robo!" (Ramón Sánchez)
  • "La idea que los venezolanos no pagamos impuestos es una mentira. Si el petróleo es de todos, es decir, es una renta que pertenece a los venezolanos y no a los gobiernos, esos ingresos petroleros son parte de los impuestos que pagamos y es muchísimo dinero." (Oscar García Mendoza)
  • "No hay que ser muy inteligente ni muy ilustrado para darse cuenta que donde hay más trabas, regulaciones, controles, impuestos y licencias hay mayor pobreza." (Carlos Ball)
  • "No robarás, porque el Estado odia que le hagan la competencia." (Anónimo)
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