domingo, 26 de octubre de 2014

¿Claves del éxito?

Demasiada gente dice conocer las "claves del éxito", escriben sobre ellas y publican libros, las numeran y priorizan, las enseñan como "dogmas", "profetizan" tu "buena fortuna" si las cumples como mandamientos de vida.
Personalmente no me atrevería a tanto, lo que si conozco es la clave del fracaso: mentir; perderás amigos, clientes, proveedores,... y cualquier persona que hayas conocido y valga la pena.
Félix Velasco

sábado, 4 de octubre de 2014

Eufemismos para el CV

  • Especialista en Logística y distribución de Documentos - (Mensajero)
  • Coordinador Adjunto de Admisiones y Salidas de personal - (Portero)
  • Coordinador Oficial de Movimiento Nocturno - (Vigilante)
  • Experto en Manejo de Materiales Líquidos - (Bodeguero)
  • Distribuidor externo de Recursos Humanos VIP - (Chofer de Taxi)
  • Especialista en Logística de Energía Combustible - (Despachador de Gasolinera)
  • Enlace Externo Avanzado en Logística de Documentos - (Mensajero con Moto)
  • Consultor de Asuntos Generales y No Específicos - (Adivino, Brujo, Lector de Cartas)
  • Técnico de Merchandasing Dirigido - (Repartidor de Propaganda)
  • Especialista en Logística de Alimentos ”detail” - (Camarero)
  • Experto en Clasificación y Acopio de Perecederos - (Vendedor de verduras)
  • Abastecedor Calificado de Sólidos y Líquidos en Lugares de Alta Concentración - (Vendedor de Cerveza y Chucherias en el Estadio)
  • Experto en 'Freelance' - (Trabaja En Lo Que Sea)
  • Especialista en Manejo de Tierras y Plantas - (Jardinero)
  • Experto Distribuidor de Música y Cinematografía - (Vendedor de Discos Piratas)
  • Director General Adjunto de Asuntos sin Importancia - (Diputado)
FVA Management Blog
Félix Velasco

viernes, 19 de septiembre de 2014

HIGH PERFORMANCE LEADERSHIP - Desarrollo del liderazgo



HIGH PERFORMANCE
LEADERSHIP
Desarrollo del liderazgo
Medes, 8-10 bajos - 08023 – Barcelona
www.fvamanagement.es - fvamanagement@telefonica.net

PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA
E
l Seminario de Liderazgo de Alto Rendimiento es una experiencia intensa y exclusiva para aquellos directivos y mandos que buscan un entorno estimulante en el que desarrollar pensamientos innovadores y multiplicar su eficiencia en la gestión diaria.
Enlazando temas clave, los participantes encontrarán soluciones prácticas para afrontar los problemas de su organización.
El enfoque del programa es idóneo para autoevaluar el nivel de desarrollo personal en Management y determinar prioridades para el futuro.
High Performance Leadership es un programa de liderazgo estratégico enfocado a personas que dirigen personas o se están preparando para hacerlo.
A los líderes no se les paga por extrapolar la inevitable continuidad del pasado, sino por crear un futuro deseado.
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
E
stá diseñado para personas que tengan a su cargo equipos de trabajo y deseen adquirir o reforzar experiencia en Management, con alta motivación, ambición profesional y ganas de superarse. En su XXV edición, High Performance Leadership cuenta con asistentes de un amplio espectro de sectores de la industria, el ocio y los servicios, entre otros, que incluyen desde grandes compañías multinacionales hasta pequeñas firmas creadas por empresarios emprendedores.
BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE
A
 lo largo de las 20 semanas del Programa High Performance Leadership, se expondrá teoría, se realizarán prácticas y se interactuará para que los asistentes progresan en las siguientes áreas:
  • Desarrollando perspectivas nuevas y diversas acerca de un mundo empresarial cada vez más globalizado.
  • Mejorando las capacidades y habilidades de liderazgo, al mismo tiempo que refuerzan la confianza en uno mismo.
  • Optimizando el uso de las herramientas del Management para encontrar un mejor equilibrio laboral y una conciliación entre el trabajo y la vida personal.
  • Aprendiendo de las experiencias del resto de asistentes y estableciendo una red de contactos de inestimable valor.
BENEFICIOS PARA LA EMPRESA
L
as diversas sesiones del Seminario High Performance Leadership, aportarán beneficios clave para la Organización, de modo que una vez finalizado, se pueda experimentar en ella una clara mejoría en la gestión:
  • Desarrolla una visión clara y completa del mundo de la empresa, centrando los temas de actualidad y sugiriendo caminos para aprovechar las oportunidades.
  • Mejora las habilidades y capacidades para relacionarse con los miembros del equipo y entre los equipos de la Organización.
  • Cada uno de los temas podrá ser analizado por los participantes, para garantizar su impacto en la Organización y haciendo así que el Programa sea aplicable y relevante para su empresa.
  • Tanto los ejercicios, ejemplos y casos, tanto hipotéticos, reales y vivenciales, ayudarán a enmarcar la parte formativa, delimitando el entorno competitivo del Tercer Milenio en el que estamos inmersos.
HIGH PERFORMANCE LEADERSHIP
E
l liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del equipo, lo que exigirá dar la talla y estar a la altura de las circunstancias. Si el grupo detecta en él carencias significativas terminará por rechazarlo.
En un mundo tan cambiante como el actual tan sólo sobreviven aquellas empresas que saben adaptarse a los cambios con rapidez, y es el líder quien coordina esa adaptación, o incluso quien origina esos cambios. El líder no quiere el mal menor, sino el mayor bien posible, es decir tender siempre hacia la excelencia.
 Curso de 80h. desarrollado en 20 sesiones 
4h.
1.     Empresa y Management: Valores, Visión y Misión
4h.
2.     Liderazgo personal: Cualidades para ser un líder
4h.
3.     Comunicar eficazmente: ¿Problema o solución?
4h.
4.     Conflictos interpersonales: Cómo solucionar diferencias
4h.
5.     Delegación y empowerment: Sus riesgos y oportunidades
4h.
6.     Time Management: Administrar el recurso más crítico y escaso
4h.
7.     Gestión del estrés: Riesgos y consecuencias. El peligro de la adicción al trabajo
4h.
8.     Negociación eficaz: Convencer negociando
4h.
9.     El Trabajo en Equipo: La eficacia del nosotros
4h.
10.  Ejercicio resumen
4h.
11.  Pensamiento lateral: Técnicas creativas
4h.
12.  Liderando reuniones efectivas: 15 puntos para mejorar la eficacia de las reuniones
4h.
13.  Los estándares de eficacia: La necesidad de medir el progreso de los colaboradores
4h.
14.  La entrevista Jefe-Colaborador: La evaluación del desempeño
4h.
15.  Inteligencia Emocional: ¿Emociones inteligentes?
4h.
16.  Michael Porter y Peter F. Drucker: Concepto estratégico de marketing
4h.
17.  Marketing de Guerrillas: Necesidades en la nueva sociedad
4h.
18.  Motivar y motivarse: Nada menos que todo un arte
4h.
19.  El Management de la Innovación: Cultura emprendedora o Innovación como estrategia
4h.
20.  Ejercicio resumen y conclusiones
"El aspecto más importante en un negocio existente es que para ser capaz de hacer las cosas nuevas, se debe ser capaz de abandonar las cosas viejas."
Peter F. Drucker
PROFESORADO

Begoña Aguirregabiria - Management Consultant en Consultoría en RRHH y experta en coaching directivo. 
Consultora en RRHH y estrategia empresarial, especializada en desarrollo e implementación de procesos y procedimientos de cambio y mejora organizacional. Licenciada en Psicología, Máster en Dirección y Gestión de RRHH y Máster en Psicología Clínica. Profesora de Psicología de Empresa y Comunicación Empresarial en al EUNCET (UPC) y formadora especializada en Desarrollo de Competencias Directivas. Tiene varios libros publicados sobre comunicación y colabora habitualmente con varias revistas del ámbito de la salud (Siete días Médicos, el 10 de Novartis, Espacio Asma, Ser Padres, etc.).





Laura Inés Fernández - Consultora especialista en estrategia y desarrollo directivo, homologada por Diputació de Barcelona y ACC1Ó.
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas con estudios de posgrado en Management y en Aprendizaje Organizacional. 
Es formadora en habilidades directivas. Profesora de MBA en la UB, de posgrado en RRHH de IQS School of Management, docente de EAE Business School, y redactora de casos de estudio para el IGOP. Escritora de artículos de opinión para 50x7 y El Periódico.




Félix Velasco – Gerente de FVA Management, formador en Habilidades directivas, consultor de gestión empresarial y desarrollo personal. Socio y miembro de la Dirección de Phonelearning. Socio fundador de Forética. Profesor de EAE Business School. Colaborador en la Cátedra Javier Benjumea de la Universidad Pontificia de Comillas. Investigador de la Biblioteca Nacional de España. Ha publicado diez libros de Historia y Empresa, así como numerosos artículos. Especializado en Mystery Shopper, Planificación estratégica y Feedback 360º. Su trayectoria profesional ha sido avalada por diversos premios nacionales e internacionales.



DATOS DEL CURSO
  • Duración – 80 horas.
  • Lugar – C/ Medes, 8-10 bajos Barcelona - Lesseps / Vallcarca.
  • Calendario2014: 13, 20 y 27 de octubre – 3, 10, 17 y, 24 de noviembre – 8 y 15 de diciembre – 2015: 12, 19 y 26 de enero – 2, 9, 16 y 23 de febrero – 2, 9, 16 y 23 de marzo.
  • Horario – Lunes de 15:00h a 19:00h.
  • Plazo de Inscripción – Hasta el 6 de octubre de 2014.
  • Matrícula – 2.295.- €  - La cuota incluye los apuntes, material de trabajo y certificado que acredita la participación en el curso. Puede subvencionarse parcialmente.
DATOS PARA LA RESERVA DE PLAZA
  • Nombre y apellidos – NIF/CIF – Empresa – Cargo – Dirección – Código Postal – Localidad – Teléfono – Correo electrónico.





lunes, 8 de septiembre de 2014

Buscamos PROGRAMADOR JUNIOR - Empresa: Things Made Easy, SL

Buscamos PROGRAMADOR JUNIOR - Empresa: Things Made Easy, SL  
* Funciones:
- Tareas del día a día de soporte de varias plataformas y también de la programación de nuevas funcionalidades.
 Tipo de oferta: Contrato indefinido (periodo de prueba)
 * Requisitos:
- Experiencia en programación web.
- Soporte
- Conocimiento de métodos de programación (Scrum, Agile).
- Conocimiento de automatización con Maven y otras herramientas de terminal.
- Conocimiento básico de MySQL y MongoDB (nosql).
- Experiencia básica de programación en Java y Spring (1 año, o universitario).
- Capacidad para comunicarse bien con los usuarios, administración y clientes.
- Atención al detalle en el trabajo.
- Responsable en la toma de posesión de las tareas asignadas
- Capacidad de trabajo independiente.
 * Se ofrece:
- Tipo de contrato: Indefinido
- Jornada laboral: Completa
- Horario: 9-18h
 * Observaciones:
- Empresa con plataforma propia y con Oficinas ubicadas en Barcelona
- Disponibilidad Inmediata
- Se valorará uso y conocimiento de Redes sociales como Facebook-Twitter-YouTube,...
* Contacto:
Ana Pascual - Tel: 902 10 33 51 - Horario de verano: 9:00h a 15:00h

sábado, 6 de septiembre de 2014

Dejar de hablar

“El camino para empezar es dejar de hablar y comenzar a hacer”. (Walt Disney)
FVA Management - Blog
Félix Velasco

martes, 2 de septiembre de 2014

La idea de Mickey Mouse

"Mickey Mouse salió de mi mente en una libreta de dibujo, en un tren de Manhattan a Hollywood, en un momento en que la empresa de mi hermano Roy y mía estaba en el punto más bajo y el desastre parecía a la vuelta de la esquina".
Walt Disney
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Félix Velasco

sábado, 30 de agosto de 2014

Piensa antes de actuar

Considerar que aunque nada garantiza el éxito de una empresa, asumir de un modo racional la toma de decisiones puede ayudar a esquivar el fracaso. Algo tan de sentido común como “pensar antes de actuar”.
FVA Management - Blog
Félix velasco

Cobardía y tiempo

Como decía Facundo Cabral: “Nos envejece más la cobardía que el tiempo, los años sólo arrugan la piel pero el miedo arruga el alma.” El problema no está, en si la vida es fácil o difícil, sino en cómo reaccionamos ante los obstáculos. Nuestra actitud ante la vida va en función del tiempo, el pasado es como un archivo de experiencias que condicionan el presente, el futuro será la consecuencia de las decisiones que tomemos ahora. Daniel Goleman afirma que la esperanza impide caer en la apatía, la desesperación o la depresión frente a las adversidades, y añade: “es la combinación entre talento razonable y la capacidad de perseverar ante el fracaso, lo que conduce al éxito”.
Félix Velasco - Blog

jueves, 28 de agosto de 2014

Sentarse en el aire es posible

Sentarse en el aire ya es posible
Una compañía suiza llamada Noonee ha creado un traje robótico, similar a un exoesqueleto para las piernas, que permite a su usuario sentarse en el aire, sin necesidad de sillas, con sólo pulsar un botón.
El proyecto, llamado 'Chairless Chair', está fabricado en fibra de carbono, por lo que pesa alrededor de 1,8 kilogramos. El objetivo de esta iniciativa, aún en fase de prototipo, es que los trabajadores que tengan que pasar largas jornadas de pie tengan la oportunidad de descansar en cualquier lugar.
Según explica la empresa, este sistema puede ayudar a mucha gente con problemas de piernas y de espalda a mejorar su situación. Noonee también muestra las posibilidades que tiene este invento en diferentes situaciones de la vida diaria.
Para sus creadores, 'Chairless Chair' es mejor que una silla normal si se tiene en cuenta que se ahorra el espacio que ocuparía el mueble y que este exoesqueleto siempre mantiene la espalda recta de su usuario.
EP
Félix Velasco - Blog

sábado, 23 de agosto de 2014

Influir en el futuro

De la conferencia: "¿AQUÍ Y AHORA… O ALLÁ Y LUEGO? Postergar la gratificación" - Vivir es decidir continuamente. La toma de decisiones es una tarea implícita en la vida del ser humano desde sus orígenes. En todos los tiempos y culturas el ser humano ha tenido que hacer elecciones sobre diferentes aspectos de su vida cotidiana.
Por lo general, nos cuesta tomar decisiones, las posponemos y dilatamos en el tiempo, esperando que las circunstancias u otros solucionen la incertidumbre.
Al tomar una decisión ten clara cual es tu intención, suele haber una o varias implícitas, procura ser consciente se ellas.
Coge lápiz y papel y escribe que deseas que ocurra.
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Félix Velasco

lunes, 18 de agosto de 2014

Una mancha en las gafas


De la conferencia "PON EL ALMA EN LA VIDA: Un chaleco de ganchillo no detiene las balas" - Una de las conductas que que caracteriza al fanático es el no hacerse responsable de los propios actos, cargando la responsabilidad en los demás: “Tú me obligaste a hacerlo”, “soy así por tu culpa”,... frases que utilizan para no afrontar los propios errores.
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Félix Velasco

sábado, 16 de agosto de 2014

Puedes perder ...

Puedes perder el dinero, puedes perder la belleza, puedes perder el amor, pero si has perdido el tiempo, lo has perdido todo. ¿Que harás de tu vida? Dejarás que el tiempo lo decida, o lo decidirás con tu propio destino. Las decisiones las tomamos nosotros, el tiempo sólo nos da espacio para pensar y luego decidir. El pasado esta en los pasos dados, el presente en la acción y el futuro a la vuelta de la esquina,... que tú decidas.
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Félix Velasco

jueves, 14 de agosto de 2014

El robot "low-cost" capaz de aprender, organizarse y cooperar


Aparte de diseñar exoesqueletos, sistemas automáticos o drones con increíbles capacidades, la robótica está intentando mejorar la inteligencia artificial de las máquinas. Una forma de hacerlo es diseñar mejores algoritmos, algo así como recetas matemáticas, para regir el comportamiento de los robots. Algunos de estos algoritmos pueden conseguir que los robots se comporten de forma descentralizada, cooperativa y autónoma. Tal como hacen las hormigas. ¿De qué serían capaces los robots si pudieran cooperar para reparar motores, curar heridas o rescatar a heridos?
En robótica este tipo de comportamiento se llama «enjambre» o «colectivo». Hasta ahora los enjambres eran más bien modestos y no llegaban a los 10 robots. Resultaba demasiado caro y complejo hacerlos más grandes. Por eso, un equipo de investigadores de la universidad de Harvardha diseñado un robot «low-cost» para hacer pruebas con cientos de robots. El resultado es el «kilobot» (kilo porque se pueden producir muchos con poco dinero). Han publicado sus últimos descubrimientos en la revista «Science» este jueves y una empresa, (el equipo K), comercializa las pequeñas máquinas.
De momento son capaces de comunicarse, calcular distancias, moverse y ser programados para ciertas tareas, como seguir a un líder o hacer búsquedas. En «Science» han mostrado que son capaces de colocarse para formar figuras de estrellas o letras con solo darles unas instrucciones iniciales.

El pequeño robot ha sido diseñado por el equipo de Radhija Nagpal, en la Escuela de Ingeniería y Ciencia Aplicada de Harvard (SEAS por sus siglas en inglés). Mide 33 milímetros y obtiene la energía de una pila de botón. Puede comunicarse con sus compañeros si están a siete centímetros de distancia, detecta a sus vecinos y es sensible a la luz. También es capaz de moverse con tres patas metálicas que vibran. (Un kilobot en movimiento). De momento, un pack de 10 kilobots cuesta unos 900 euros.
Pero ser tan barato también implica tener algunos defectos. No son capaces de moverse en línea recta, cada robot tiene su forma de calcular las distancias y son bastante «miopes». A pesar de todo, no requieren ser gestionados una vez que se le dan unas instrucciones iniciales.
Por ejemplo, pueden formar figuras. Para ello, cuatro «kilobots marcan un sistema de coordenadas, los otros reciben una imagen en 2D que deben imitar y a continuación, siguiendo unos comportamientos muy primitivos como seguir al grupo, calcular la distancia al origen y mantener la orientación, consiguen colocarse del modo adecuado.
Inspirado en las termitas. «La belleza de los sistemas biológicos es que son elegantemente sencillos, incluso, en grandes números, y que consiguen lo que parece imposible», explica Nagpal. «En ciertos niveles, dejas de ver a los individuos; solo ves al colectivo como una entidad en sí misma».

Los investigadores ponen varios ejemplos de comportamientos colectivos que crean entidades superiores. Ocurre con las hormigas, cuando forman puentes para atravesar obstáculos, o con las amebas cuando se asocian con sus compañeras en momentos de escasez de nutrientes y forman una espora para sobrevivir. Y también en las células de la sepia, cuando se sincronizan para cambiar de color y consiguen un camuflaje flexible y adaptable a las circunstancias.
«Estamos especialmente interesado en sistemas en los que los individuos se ensamblan para solucionar problemas», dice Nagpal. Su grupo desarrolló un algoritmo de construcción inspirado en las termitas que se ha puesto a prueba en el enjambre de «kilobots». «Nos ha ayudado a entender cómo reconocer y evitar los fallos que ocurren a escalas mayores», ha explicado.
El diseño y el software es gratuito y se puede obtener para fines no comerciales. Los «kilobots» son comercializados por «K-Team».
ABC
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Félix Velasco

lunes, 28 de julio de 2014

Las diez innovaciones que cambiarán el mundo dentro de una década

¿Cómo será el futuro próximo gracias a la innovación y la investigación? Para ayudarnos a imaginar lo que nos depara el futuro, la división de ciencia de Thomson ha publicado un informe con las 10 innovaciones que se habrán asentado en 2025, tras bucear en las bases de datos de investigación y de patentes para identificar las tecnologías que vienen.
No es fácil imaginar el futuro. Sin embargo, algunos expertos conocen la dirección que ha tomado la investigación de vanguardia, hacia dónde se encaminan sus campos de conocimiento, en qué ideas se están invirtiendo los recursos. Eso les ayuda a suponer qué ocurrirá en estos ámbitos a medio plazo. Es lo que ha hecho la división científica de la consultora Thomson, aprovechar el conocimiento de cientos de investigadores por todo el mundo para identificar cuáles serán los cambios que estarán cambiando las cosas dentro de una década. Las diez innovaciones que habrán aterrizado en 2025 en el ámbito de la medicina, la energía, la tecnología, la alimentación, el transporte y la industria.

1 - Mapa genético al nacer. Se comenzarán a realizar de forma habitual los mapas genéticos al nacer para prevenir el riesgo de enfermedades. Los avances en el conocimiento del ADN de cada persona, junto con el detallado análisis del big data, permitirán identificar la hoja de ruta de la salud de cada persona al nacer que será revisada anualmente por los médicos. Foto: Scott Sm

2 - La muerte del plástico. Tras décadas siendo el rey de nuestras vidas, el plástico habrá muerto para siempre. Los nanomateriales ya habrán tomado el control en los sistemas de fabricación y embalaje, con sustitutos del plástico que se adaptarán mejor a las necesidades de cada fabricante siendo completamente biodegradables. Foto: Thomson

3 - Alimentación accesible y para todos. Las tecnologías de iluminación y de monitorización mejorarán el crecimiento de los cultivos durante todo el año, ayudando a combatir los problemas de la agricultura tradicional. Se podrán desarrollar cultivos genéticamente modificados en invernaderos durante todo el año, evitando los aspectos negativos y los problemas asociados en la actualidad a los transgénicos. Los alimentos que compramos en los supermercados estarán más disponibles y tendrán un precio más asequible. Foto: BASF

4 - Tratamientos contra el cáncer y remedios médicos sin efectos secundarios. Se desarrollan drogas más específicas que pueden unirse a las proteínas, junto a anticuerpos diseñados para causar acciones muy concretas, que se combinan con un conocimiento avanzado de las mutaciones genéticas: todo conducirá a mejores tratamientos contra determinadas enfermedades como el cáncer. Los tóxicos utilizados en la actualidad para tratar el cáncer pueden tener efectos secundarios nocivos en los pacientes, pero en 2025 los medicamentos serán más precisos y exactos, con efectos secundarios reducidos. Foto: siamon89

5 - Transporte eléctrico. Baterías más duraderas permitirán desarrollar todo tipo de sistemas de transporte eficientes y útiles para gran parte de la población. Las nuevas tecnologías permitirán el desarrollo de la aviación eléctrica, que cambiará el escenario del transporte de pasajeros en todo el mundo. Foto: NASA Helios

 
6 - Primeros pasos de la teletransportación. Las tecnologías desarrolladas en la investigación de física de partículas en grandes laboratorios como el Gran Colisionador de Hadrones (que capturó al higgs) avanzan de tal manera que la teleportación cuántica se convierte en objeto común de investigación. Foto: San Diego Shooter

7 - El fin de la demencia. Un mayor conocimiento del genoma y del cerebro humano permitirá llegar más lejos en el entendimiento de los mecanismos que afectan a la cognición. A partir de ahí, el control de las mutaciones genéticas conduce a una mejora de la detección y prevención de la aparición de enfermedades neurodegenerativas como la demencia y el alzhéimer. Foto: Fechi Fajardo

8 - Adiós a la diabetes. La ingeniería del genoma humano es una realidad, allanando el camino para la modificación de los genes causantes de determinadas enfermedades y ayudando a prevenir ciertas enfermedades metabólicas. Foto: Novolog

9 - El sol alimenta nuestras vidas. Los métodos para la obtención, almacenamiento y aprovechamiento de la energía solar son tan avanzados y eficientes que se convierten en la principal fuente de energía en nuestro planeta. Foto: Matt Hintsa

10 - Ultraconectados. El mundo digital como lo conocemos hoy se verá primitivo en 2025, como la prehistoria de la dependencia tecnológica. Gracias a la mejora de los semiconductores, los nanotubos de carbono, el grafeno y la tecnología 5G, las comunicaciones inalámbricas dominarán todo en todas partes. Todo estará conectado digitalmente. Foto: Leonard Low
Materia
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sábado, 5 de julio de 2014

Ceremonia de Graduación 2014 EAE Business School

Nunca en la Historia habíamos tenido un conjunto tan completo de buenas intenciones en forma de Derechos Humanos como en la actualidad. Pero de poco sirven mientras la mitad de la Humanidad no sepa siquiera leerlos.
"El hombre no llega a ser hombre más que por la educación. No es más que lo que la educación hace de él. Es importante subrayar que el hombre siempre es educado por otros hombres y por otros hombres que también fueron educados" (M. Kant). El desarrollo intelectual es el mejor medio para hacer desaparecer la ignorancia y el oscurantismo, entonces habremos logrado que cada uno sea dueño de su propio destino y capaz de tomar decisiones.
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Félix Velasco

Ceremonia de Graduación 2014 EAE Business School

"Algunos pensamientos sobre la educación" es un tratado escrito por el filósofo inglés John Locke. Durante más de un siglo fue la obra filosófica más importante sobre educación en Gran Bretaña. Traducido a casi todos los principales idiomas de Europa, fue un referente en los escritos pedagógicos posteriores. Su propuesta pedagógica se fundamenta en su "Ensayo sobre el entendimiento humano" en la que Locke delineó una nueva teoría de la mente, proponiendo que la mente del niño era una tabula rasa, esto es, que no contenía ideas innatas. Será la experiencia la encargada de darle forma.
Los tres elementos principales que propone para la educación son: conseguir el desarrollo de un cuerpo sano, de un carácter virtuoso y la elección de un programa de estudios o currículo académico apropiado.
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Ceremonia de Graduación 2014 EAE Business School

No es la aptitud, sino la actitud, lo que de termina la altitud.
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Félix Velasco

jueves, 3 de julio de 2014

Cambiar las cosas actuando

Actuar es el trecho que va del dicho al hecho. Es la diferencia entre una buena idea y una buena obra, o la distancia entre un buen hombre y un hombre bueno. Actuar consiste en no darse más disculpas, despedirse de la pereza, la negligencia, la desidia y la mediocridad. Hay dos tipos de personas: las que cambian las cosas y las que explican por qué las cosas no cambian. Actuar tiene que enfrentarse constantemente a tres grandes enemigos, el derrotismo, la dispersión y la inconstancia.
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Félix Velasco

martes, 1 de julio de 2014

Reconocimiento facial en la universidad a distancia para evitar trampas


Desde tiempos inmemoriales, los estudiantes han derrochado ingenio para copiar en las aulas. Claro que en la universidad online no hacen falta chuletas; tan solo un sustituto. Hasta ahora. La Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) y la empresa tecnológica Smowltech han puesto en marcha un proyecto de investigación para comprobar la aceptación por parte de los alumnos en enseñanza online de un software de reconocimiento facial.
La UDIMA ha probado el software de reconocimiento facial de SmowITech, que también se ha encargado de almacenar las fotografías obtenidas de los estudiantes durante el proyecto en sus servidores.
El objetivo es proporcionar un sistema automático de autentificación continua de identidad de usuarios online. Entre otras ventajas, se consigue verificar que el alumno matriculado de una asignatura es realmente quien está conectado durante la formación y que es él y no otra persona el que está siendo evaluado.
El reconocimiento de rostro funcionará durante el proceso de evaluación, pero el vicerrector de Universidad-Empresa de la UDIMA, Juan Luis Rubio, ha aclarado que "el funcionamiento de los cursos seguirá siendo exactamente igual". La diferencia consiste en que se sacarán aleatoriamente imágenes del alumno desde la webcam de su equipo mientras realiza alguna actividad evaluable en el campus de la universidad.
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Félix Velasco

lunes, 30 de junio de 2014

La edad de creerse privilegiado: ¡dénme más y más, y más!

¿Las nuevas generaciones sólo piensan en sí mismas?
Muchas generaciones han dicho "los jóvenes de hoy en día sólo piensan en ellos mismos", pero esta vez, quizás tengan razón.
Recientemente presenciamos una crisis provocada por banqueros, políticos y CEOs egoístas en donde los sistemas y aquellos a los que sirven son incapaces de evitar el abuso colectivo, ¡pero falta lo peor!
Investigadores y sociólogos han identificado un enfoque progresivo del ME (yo) en las últimas generaciones. La “Generación Me”[1], como la llaman algunos, la conforman personas nacidas en las últimas décadas y ahora, está o se prepara para entrar al mercado laboral. En todo el mundo, los hábitos y comportamientos personales de la juventud tienen implicaciones en el futuro de los negocios, así como las interacciones entre jefe y empleado.
En los Estados Unidos, en las últimas décadas, los investigadores [2] han medido el narcisismo – la visión exagerada de uno mismo, falta de empatía, necesidad de ser admirado y experiencias para mejorarse así mismo. Esto ha conllevado a la preocupante conclusión de que los jóvenes se enfocan cada vez más en maximizar o pertenecer a una nueva era, donde muchas personas buscan únicamente su propio bienestar, a menudo, a expensas de otros. Más aún, un creciente número de personas (estudiantes) son reportadas con disturbio de personalidad narcisista (NPD, por sus siglas en inglés).
Pero ¿son los jóvenes y sus comportamientos un producto de sus mayores? El término "padre helicóptero" se usa para describir a los padres que sobreprotegen a sus hijos, evitando que se enfrenten a la realidad. De igual forma, en Escandinavia, se refieren a las generaciones nacidas en los ochentas y principios de los noventas como los “curling kids”, ya que sus padres barren en frente de ellos (como en el deporte del curling), ayudándoles a obtener máximos resultados con el menor esfuerzo.
A diferencia del pasado en donde los nombres se seleccionaban entre ciertas normas, haciendo así que los nombres fuesen muy semejantes, los padres contemporáneos buscan nombres únicos para que sus hijos sobresalgan desde el momento de su nacimiento. Hoy en día, los padres buscan el estrellato en cada niño, muchos de los cuales crecen en pequeñas familias nucleares como hijos primerizos o únicos. Estos niños llegan al mundo con un sentido de la realeza y tendrán dificultades con la obediencia y la autoridad. No es de sorprender que esto tenga un impacto en sus futuras vidas profesionales.
Tal vez, a consecuencia del aumento del narcisismo, los vínculos y relaciones que la gente tiene con su comunidad disminuyen rápidamente. Pero ideas y acciones se relacionan más con recibir que con dar y esto impacta enormemente en los sistemas sociales y, en las empresas y organizaciones, esto puede causar diferentes problemas en todos los niveles. Por ejemplo, los investigadores han identificado que la gente que cree que tiene privilegios especiales activa líneas de culpa y crea discordia entre sus grupos de trabajo.[3]
¿Cómo llegamos a esto?
Los padres, como lo mencionamos anteriormente, tienen en parte culpa (aunque existen diversos efectos positivos en la educación de los niños de hoy en día ya que muchos padres se comunican mejor con sus hijos, comparado con generaciones anteriores). Pero ¿las prácticas en deportes y negocios podrían estar sentando el precedente del aumento del narcisismo y creerse un ser aparte?[4]
El entrenador del Inter de Milán, Rafa Benítez fue cesado debido a la falta de resultados, por lo cual recibió un cheque por más de 3 millones de Euros, además de otras 3 millones de libras que el Liverpool le había pagado por renunciar poco tiempo antes. Esto es más de 6 millones por no dar resultados, estipulado en su contrato privilegiado. Mark Hurd de HP recibió inicialmente un paquete de indemnización de $35 millones después de haber sido despedido por violar la ética. El ex-CEO de BP, Tony Hayward, se quejó argumentando que el desastre de derrame petrolero había hecho estragos en su vida y en medio de la crisis financiera, el mundo observaba a los banqueros alinearse para recibir los paquetes, bonos e indemnizaciones. ¡No es de sorprender que el creerse con privilegios esté fuera de control!
A parte de los padres y las prácticas empresariales, en muchas sociedades occidentales, ciertas tendencias de vida parecen crear un empuje inercial hacia el narcisismo y creerse de la realeza. Primero, tenemos el concepto de trabajador que viaja mucho y que vive en suburbios alejados de las grandes áreas industriales y de oficinas. Esta separación geográfica hace que la gente se aleje progresivamente de su comunidad, en donde viven y sirven, de ahí que su involucramiento cívico disminuya rápidamente [5].
Segundo, desde finales de los años sesenta, se ha generado un enfoque aumentado de la auto expresión y el individualismo. Hoy en día, todos son tratados de acuerdo con sus gustos únicos y personalidad. En estos tiempos, el simple hecho de ordenar un café requiere de un enorme esfuerzo cognitivo dadas las múltiples variantes. El internet en particular ofrece aplicaciones para llegar a la individualización de cualquier tipo, con sitios de redes sociales que permiten a cualquiera lucirse por 15 minutos de fama, diariamente y sin costo.
Finalmente, vemos un impresionante apetito por las celebridades, la riqueza y el materialismo superficial. La gente ahora se puede volver famosa prácticamente de la noche a la mañana y gracias a los servicios de internet de localización de celebridades, podemos saber dónde se encuentran, en cualquier momento. Mickael Vendetta de Francia y la famosa diva Paris Hilton son ejemplos muy claros de la mercadotecnia y consumismo basado en el “Me”.
¿Y dónde quedan los líderes de negocios?
Las consecuencias relacionadas con los recursos humanos y con los líderes responsables de administrar los corporativos del futuro son complejas y ambiguas. Si las nuevas generaciones que entran al mundo laboral son ciertamente más narcisistas y creen que se merecen mayores incentivos sin trabajar honestamente un día y sin hacer un esfuerzo a largo plazo, nos esperan muchos retos, conflictos y actitudes de “paso encima de cualquiera”.
Y debido a que en algunas partes del mundo existe mayor demanda que oferta laboral ¿quién será el que decida?
Los trabajos se irán moldeando progresivamente con un enfoque individual ¡generado por el mismo empleado! Y por aquellas organizaciones que comprendan completamente la personalización de carrera. Las fronteras entre el trabajo y la vida se verán más opacas y casi inexistentes ya que la gente está conectada 24 horas, siete días a la semana. Incluso algunos argumentan que está sobre conectada [6]. Aún más, el cambio entre jefes y proyectos aumentará exponencialmente. Un nuevo trabajador de hoy en el mercado laboral se espera que tenga tres veces más jefes (sino es que más) en su vida, comparado con las generaciones anteriores.
¿Pero todo son malas noticias? No. Siempre y cuando se minimicen los efectos negativos, por ejemplo, enfocarse en metas e incentivos grupales. Las nuevas reglas deben establecerse de manera que impongan cero tolerancia cuando se trate de intimidación, avaricia o cualquier forma de comportamiento narcisista. El equilibrio entre el jefe y sus empleados cambiará y las corporaciones deben estar alertas para estimular continuamente su fuerza de trabajo e inventar nuevas formas flexibles de interactuar y comunicarse con sus empleados. Esto se traduce en roles más interesantes y dinámicos de los gerentes de recursos humanos, quienes deben promover responsablemente la disminución de monitoreo y control y más capacitación, tutoría y discusión. Es una ardua labor después de una crisis financiera.
Aunque algunos de los efectos de creerse privilegiado pueden ser inquietantes, asociales e inapropiados, las nuevas generaciones vienen con muchas ventajas. Veremos una generación de empleados comprometidos, propensos a tomar la iniciativa y vivir más de sus valores que de las normas grupales. Las empresas pueden contar con que recibirán gente conectada globalmente, conocedora de la tecnología y que puede servir como mentores a la inversa. En muchas formas, estamos entrando en la primera vez en la historia de la humanidad en que el "estudiante" está mejor capacitado que el maestro, quien requiere apoyo de su pupilo. Lo más importante es que esta generación buscará empleos con un alto nivel de autonomía, en donde obtendrán el aprendizaje dinámico y experimental así como el desarrollo continuo [7] como individuos.
Por paradójico que parezca en el contexto del narcisismo, las generaciones más jóvenes buscan organizaciones social y ambientalmente responsables y empresas que enfaticen y operen con valores, es decir, practicar con el dicho. La yuxtaposición presenta un concepto de preocuparse por algo universal, distante e intangible, enviado diariamente por los medios y poniendo poca atención al respeto y al entorno más cercano. Algo como donar en caridad pero no hacerlo para ayudar a los familiares más lejanos o a la comunidad. Por extraño que parezca, esto representa una combinación simultánea de alto individualismo y elevado colectivismo. Para los negocios y organizaciones del mañana puede que haya una sola oportunidad de “reparar” esta falla canalizando las necesidades individuales, y agregando altruismo colectivo y comunal.

Notas
[1] http://www.generationme.org

[2] Twenge, J.M. & Campbell, K.W. (2009). The Narcissism Epidemic. Nueva York: Prensa libre.

[3] Karen E. Jehn, Melbourne Business School – consulte por ejemplo: http://www.insideretailing.com.au/Latest/tabid/53/ID/8974/Eliminate-team-disharmony-award-group-level-bonuses.aspx

[4] Estas estructuras no son idénticas pero estrechamente relacionadas. El creerse con privilegios es considerado un componente del narcisismo.

[5] Putnam, Robert D. (2000). Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community. Nueva York: Simon & Schuster.

[6] Davidov, William, H. (2011) Overconnected. Where to draw the line at being online. Londres: Headline Publishing Group.
[7] Generation Y: Realising the Potential. ACCA & MERCER, 2010. www.accaglobal.com
Karsten Jonsen, 
investigador de la escuela de negocios suiza IMD, 
especializado en Comportamiento Organizacional.
Félix Velasco

miércoles, 18 de junio de 2014

Seamos creativos

Ser creativo no es vestir, hablar o actuar distinto… ser creativo es pensar distinto. “El pensamiento productivo o creativo no es tanto ver lo que aún nadie ha visto como pensar lo que todavía nadie ha pensado sobre aquello que todos ven” (Schrödinger). La mente humana puede generar una infinita gama de pensamientos en donde podemos mezclar realidad y ficción, verdad y mentira, odio y amor, existencia y sueño. Generemos más ideas, leamos, discutamos, llenemos nuestra cabeza de pensamientos contrastados y entrelacémoslos, acerquémonos a la creatividad a través de lo intangible,... Cultivar la mente nos ayuda a saber, a pensar más, nos obliga a conocer y razonar, nos enseña a pensar por nuestra cuenta y a ser creativos.
Analizamos información, discutamos posturas con argumentos. No olvidemos la importancia de la palabra para la creatividad. “Tendemos a olvidar que las palabras son en sí mismas ideas. Puede decirse de ellas que son ideas cuya vida, cuya animación, está suspendida. Cuando se dominan las palabras, cuando se sabe usarlas, las ideas vuelven de nuevo a la vida” (James Webb Young).
Félix Velasco

sábado, 7 de junio de 2014

Regar con sudor

La tierra, por rica que sea, no da fruto si no se cultiva. La mente sin cultivo tampoco produce. Para cosechar hay que sembrar, de tu compromiso y entusiasmo depende lo que recojas. La tierra no da fruto si no la riega el sudor.
FVA Management - Blog
Félix Velasco

sábado, 31 de mayo de 2014

Estudiar y aprender

Estudiar es aburrido, aprender es divertido.
Félix Velasco

Aprendizaje y habilidades


El aprendizaje no consiste únicamente en transferir conocimiento, también es parte importante del mismo facilitar la posibilidad de poner en práctica las habilidades necesarias para producirlo.
Félix Velasco