viernes, 29 de mayo de 2009

Reglas no escritas del Management


  1. Aprende a decir "No se"; si se usa adecuadamente, te será de mucha ayuda.
    Es más fácil entrar en algo que salir de ello.
  2. Si tu no eres criticado, puede que no estés haciendo mucho.
  3. Mira lo que falta. Muchos saben cómo mejorar lo que existe, pero pocos lo que no está allí.
  4. Trabaja para un jefe con quien te sientas cómodo diciendo las cosas como son; recuerda que no puedes elegir a tus familiares pero sí a tu jefe.
  5. Constantemente examina los acontecimientos para asegurarte de que los beneficios reales son lo que se supone que son.
  6. Confirma tus instrucciones y los compromisos de los demás por escrito, no asumas que se hacen.
  7. No seas tímido: habla, exprésate y promueve tus ideas.
  8. Se breve y claro con los informes orales y escritos.
  9. Las promesas, horarios y estimaciones son instrumentos importantes en un negocio bien ordenado.
  10. Cultiva el hábito de hacer las cosas rápido y con determinación.
  11. No pierdas nunca el sentido del humor.
  12. Trata el nombre de tu empresa como si fuera el tuyo propio.
  13. Te acuerdas de 1/3 parte de lo que lees, 1/2 parte de lo que escuchas, pero del 100% de lo que sientes.
  14. Nunca tengas miedo de intentar algo nuevo.
  15. Recuerda: un aficionado construyó un Arca que sobrevivió a un diluvio, en cambio, un gran grupo de profesionales contruyó el Titanic.

Bill Swanson

martes, 26 de mayo de 2009

Pagar con el dinero de todos


El déficit del Estado hasta el mes de abril fue de 6.553 millones de euros, el 0,60% del Producto Interior Bruto (PIB). Medido en términos de caja el agujero en las arcas estatales roza ya los 8.500 millones de euros.
Zapatero ha advertido en Dos Hermanas, la tierra del clan socialista al que han sumido en la pobreza más absoluta, que ensayará en Andalucía su "cambio de modelo productivo" (que nadie sabe en qué consiste). Posiblemente será seguir esquilmando esa zona de España, y para muestra recordemos algunos que el vicepresidente tercero del Gobierno y ministro de Política Territorial, Manuel Chaves, abandonó la Junta de Andalucía (tras 19 años al frente de esta autonomía), y que al poco tiempo de presidir un Consejo de Gobierno que aprobó un incentivo de casi 10,1 millones de euros a una empresa de la que es apoderada su hija Paula Chaves Iborra. Lo cual podría constituir una violación de la Ley de Incompatibilidades de Altos Cargos aprobada por el Parlamento autonómico andaluz durante la pasada legislatura.
Pero no es el único, ni es la primera vez, pues el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, acaba de utilizar el avión Falcon 900 del Ministerio del ejército, que tiene a su disposición como presidente de España, para ir a un acto electoral de su partido (cuando estos gastos siempre los pagan los partidos, no todos los españoles con sus impuestos. Lo paradójico, esta vez, fue que montase en la aeronave militar para despotricar sobre una economía que consume petróleo (imaginamos que ese avión consumiría agua, claro), y anunciar con toda pompa su nuevo modelo energético, que estrenará en la «Andalucía sostenible» del futuro. Ya en otra ocasión viajó para acompañar a sus hijas a Londres para que asistiesen a un curso de estudios. La hemeroteca nos deja flagrantes casos de utilización de bienes de Estado por parte de los políticos que, con ellos a mano, deciden hacer un mal servicio público en beneficio personal. En Sevilla se recuerda vivamente, aunque haya que remontarse más de dos décadas hasta 1988, que el entonces vicepresidente de Felipe González, Alfonso Guerra, ordenase fletar un avión Mystère para ir de Portugal (de la localidad del Algarve luso de Faro, donde se encontraba con su hijo) rumbo a Sevilla para no llegar tarde a una corrida de toros en La Maestranza. El motivo que se esgrimió fue que había mucho tráfico en carretera y así se ahorraba la cola fronteriza de Ayamonte (Huelva). ¿Por qué el pueblo español tiene tan mala memoria y se olvida de los lobbos vestidos con piel de oveja?
Y de pronto el Gobierno saca pecho y decide acabar con el déficit de la tarifa eléctrica, que ha sido creado por la política de ayudas públicas a energías que no son eficientes, la fotovoltaica o solar, la biomasa y la eólica. Así, los ciudadanos pagamos dos veces (lo hacen por nuestro bien, claro), primero abonamos la factura correspondiente a la compañía eléctrica y, después, financiamos las subvenciones con el dinero de nustros impuestos. El negocio es redondo para las empresas dedicadas a este sector y para la "imagen" el Gobierno, pero, como siempre, los que salimos perdiendo somos los contribuyentes. Las renovables costaron a todos los usuarios en 2008 más de 3.300 millones de euros en primas. Los datos de la Comisión Nacional de la Energía (CNE) especifican que 1.144 millones fueron a la energía eólica, 968 millones a la solar, 716 millones a la cogeneración y el resto a la hidráulica, la biomasa y el tratamiento de residuos.
Dos tecnologías, la eólica y la fotovoltaica, se llevan dos tercios. En 2008, los molinos de viento (16.549 megavatios de potencia instalada) cubrieron aproximadamente el 11% de la demanda, con puntas de producción de hasta el 30% (11.200 megavatios, según datos de Red Eléctrica). La energía solar fotovoltaica, con 3.120 megavatios de potencia instalada en 2008, seis veces más que en 2007, tiene como horizonte lejano alcanzar ¡una producción del 1%!!!
La conclusión a la que ha llegado el Ministerio de Industria es que en determinadas tecnologías se ha creado una burbuja especulativa insostenible, con crecimientos de hasta el 450% anual como sucedió en el negocio fotovoltaico hace un año.
Del cinturón de presidente en el mitín, valorado en 500 euros, marca Hermes (francesa), mejor no hablemos. Malo, muy malo, cuando los progres-pijos-buenistas-descamisados toman decisiones para ayudar al pueblo obrero. ¡Pobre pueblo!
Félix Velasco

domingo, 17 de mayo de 2009

Bajan los precios


Negar lo evidente es de necios


El Gobierno está estudiando animar a los bancos a que compren cajas de ahorros con problemas enteras o por partes, pero algunas entidades ya le han dicho al Gobierno que "los niños con los niños y las niñas con las niñas".
El Servicio de Estudios del BBVA (que como ha demostrado hasta la fecha es el mejor de toda España) ha revisado a la baja sus previsiones macroeconómicas para los dos próximos años. Pronostica una contracción del PIB del 3,4% en 2009 y asegura que la tasa de paro se situará en el 18,2% este año frente al 17,7% que planteó en su última revisión, y que se elevará al 20,4% en 2010, casi un punto más de los previsto anteriormente (19,7%). El empleo caerá un 6,2% en el año 2009, aunque el descenso se moderará al 2,5% en el año 2010, mientras que el incremento de la población activa se irá reduciendo poco a poco, hasta el 1,6% en 2009 y el 0,3% en 2010. En cuanto a los precios, asegura que la caída de la demanda continuará afectando a los precios y presionándolos a la baja durante los próximos meses, haciendo que se acerquen al entorno del -0,7% ó -0,8% en el mes de junio para tocar suelo en julio. A partir de ese momento, la tendencia de descenso revertirá y los precios avanzarán hacia valores ligeramente por debajo del 1% hasta el cierre del año, registrando una inflación media del -0,2% en 2009 y evitando los riesgos deflacionistas. Estas previsiones del BBVA se han convertido en las más pesimistas conocidas hasta la fecha, ya que plantean un panorama peor que la Comisión Europea (-3,2% en 2009 y -1% en 2010), el Fondo Monetario Internacional (-3% en 2009 y -0,7% en 2010) y el Banco de España (-3% en 2009 y -1% en 2010).
Las nuevas cifras de la entidad financiera quedan muy alejadas de las últimas previsiones oficiales del gobierno (con minúscula). Pero la ministra (con minúscula) Bibiana, en unas declaraciones, nos deja muy "tranquilos" con su comentario de que "si estuviese embarazada no abortaría."
El futuro laboral en España es incierto, pero parece serlo aún más en el caso de los estudiantes. Según un estudio de la Cámara de Comercio de Madrid, un 93% de los jóvenes universitarios españoles están muy preocupados por su futuro laboral.
Pero no nos preocupemos, para "tranquilizarnos más" sólo tenemos que ver como las comunidades autónomas (también con minúscula) velan por nuestros intereses, por ejemplo la generalidad catalana (con minúscula) gastó 25 millones de euros de dinero público, recaudado de nuestros impuestos, en un programa informático para gestionar el impuesto de Sucesiones (para recoger más impuestos, claro), a través de la Agencia Tributaria de Cataluña, que finalmente no funcionó. En la empresa privada se habría despedido a alguien por incompetente, seguro que entre los más de 4 millones de parados hay alguno mejor preparado para ocupar ese puesto.

Félix Velasco

Leyes de la Quinta Disciplina


Según nos explica Peter Senge, en su obra La Quinta Disciplina:

1. Los problemas de hoy derivan de las “soluciones de ayer”
Varios ejemplos explican este punto.
  • Un mercader de alfombras ve que su mejor alfombra tiene un bulto en el centro. Se planta sobre ese bulto para achatarlo y lo logra, pero el bulto aparece en otro lado y vuelve a achatarlo. Una y otra vez repite lo mismo restregando y estropeando la alfombra en su frustración, hasta que finalmente alza la esquina de la alfombra de donde sale una serpiente.
  • Los agentes de policía que arrestaron a los narcos de la calle 30, pronto descubren que simplemente trasladaron el delito a la calle 40.

Lo más grave es que las soluciones que desplazan los problemas, en ciertos casos pasan inadvertidas, ya que en ciertos casos quien “resolvió” el primer problema suele diferir del quehereda el nuevo problema.

2. Cuanto más se presiona, más presiona el sistema
Es lo que se llama “realimentación compensadora” que se presenta cuando la intervención bien intencionada genera respuestas del sistema que compensan o empeoran el fruto de la intervención.

  • El caballo Bóxer de Rebelión en la Granja ante cualquier dificultad respondía: “trabajaré con mayor empeño”. Al principio su actitud inspiraba a todos, pero con el tiempo se volvía en contra, ya que cuanto más trabajaba, más trabajo había y esto no era recompensado por los cerdos.
  • Otros ejemplos son: viviendas baratas y mejora de condiciones laborales en zonas deprimidas atraen más gente de bajos ingresos desbordando las posibilidades y generando más problemas.

A veces se gasta más y se baja el precio para recobrar un producto. Pero esto permite recobrar transitoriamente clientes y la compañía ante el mayor gasto realizado decide compensar en otros aspectos (en consecuencia, cae el servicio de entrega, la calidad, etc.)

3. La conducta mejora antes de empeorar
Los problemas sistémicos son difíciles de reconocer. En ciertos casos pasa mucho tiempo hasta que se detectan.

  • Una persona sentada en un sillón empuja una ficha de dominó gigantesca que amenaza en caerse encima de él desde la izquierda. Decide empujarla y se relaja pensando que el problema desapareció, sin detectar que detrás de esa ficha había otras más en círculo y que la primer ficha que empujó tumba la siguiente y así sucesivamente hasta que finalmente la última ficha de la derecha termina cayendo sobre él.

4. El camino fácil lleva al mismo lugar
Un ejemplo:

  • Una persona ve a un borracho gateando bajo un farol y le ofrece su ayuda averiguando que el borracho estaba buscando las llaves de su casa. Después de un tiempo y tras una búsqueda infructuosa le pregunta dónde cayeron sus llaves. El borracho responde que cayeron frente a la puerta de su casa. El hombre pregunta porque entonces las busca bajo el farol a lo que el borracho responde que las busca ahí porque junto a su puerta no hay luz.

Todos nos sentimos cómodos aplicando soluciones sencillas, pero a veces la insistencia en soluciones conocidas mientras los problemas persisten o empeoran es una clara muestra de pensar asistémicamente.

5. La cura puede ser peor que la enfermedad
A veces la solución fácil no sólo es ineficaz sino aditiva y peligrosa. La consecuencia más grave de una solución asistémica es que esas soluciones se necesitan cada vez más, se tornan aditivas, incrementan la dependencia. Esto se llama “desplazamiento de la carga”. Por ejemplo en los negocios, delegamos la carga en consultores o asistentes creando una dependencia de la que es difícil salir en lugar de adiestrar a nuestra gente.

6. Lo más rápido es lo más lento

El camino más rápido no necesariamente es el más óptimo.

  • La tortuga es más lenta pero gana la carrera.

7. La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio.
Hay una disparidad entre la naturaleza de la realidad de los sistemas complejos y nuestro modo de pensar sobre esa realidad. El primer paso para corregir esa disparidad es abandonar la idea de que causa y efecto están próximos en el tiempo y el espacio. Si hay un problema en la línea de producción, buscamos la causa en producción.

Si los vendedores no logran sus objetivos, creemos necesitar nuevos incentivos de venta o promociones. Si las viviendas son inadecuadas, construimos más casas. Muchas veces las dificultades no están en el mismo lado.

8. Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son menos obvias.
Algunos hablan del pensamiento sistémico como la “nueva ciencia del desconsuelo” porque enseña que las soluciones más obvias no funcionan. Pero también enseña que los actos pequeños bien focalizados suelen producir efectos significativos y duraderos si se realizan en el sitio más apropiado. A esto lo llaman el “principio de la palanca”.

  • El ejemplo más claro es el del “apéndice de orientación” en un barco. El apéndice de orientación es una especie de timón del timón. Es un pequeño aparato que permite mover el timón para que este a su vez mueva el barco. Si no supiéramos nada de hidrodinámica y vemos un buque petrolero surcando el mar ¿para donde moveríamos el timón si queremos que doble a la izquierda?. Probablemente torceríamos la proa a la izquierda. Esto es imposible. La palanca se aplica en la popa, empujando la cola del buque a la derecha para que el frente vire a la izquierda. Esto se hace con el timón, pero si queremos que la popa se mueva a la derecha el timón debe girarse a la izquierda. La nave dobla porque la parte trasera es empujada por succión. El timón, al girar hacia el flujo de agua, lo comprime generando un diferencial de presión. La diferencial de presión impulsa la popa en dirección opuesta a la dirección en que gira el timón. Esto mismo hace el apéndice de orientación con el timón. Pero si queremos que el timón gire a la izquierda, el apéndice debe ser girado a la derecha, por el mismo principio que antes explicamos. Todo el sistema: nave, timón, apéndice de orientación, está diseñado bajo el principio de la palanca. Sin embargo, su funcionamiento no resulta obvio para quien no comprende la fuerza de la hidrodinámica.

9. Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias
Ejemplo: algunos fabricantes consideran que deben elegir entre costo bajo y alta calidad. No analizaban que ciertas mejoras básicas en los procesos laborales podían evitar la repetición de tareas, eliminar inspectores, reducir quejas de clientes, disminuir gastos de garantía, aumentar la lealtad de la clientela y bajar costos de publicidad y promoción de ventas.
Hay que considerar que pueden alcanzarse ambas metas si se está dispuesto a esperar una mientras se concentra el esfuerzo en la otra.

  • Muchos dilemas aparentes: empleados felices vs. costos laborales competitivos, control centralizado vs. descentralizado son producto de un pensamiento estático.

10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños
Las organizaciones como los sistemas vivientes poseen integridad. La comprensión de la mayoría de los problemas administrativos requiere ver la totalidad del sistema que genera dichos problemas.

  • Una historia sufi: Tres ciegos encuentran un elefante. El primero toma una oreja y dice que es una cosa grande y áspera, ancha y extensa como una alfombra. El segundo toma la trompa y dice que es un tubo recto y hueco. El tercero toma una pata y dice que es poderoso y firme como una columna. Estos tres ciegos no son muy distintos a jefes de manufactura, marketing e investigación. Cada uno ve claramente los problemas de la empresa, pero ninguno entiende la interacción de las políticas de su sector con los otros. La historia termina diciendo: dado el modo de conocer de estos hombres, jamás conocerán un elefante.

A veces la gente decide dividir un elefante en dos. En tal caso, no obtiene dos elefantes sino un desquicio. Ciertos problemas pueden entenderse con la mera observación del sector que los origina, pero la mayoría se detectan analizando globalmente.

11. No hay culpa
Solemos culpar a factores externos por nuestros problemas. Los competidores, la prensa, el gobierno, etc. es quien nos perjudica. El pensamiento sistémico muestra que no hay nada externo.
Nosotros y la causa de nuestros problemas formamos parte de un mismo sistema. La cura radica en la relación con nuestro enemigo.

Félix Velasco

El pensamiento sistemico



El pensamiento sistémico cuenta con difusión en el mundo de la empresa desde mediados del siglo XX, especialmente desde principios de la década del 90 debido al éxito editorial de la obra de Peter Senge, “La Quinta Disciplina” (pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visión compartida, y trabajo en equipo).
Podemos definir "sistema" como un conjunto de elementos que interactúan en forma dinámica y están organizados con relación a una finalidad (como puede ser el cuerpo humano, la familia, la sociedad o la empresa).
El estudio de un sistema involucra a todas sus partes relacionándolas entre sí, lo cual equivale a decir que las propiedades de los sistemas no pueden describirse solo en términos de sus elementos por separado. Y más aún: los sistemas existen dentro de otros sistemas (todo tiene que ver con todo): En el cuerpo humano el sistema molecular existe dentro del sistema celular, las células dentro de los tejidos, los tejidos dentro de los órganos y así sucesivamente. El funcionamiento coordinado de todos genera las condiciones para la preservación de la vida.
A modo de ejemplo señalamos dos "ciclos sistémicos" en los gráficos, el del nitrógeno y el del agua
Lo mismo podemos tener en cuenta en un coche o en un avión, todas sus partes interrelacionan para que la estructura del conjunto funcione, ofreciendo lo que buscamos, por ejemplo velocidad, seguridad, movimiento, confort,...
La propia naturaleza funciona del mismo modo, un ejemplo evidente sería el ciclo del agua: vapor, nubes, lluvia,... que interactua con la vida del planeta Tierra. Cuando esa totalidad sistémica no se produce, aparecen los problemas.
Como su nombre indica el pensamiento sistémico, aplicado al Management, es un modelo de "pensamiento", que tiene como finalidad la visión totalizadora, del conjunto frente a las miradas parcializadas utilizadas habitualmente en la empresa, en los departamentos, en el organigrama,... Las formas de pensamiento aplicadas en el trabajo cotidiano determinan el diseño y la forma de gestionar la empresa.
Para que un Equipo de Trabajo pueda ser considerado como tal, sus componenetes, además de poseer los conocimientos científicos, artísticos, contables,.... requeridos para el puesto que desempeñan, deben aportar una alta calidad humana, participar de la Visión y Misión de la empresa y trabajar en forma coordinada, sistematizada e interrelacionada, dando cabida también a la improvisación personal, la creatividad y la innovación. Por descontado ese Equipo de Trabajo debe estar sustentado por un Espíritu de Equipo, dejando de ser "gente junta" y convirtiéndose en una realidad compacta. Es deseable que la Visión compartida surja de un compromiso genuino antes que el mero acatamiento.
La empresa que logre trazar su "mapa sistémico concreto" más completo posible, podrá entender muchas de las cosas que le suceden y poner remedio a aquellas que no funcionan. Quien mejor compleda el conjunto, mejor podrá actuar.
Félix Velasco

lunes, 11 de mayo de 2009

Cine subvencionado

Pese a ser el tercer país productor de filmes de Europa, a ver cine español sólo fue en 2008 un 1,4% del público europeo, -en caída libre frente al 2,1% de 2007 y el 2,8% de 2006-, y ninguna producción española figuró entre las 20 más vistas. ¿Por qué será?
España registró la mayor caída de espectadores, un 7,8% menos que el año pasado, lo que se traduce en 9,1 millones menos que en 2007. ¿Por qué será?
El 28,4% de las entradas vendidas en toda Europa fueron para el cine europeo, frente al 63,2% para el estadounidense. ¿Por qué será?
Francia es el país donde el cine nacional goza de mejor salud, con un 45,5% de espectadores, el nivel más alto desde 1984, gracias a grandes éxitos como "Bienvenidos al Norte" o "Astérix en los Juegos Olímpicos". ¿Por qué será?
En Alemania, el cine nacional vivió una progresión histórica del 7,7% hasta alcanzar una cuota del 26,6%, gracias a filmes como "Un conejo sin orejas") y "La Ola". ¿Por qué será?
Las producciones francesas también encabezan la clasificación de filmes europeos que han tenido mejor acogida en el viejo continente, con el 12,6% de las entradas vendidas, seguidas por las italianas (3,6%), alemanas (3,5%) y, en cuarta posición, el Reino Unido (2,2%). Las producciones británicas con capital estadounidense "Mamma Mia!" y "Quantum of Solace" encabezan la lista de las 20 películas más vistas por los europeos en 2008, -con 33,7 millones de espectadores y 27,5 millones, respectivamente-, seguidas por "Indiana Jones y el Reino de la Calavera de Cristal", "Madagascar 2" y "El caballero Oscuro". ¿Por qué será?
Ninguna producción española figura en la lista de las creaciones europeas más vistas en el viejo continente, las producciones francesas y británicas representan un total del 77,4% de las entradas vendidas. ¿Por qué será?
Asimismo, el Observatorio europeo del audiovisual, con sede en Estrasburgo destacó un aumento general de los espectadores europeos en un 0,5%. ¿Por qué será?
Sin embargo, esta tendencia al alza no afectó a España, donde 2008 fue el cuarto año consecutivo de recesión en lo que a número de espectadores se refiere. ¿Por qué será?
¡Y eso que tenemos a una super ministra del cine en ministerio de cultura (las letras minúsculas no son un error ortográfico).
¡Y eso que ayudas que del gobierno de Zapatero (de nuestros impuestos) a sus amigos pseudo-artistas del cine (me resisto a escribir 'español') son cada vez mayores y multimillonarias!
¡La mitad de lo que cuesta producir una película en España lo pagamos los contribuyentes con nuestros impuestos,... aunque no vayamos a ver las películas! Normal, hay que pagar favores.
Eso sin contar los fiestorros que se montan los progre-pijos en la autoentra de premios, también con nuestro dinero, claro. ¿Crisis, qué crisis?, por lo menos no para ellos.
¿Hablamos también de los 'otros vividores' (buen título para una película), si, hombre sí, los de la SGAE, esos que cobran impuestos por los CD's y DVD's vírgenes (no sea que gravemos música o películas, y nos tratan de delincuentes potenciales). Sí, esos que cobran de los conciertos aunque sean benéficos, o para la operación de un niño, o por la música de una boda, o la que se toca en las fiestas del pueblo (¿dije pueblo?),... ¡ah, claro!, eso por aquello de "por el Pueblo, para el Pueblo, pero sin el Pueblo". Me suena de algo.
Destrozaron la educación con sistemas educativos totalmente inoperantes, tenemos ya varias generaciones de analfabetos funcionales (carne de mitin electoral, sin criterio propio), de la universidad (también en minúscula) mejor no hablemos. La televisión casposa, abarrotada de falsos líderes (de opinión, de información, de concursillos, de famoseo,...), grupos de televisión, radio y presa amarilla, al servicio de quienes les subvencionan u otorgan prevendas,...
Fragmentación de la cultura española por los caciques autónomos, para dividir la sociedad y tener su propio "corralillo" donde esquilar a sus ovejas, con la excusa de que se trata de culturas diferentes,... ¡mentira! es la misma cultura, patrimonio de todos y cada uno de nostros, indistintamente de donde hayamos nacido, y de la que somos partícipes sin distinción.
En fin, no acabaríamos.
Para mantenerse en el poder, manipular a la sociedad y pagar favores a los amigos si hay dinero. Mientras tanto España aporta a Europa, ¡ella sola! la mitad de todos los parados de la Unión.
No, si dinero hay, pero está en los bolsillos de unos cuantos sinvergüenzas improductivos, en lugar de creando riqueza, puestos de trabajo digno y confianza nacional.
¡Que nos devuelvan los impuestos que van a parar al cine o que hagan buenas películas!
Félix Velasco

sábado, 9 de mayo de 2009

Ideas fuerza


"Hay quien está más cómodo con viejos problemas, sufriendo en silencio o quejándose, que con soluciones que exigen liderazgo, innovación y trabajo."
Félix Velasco
FVA Management

Nuestros impuestos


La sociedad española en su conjunto, ciudadanos y empresas, necesitamos 129 días de trabajo para cumplir con nuestras obligaciones tributarias, impuestos directos e indirectos y cotizaciones sociales.
De estos 129 días, hemos dedicado 57 días para la Administración Central, 29 días para la Administración Autonómica, 11 días para la Administración Local y 32 días para la Seguridad Social.
Se entiende por Liberación Fiscal el primer día del año en el que una sociedad en su conjunto ha ganado suficiente dinero para satisfacer sus obligaciones tributarias y comienza a trabajar para sí misma.
Los impuestos más ligados a la actividad económica, como el IVA y el Impuesto de Sociedades, representan más de la mitad de los ingresos estatales. Son los que más se han resentido, en 2008, su recaudación cayó un 14% y un 39% respectivamente, lo que prueba la fuerte caída del consumo que se ha registrado en el último año. Las tasas por tráfico exterior también descendieron un 9% y el Impuesto sobre la Renta de No Residentes un 7%. La recaudación a través del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) también se ha reducido un 2%.
Los servicios públicos no son gratuitos, sino que se financian con el dinero de todos los contribuyentes, que son quienes generan riqueza.
Es misión de quienes ostentan el poder y administran NUESTROS impuestos el no despilfarrarlos subvencionado partidos políticos incapaces de financiarse con su propia militancia, sindicatos aburguesados que aplauden a quienes los alimentan, cine que nadie va a ver por lo pésimo que es (¡subvencionado al 50%!), intereses autonómicos para que cierta "clase política chupe de la vaca", líneas aereas no rentables, bancos y cajas de ahorro que han hecho mal "los deberes", ayuntamientos fatalmente gestionados, pseudo cultura y pseudo artistas al servicio del poder, prensa amarilla y/o partidista, cadenas de televisión innecesarias, revistas con pérdidas continuas porque nadie las compra, infraestructuras que sólo benefician a los "amigos", vallas publicitarias electorales, publicaciones que son pura propaganda ideológica, un Senado que aún no tenemos ni idea de para qué sirve (después de más de treinta años), sueldos de por vida aunque se haya dejado el cargo, despilfarro municipal, ministerios absurdos, burocracia administrativa (¡en la Era de la Informática!), funcionariado central y autonómico,...
Y mientras el pueblo sin trabajo, los jubilados viendo peligrar sus pensiones, las empresas cerrando,...
Todos aquellos que han malversado NUESTROS impuestos deberían pagar por ello (no carguemos las culpas de la crisis sólo a la construcción, que alguien recalificaba primero los terrenos).
Félix Velasco
FVA Management

domingo, 3 de mayo de 2009

Ideas fuerza


"El Trabajo en Equipo es insuficiente si no existe Espíritu de Equipo, no da ventaja competitiva ni marca una diferencia profunda con la competencia."

Félix Velasco