domingo, 15 de marzo de 2015

Gestión personal

“En unos cientos de años, cuando la historia de nuestro tiempo sea escrita desde la perspectiva del largo plazo, es muy probable que el evento más importante que observen los historiadores no sea la tecnología, ni internet, ni el comercio electronico, sino un cambio sin precedentes en la condición humana. Por primera vez un sustancial y cada vez mayor número de personas se gestionarán a sí mismas. Y la sociedad no está preparada en absoluto para ello”. Peter Drucker (Managing Knowledge Means Managing Oneself)
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Félix Velasco

domingo, 8 de febrero de 2015

Por fin es lunes

Muchas veces somos nosotros mismos los que nos imponemos barreras y limitaciones para alcanzar nuestros objetivos. Si no crees en ti mismo, nadie lo hará. No te pongas límites, no apuntes bajo por miedo a no cumplir con tus expectativas, apunta alto y lucha por tus metas con todas tus fuerzas. Si no lo haces tú, no lo hará nadie; ser la mejor versión de uno mismo es la definición del éxito. Para llegar a ser la persona que te gustaría ser, tienes que mejorar día a día hasta convertirte en esa persona. ¿Eres de los que espera a que llegue el viernes para disfrutar de tu vida? ¿De los que sólo trabaja todo el año para esperar a tener una semana de vacaciones?, no aplaces tu vida, persigue tus sueños. Cada día levántate con la ilusión de vivir, evita que el miedo te paralice. Actúa, no vivas resignado, si tú no crees en ti mismo, nadie lo hará, date la oportunidad de desarrollar tu potencial, los límites existen sólo en tu cabeza. A menudo, la gente se queja de la crisis, de su situación laboral, de lo mal que van las cosas, pero no hacen nada por cambiarla, solo esperan que otros lo hagan por ellos. ¿Cuál es tu contribución a la sociedad? ¿Vas a marcar la diferencia o vas a sentarte a ver cómo pasa la vida delante de tus ojos? El camino más común a la mediocridad es la falta de esfuerzo. Sólo se vive una vez.
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Félix Velasco

domingo, 26 de octubre de 2014

¿Claves del éxito?

Demasiada gente dice conocer las "claves del éxito", escriben sobre ellas y publican libros, las numeran y priorizan, las enseñan como "dogmas", "profetizan" tu "buena fortuna" si las cumples como mandamientos de vida.
Personalmente no me atrevería a tanto, lo que si conozco es la clave del fracaso: mentir; perderás amigos, clientes, proveedores,... y cualquier persona que hayas conocido y valga la pena.
Félix Velasco

sábado, 4 de octubre de 2014

Eufemismos para el CV

  • Especialista en Logística y distribución de Documentos - (Mensajero)
  • Coordinador Adjunto de Admisiones y Salidas de personal - (Portero)
  • Coordinador Oficial de Movimiento Nocturno - (Vigilante)
  • Experto en Manejo de Materiales Líquidos - (Bodeguero)
  • Distribuidor externo de Recursos Humanos VIP - (Chofer de Taxi)
  • Especialista en Logística de Energía Combustible - (Despachador de Gasolinera)
  • Enlace Externo Avanzado en Logística de Documentos - (Mensajero con Moto)
  • Consultor de Asuntos Generales y No Específicos - (Adivino, Brujo, Lector de Cartas)
  • Técnico de Merchandasing Dirigido - (Repartidor de Propaganda)
  • Especialista en Logística de Alimentos ”detail” - (Camarero)
  • Experto en Clasificación y Acopio de Perecederos - (Vendedor de verduras)
  • Abastecedor Calificado de Sólidos y Líquidos en Lugares de Alta Concentración - (Vendedor de Cerveza y Chucherias en el Estadio)
  • Experto en 'Freelance' - (Trabaja En Lo Que Sea)
  • Especialista en Manejo de Tierras y Plantas - (Jardinero)
  • Experto Distribuidor de Música y Cinematografía - (Vendedor de Discos Piratas)
  • Director General Adjunto de Asuntos sin Importancia - (Diputado)
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Félix Velasco

viernes, 19 de septiembre de 2014

HIGH PERFORMANCE LEADERSHIP - Desarrollo del liderazgo



HIGH PERFORMANCE
LEADERSHIP
Desarrollo del liderazgo
Medes, 8-10 bajos - 08023 – Barcelona
www.fvamanagement.es - fvamanagement@telefonica.net

PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA
E
l Seminario de Liderazgo de Alto Rendimiento es una experiencia intensa y exclusiva para aquellos directivos y mandos que buscan un entorno estimulante en el que desarrollar pensamientos innovadores y multiplicar su eficiencia en la gestión diaria.
Enlazando temas clave, los participantes encontrarán soluciones prácticas para afrontar los problemas de su organización.
El enfoque del programa es idóneo para autoevaluar el nivel de desarrollo personal en Management y determinar prioridades para el futuro.
High Performance Leadership es un programa de liderazgo estratégico enfocado a personas que dirigen personas o se están preparando para hacerlo.
A los líderes no se les paga por extrapolar la inevitable continuidad del pasado, sino por crear un futuro deseado.
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
E
stá diseñado para personas que tengan a su cargo equipos de trabajo y deseen adquirir o reforzar experiencia en Management, con alta motivación, ambición profesional y ganas de superarse. En su XXV edición, High Performance Leadership cuenta con asistentes de un amplio espectro de sectores de la industria, el ocio y los servicios, entre otros, que incluyen desde grandes compañías multinacionales hasta pequeñas firmas creadas por empresarios emprendedores.
BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE
A
 lo largo de las 20 semanas del Programa High Performance Leadership, se expondrá teoría, se realizarán prácticas y se interactuará para que los asistentes progresan en las siguientes áreas:
  • Desarrollando perspectivas nuevas y diversas acerca de un mundo empresarial cada vez más globalizado.
  • Mejorando las capacidades y habilidades de liderazgo, al mismo tiempo que refuerzan la confianza en uno mismo.
  • Optimizando el uso de las herramientas del Management para encontrar un mejor equilibrio laboral y una conciliación entre el trabajo y la vida personal.
  • Aprendiendo de las experiencias del resto de asistentes y estableciendo una red de contactos de inestimable valor.
BENEFICIOS PARA LA EMPRESA
L
as diversas sesiones del Seminario High Performance Leadership, aportarán beneficios clave para la Organización, de modo que una vez finalizado, se pueda experimentar en ella una clara mejoría en la gestión:
  • Desarrolla una visión clara y completa del mundo de la empresa, centrando los temas de actualidad y sugiriendo caminos para aprovechar las oportunidades.
  • Mejora las habilidades y capacidades para relacionarse con los miembros del equipo y entre los equipos de la Organización.
  • Cada uno de los temas podrá ser analizado por los participantes, para garantizar su impacto en la Organización y haciendo así que el Programa sea aplicable y relevante para su empresa.
  • Tanto los ejercicios, ejemplos y casos, tanto hipotéticos, reales y vivenciales, ayudarán a enmarcar la parte formativa, delimitando el entorno competitivo del Tercer Milenio en el que estamos inmersos.
HIGH PERFORMANCE LEADERSHIP
E
l liderazgo se basa en un reconocimiento espontáneo por parte del equipo, lo que exigirá dar la talla y estar a la altura de las circunstancias. Si el grupo detecta en él carencias significativas terminará por rechazarlo.
En un mundo tan cambiante como el actual tan sólo sobreviven aquellas empresas que saben adaptarse a los cambios con rapidez, y es el líder quien coordina esa adaptación, o incluso quien origina esos cambios. El líder no quiere el mal menor, sino el mayor bien posible, es decir tender siempre hacia la excelencia.
 Curso de 80h. desarrollado en 20 sesiones 
4h.
1.     Empresa y Management: Valores, Visión y Misión
4h.
2.     Liderazgo personal: Cualidades para ser un líder
4h.
3.     Comunicar eficazmente: ¿Problema o solución?
4h.
4.     Conflictos interpersonales: Cómo solucionar diferencias
4h.
5.     Delegación y empowerment: Sus riesgos y oportunidades
4h.
6.     Time Management: Administrar el recurso más crítico y escaso
4h.
7.     Gestión del estrés: Riesgos y consecuencias. El peligro de la adicción al trabajo
4h.
8.     Negociación eficaz: Convencer negociando
4h.
9.     El Trabajo en Equipo: La eficacia del nosotros
4h.
10.  Ejercicio resumen
4h.
11.  Pensamiento lateral: Técnicas creativas
4h.
12.  Liderando reuniones efectivas: 15 puntos para mejorar la eficacia de las reuniones
4h.
13.  Los estándares de eficacia: La necesidad de medir el progreso de los colaboradores
4h.
14.  La entrevista Jefe-Colaborador: La evaluación del desempeño
4h.
15.  Inteligencia Emocional: ¿Emociones inteligentes?
4h.
16.  Michael Porter y Peter F. Drucker: Concepto estratégico de marketing
4h.
17.  Marketing de Guerrillas: Necesidades en la nueva sociedad
4h.
18.  Motivar y motivarse: Nada menos que todo un arte
4h.
19.  El Management de la Innovación: Cultura emprendedora o Innovación como estrategia
4h.
20.  Ejercicio resumen y conclusiones
"El aspecto más importante en un negocio existente es que para ser capaz de hacer las cosas nuevas, se debe ser capaz de abandonar las cosas viejas."
Peter F. Drucker
PROFESORADO

Begoña Aguirregabiria - Management Consultant en Consultoría en RRHH y experta en coaching directivo. 
Consultora en RRHH y estrategia empresarial, especializada en desarrollo e implementación de procesos y procedimientos de cambio y mejora organizacional. Licenciada en Psicología, Máster en Dirección y Gestión de RRHH y Máster en Psicología Clínica. Profesora de Psicología de Empresa y Comunicación Empresarial en al EUNCET (UPC) y formadora especializada en Desarrollo de Competencias Directivas. Tiene varios libros publicados sobre comunicación y colabora habitualmente con varias revistas del ámbito de la salud (Siete días Médicos, el 10 de Novartis, Espacio Asma, Ser Padres, etc.).





Laura Inés Fernández - Consultora especialista en estrategia y desarrollo directivo, homologada por Diputació de Barcelona y ACC1Ó.
Licenciada en Administración y Dirección de Empresas con estudios de posgrado en Management y en Aprendizaje Organizacional. 
Es formadora en habilidades directivas. Profesora de MBA en la UB, de posgrado en RRHH de IQS School of Management, docente de EAE Business School, y redactora de casos de estudio para el IGOP. Escritora de artículos de opinión para 50x7 y El Periódico.




Félix Velasco – Gerente de FVA Management, formador en Habilidades directivas, consultor de gestión empresarial y desarrollo personal. Socio y miembro de la Dirección de Phonelearning. Socio fundador de Forética. Profesor de EAE Business School. Colaborador en la Cátedra Javier Benjumea de la Universidad Pontificia de Comillas. Investigador de la Biblioteca Nacional de España. Ha publicado diez libros de Historia y Empresa, así como numerosos artículos. Especializado en Mystery Shopper, Planificación estratégica y Feedback 360º. Su trayectoria profesional ha sido avalada por diversos premios nacionales e internacionales.



DATOS DEL CURSO
  • Duración – 80 horas.
  • Lugar – C/ Medes, 8-10 bajos Barcelona - Lesseps / Vallcarca.
  • Calendario2014: 13, 20 y 27 de octubre – 3, 10, 17 y, 24 de noviembre – 8 y 15 de diciembre – 2015: 12, 19 y 26 de enero – 2, 9, 16 y 23 de febrero – 2, 9, 16 y 23 de marzo.
  • Horario – Lunes de 15:00h a 19:00h.
  • Plazo de Inscripción – Hasta el 6 de octubre de 2014.
  • Matrícula – 2.295.- €  - La cuota incluye los apuntes, material de trabajo y certificado que acredita la participación en el curso. Puede subvencionarse parcialmente.
DATOS PARA LA RESERVA DE PLAZA
  • Nombre y apellidos – NIF/CIF – Empresa – Cargo – Dirección – Código Postal – Localidad – Teléfono – Correo electrónico.





lunes, 8 de septiembre de 2014

Buscamos PROGRAMADOR JUNIOR - Empresa: Things Made Easy, SL

Buscamos PROGRAMADOR JUNIOR - Empresa: Things Made Easy, SL  
* Funciones:
- Tareas del día a día de soporte de varias plataformas y también de la programación de nuevas funcionalidades.
 Tipo de oferta: Contrato indefinido (periodo de prueba)
 * Requisitos:
- Experiencia en programación web.
- Soporte
- Conocimiento de métodos de programación (Scrum, Agile).
- Conocimiento de automatización con Maven y otras herramientas de terminal.
- Conocimiento básico de MySQL y MongoDB (nosql).
- Experiencia básica de programación en Java y Spring (1 año, o universitario).
- Capacidad para comunicarse bien con los usuarios, administración y clientes.
- Atención al detalle en el trabajo.
- Responsable en la toma de posesión de las tareas asignadas
- Capacidad de trabajo independiente.
 * Se ofrece:
- Tipo de contrato: Indefinido
- Jornada laboral: Completa
- Horario: 9-18h
 * Observaciones:
- Empresa con plataforma propia y con Oficinas ubicadas en Barcelona
- Disponibilidad Inmediata
- Se valorará uso y conocimiento de Redes sociales como Facebook-Twitter-YouTube,...
* Contacto:
Ana Pascual - Tel: 902 10 33 51 - Horario de verano: 9:00h a 15:00h

sábado, 6 de septiembre de 2014

Dejar de hablar

“El camino para empezar es dejar de hablar y comenzar a hacer”. (Walt Disney)
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Félix Velasco

martes, 2 de septiembre de 2014

La idea de Mickey Mouse

"Mickey Mouse salió de mi mente en una libreta de dibujo, en un tren de Manhattan a Hollywood, en un momento en que la empresa de mi hermano Roy y mía estaba en el punto más bajo y el desastre parecía a la vuelta de la esquina".
Walt Disney
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Félix Velasco

sábado, 30 de agosto de 2014

Piensa antes de actuar

Considerar que aunque nada garantiza el éxito de una empresa, asumir de un modo racional la toma de decisiones puede ayudar a esquivar el fracaso. Algo tan de sentido común como “pensar antes de actuar”.
FVA Management - Blog
Félix velasco

Cobardía y tiempo

Como decía Facundo Cabral: “Nos envejece más la cobardía que el tiempo, los años sólo arrugan la piel pero el miedo arruga el alma.” El problema no está, en si la vida es fácil o difícil, sino en cómo reaccionamos ante los obstáculos. Nuestra actitud ante la vida va en función del tiempo, el pasado es como un archivo de experiencias que condicionan el presente, el futuro será la consecuencia de las decisiones que tomemos ahora. Daniel Goleman afirma que la esperanza impide caer en la apatía, la desesperación o la depresión frente a las adversidades, y añade: “es la combinación entre talento razonable y la capacidad de perseverar ante el fracaso, lo que conduce al éxito”.
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jueves, 28 de agosto de 2014

Sentarse en el aire es posible

Sentarse en el aire ya es posible
Una compañía suiza llamada Noonee ha creado un traje robótico, similar a un exoesqueleto para las piernas, que permite a su usuario sentarse en el aire, sin necesidad de sillas, con sólo pulsar un botón.
El proyecto, llamado 'Chairless Chair', está fabricado en fibra de carbono, por lo que pesa alrededor de 1,8 kilogramos. El objetivo de esta iniciativa, aún en fase de prototipo, es que los trabajadores que tengan que pasar largas jornadas de pie tengan la oportunidad de descansar en cualquier lugar.
Según explica la empresa, este sistema puede ayudar a mucha gente con problemas de piernas y de espalda a mejorar su situación. Noonee también muestra las posibilidades que tiene este invento en diferentes situaciones de la vida diaria.
Para sus creadores, 'Chairless Chair' es mejor que una silla normal si se tiene en cuenta que se ahorra el espacio que ocuparía el mueble y que este exoesqueleto siempre mantiene la espalda recta de su usuario.
EP
Félix Velasco - Blog

sábado, 23 de agosto de 2014

Influir en el futuro

De la conferencia: "¿AQUÍ Y AHORA… O ALLÁ Y LUEGO? Postergar la gratificación" - Vivir es decidir continuamente. La toma de decisiones es una tarea implícita en la vida del ser humano desde sus orígenes. En todos los tiempos y culturas el ser humano ha tenido que hacer elecciones sobre diferentes aspectos de su vida cotidiana.
Por lo general, nos cuesta tomar decisiones, las posponemos y dilatamos en el tiempo, esperando que las circunstancias u otros solucionen la incertidumbre.
Al tomar una decisión ten clara cual es tu intención, suele haber una o varias implícitas, procura ser consciente se ellas.
Coge lápiz y papel y escribe que deseas que ocurra.
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Félix Velasco

lunes, 18 de agosto de 2014

Una mancha en las gafas


De la conferencia "PON EL ALMA EN LA VIDA: Un chaleco de ganchillo no detiene las balas" - Una de las conductas que que caracteriza al fanático es el no hacerse responsable de los propios actos, cargando la responsabilidad en los demás: “Tú me obligaste a hacerlo”, “soy así por tu culpa”,... frases que utilizan para no afrontar los propios errores.
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Félix Velasco

sábado, 16 de agosto de 2014

Puedes perder ...

Puedes perder el dinero, puedes perder la belleza, puedes perder el amor, pero si has perdido el tiempo, lo has perdido todo. ¿Que harás de tu vida? Dejarás que el tiempo lo decida, o lo decidirás con tu propio destino. Las decisiones las tomamos nosotros, el tiempo sólo nos da espacio para pensar y luego decidir. El pasado esta en los pasos dados, el presente en la acción y el futuro a la vuelta de la esquina,... que tú decidas.
Solo se vive una vez y no sabemos por cuánto tiempo. Si la mayoría de personas ya pasamos al menos la tercera parte de nuestra vida durmiendo, es obvio que hay que aprovechar el resto de nuestro tiempo al máximo. No hay que caer en la trampa de malgastar el tiempo autocompadeciéndose con la excusa de que la vida no es justa o pensamientos negativos. La vida es lo que hacemos de ella y todos elegimos vivir de manera diferente. La vida consiste en ventajas y desventajas, más que en justicia e injusticia, y todos tenemos algunas ventajas; se trata de aprovecharlas al máximo.
Es mejor dedicarse a las tareas de una en una, abordándolas de principio a fin. Querer hacerlo todo a la vez no funciona y es fuente de estrés. También hay que aprender a simplificar; se debe desterrar el perfeccionismo, de lo contrario, derrocharás tiempo útil en hacer las cosas como nadie las ha pedido ni necesita. Por otro lado, la mesa de trabajo debe estar ordenada, porque si está invadida permanentemente por papeles la efectividad se reduce.
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Félix Velasco

jueves, 14 de agosto de 2014

El robot "low-cost" capaz de aprender, organizarse y cooperar


Aparte de diseñar exoesqueletos, sistemas automáticos o drones con increíbles capacidades, la robótica está intentando mejorar la inteligencia artificial de las máquinas. Una forma de hacerlo es diseñar mejores algoritmos, algo así como recetas matemáticas, para regir el comportamiento de los robots. Algunos de estos algoritmos pueden conseguir que los robots se comporten de forma descentralizada, cooperativa y autónoma. Tal como hacen las hormigas. ¿De qué serían capaces los robots si pudieran cooperar para reparar motores, curar heridas o rescatar a heridos?
En robótica este tipo de comportamiento se llama «enjambre» o «colectivo». Hasta ahora los enjambres eran más bien modestos y no llegaban a los 10 robots. Resultaba demasiado caro y complejo hacerlos más grandes. Por eso, un equipo de investigadores de la universidad de Harvardha diseñado un robot «low-cost» para hacer pruebas con cientos de robots. El resultado es el «kilobot» (kilo porque se pueden producir muchos con poco dinero). Han publicado sus últimos descubrimientos en la revista «Science» este jueves y una empresa, (el equipo K), comercializa las pequeñas máquinas.
De momento son capaces de comunicarse, calcular distancias, moverse y ser programados para ciertas tareas, como seguir a un líder o hacer búsquedas. En «Science» han mostrado que son capaces de colocarse para formar figuras de estrellas o letras con solo darles unas instrucciones iniciales.

El pequeño robot ha sido diseñado por el equipo de Radhija Nagpal, en la Escuela de Ingeniería y Ciencia Aplicada de Harvard (SEAS por sus siglas en inglés). Mide 33 milímetros y obtiene la energía de una pila de botón. Puede comunicarse con sus compañeros si están a siete centímetros de distancia, detecta a sus vecinos y es sensible a la luz. También es capaz de moverse con tres patas metálicas que vibran. (Un kilobot en movimiento). De momento, un pack de 10 kilobots cuesta unos 900 euros.
Pero ser tan barato también implica tener algunos defectos. No son capaces de moverse en línea recta, cada robot tiene su forma de calcular las distancias y son bastante «miopes». A pesar de todo, no requieren ser gestionados una vez que se le dan unas instrucciones iniciales.
Por ejemplo, pueden formar figuras. Para ello, cuatro «kilobots marcan un sistema de coordenadas, los otros reciben una imagen en 2D que deben imitar y a continuación, siguiendo unos comportamientos muy primitivos como seguir al grupo, calcular la distancia al origen y mantener la orientación, consiguen colocarse del modo adecuado.
Inspirado en las termitas. «La belleza de los sistemas biológicos es que son elegantemente sencillos, incluso, en grandes números, y que consiguen lo que parece imposible», explica Nagpal. «En ciertos niveles, dejas de ver a los individuos; solo ves al colectivo como una entidad en sí misma».

Los investigadores ponen varios ejemplos de comportamientos colectivos que crean entidades superiores. Ocurre con las hormigas, cuando forman puentes para atravesar obstáculos, o con las amebas cuando se asocian con sus compañeras en momentos de escasez de nutrientes y forman una espora para sobrevivir. Y también en las células de la sepia, cuando se sincronizan para cambiar de color y consiguen un camuflaje flexible y adaptable a las circunstancias.
«Estamos especialmente interesado en sistemas en los que los individuos se ensamblan para solucionar problemas», dice Nagpal. Su grupo desarrolló un algoritmo de construcción inspirado en las termitas que se ha puesto a prueba en el enjambre de «kilobots». «Nos ha ayudado a entender cómo reconocer y evitar los fallos que ocurren a escalas mayores», ha explicado.
El diseño y el software es gratuito y se puede obtener para fines no comerciales. Los «kilobots» son comercializados por «K-Team».
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Félix Velasco