martes, 28 de abril de 2009

El Estado en déficit


La crisis económica ha hecho que el Estado incurriera ya en marzo en déficit, que en términos de contabilidad nacional fue de 7.586 millones de euros, el 0,69 por ciento del PIB, lo que contrasta con el superávit de 3.387 millones conseguido en los tres primeros meses de 2008.
En términos de caja -que computa los ingresos y los pagos cuando se efectúan, y no cuando se comprometen-, el Estado tuvo entre enero y marzo un déficit del 11.345 millones de euros, frente al superávit de 1.272 millones conseguido en el mismo periodo de 2008.
Es la filosofía de ZP, instalarse en la crisis hasta que pase, ... y de todos los males este es el peor. Liderazgo no es un optimismo pasivo. Es reconocer un problema, adelantarse, poner los medios y minimizarlo antes de que se convierta en una emergencia. Ya sabemos que después de la tormenta vuelve a salir el sol, para eso no hay que ser profeta. La gracia está es salir lo antes posible de ella, y no esperar que pase. Lo cual es muy difícil si quien debería estar al timón se dedica a dormir la siesta.
Félix Velasco

Tampoco funciona la Justicia


Con motivo de la presentación de la Memoria Anual de 2008, el presidente del TSJA, Augusto Méndez de Lugo, reiteró la denuncia sobre la situación de colapso que vive la justicia andaluza. Un total de 492.239 asuntos quedaron sin resolver en 2008.
Si además de ciega, la Justicia es sorda, muda, lenta, politizada, sin independencia de poderes,... no es Justicia, es Injustica.
Félix Velasco

sábado, 25 de abril de 2009

Efectos colaterales del optimista ZP


La revista Quo publica en su número de mayo un reportaje que habla de las consecuencias de los despidos en los que se van y en los que se quedan. Cita un estudio de la Universidad de Cambridge sobre las consecuencias para quienes mantienen su trabajo en una empresa afectada por un ERE, y afirma que las personas tienen más recursos para enfrentarse a la pérdida del empleo que para afrontar "la inseguridad en el trabajo".
En cuanto a la salud física, explica la importancia de que quienes han de afrontar un periodo en el paro hagan un esfuerzo por cuidarse. Entre otras cosas, recomienda hacer ejercicio, una alimentación sana y procurar estar activo, prestando atención a las relaciones sociales. Quienes no son despedidos deben procurar mantener una actitud positiva para mantener el trabajo y mostrar capacidad, para desarrollar distintas actividades, a pesar del clima conflictivo que se genera en el enforno.
El reportaje cuenta que se han incrementado un 12% por ciento las visitas al psicólogo y explica que las crisis pueden incrementar las muertes por infarto en un 6,4 por ciento. Además, la importancia de cuidarse para quienes se quedan sin trabajo es especialmente relevante si se tienen en cuenta algunos de los riesgos que corren, si se atiende a las estadísticas: el estrés y la ansiedad pueden generar problemas inmunitarios y aumentar el riesgo de ataques al corazón y disfunción eréctil.

Félix Velasco

viernes, 24 de abril de 2009

Un pueblo que sufre y calla


El desempleo continúa subiendo dramáticamente en España alcanzando los niveles más altos en los últimos once años, entre una recesión económica que se perfila larga. Según los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) en el primer trimestre del año, el paro subió en 802.800 personas, el 25% en relación al trimestre anterior, con lo que el número total de desempleados se situó en 4.010.700 y la tasa de paro repuntó casi 3,5 puntos, hasta el 17,36%.
En los últimos 12 meses del desempleo ha subido en 1.836.500 personas y se han destruido 1.311.500 puestos de trabajo. España supera por primera vez los 4 millones de parados, pese a la negativa de Corbacho. El desempleo se dispara hasta el 17,3% en el primer trimestre.
Siete Comunidades Autónomas rozan o superan el 20% de paro (depresión laboral) y más de un millón de familias tienen a todos sus miembros sin empleo. ¡Buen ritmo ZP! ¡Merecemos un presidente que no mienta!
Pero tranquilos, que la Sonsoles de ZP (antes Rodriguez) ha quedado para almozar con la Carla Bruni, ¡qué glamour!,... y es que el socialismo de ahora no es como el de antes, ¡progre-burgueses del mundo, uníos!
Tras los dramáticos datos de paro el ¿gobierno? prepara sus recetas, más de lo mismo. Las cajas piden subidas de impuestos, Salgado confirma que habrá más gasto público y Corbacho descarta una reforma laboral. De la Vega tonteando con los medios de comunicación, regalando cuentos y bromeando sobre libros (ayer se celebraba en medio mundo el Día del Libro, aniversario de la muerte de Miguel de Cervantes y William Shakespeare), lógico, ya sabemos que es aficionada a posar en las revistas. ¿Y nuestra inconmensurable Bibiana Aído?, pues firma hoy mismo que España "ya no es un país gris y triste", sino que destaca como un lugar "sin complejos, alegre y de muchos colores". ¿Será que en este colectivo no hay paro?, o tal vez, lo más probable, es que la pija-progre esté su nube particular, alejada del mundo y cercana al "dios ZP".
Y por si eso fuera poco, desde el año 2006, los ingresos de los sindicatos por las subvenciones estatales crecen en torno a un 50% acumulado. Por eso no muerden a la mano que les da de comer.
Mientras el Banco de España prevé un déficit público del 8% hasta 2010, y por su parte, el Fondo Monetario Internacional prevé que la deuda pública se dispare hasta el 80% el próximo año, el doble que en 2007. España se enfrenta a un nueva degradación de su deuda soberana.
Pero no nos preocupemos, no pasa nada: ¡el Ayuntamiento de Barcelona ha acordado una propuesta del presidente municipal de CiU, Xavier Trias, para pedir al Parlamento catalán que declare la sardana como "Danza Nacional de Cataluña."!
¿A eso se dedican los políticos? ¿Tan sencillo es comprar a los sindicatos? ¿Aquí no dimite nadie? ¿Nadie protesta? ... Bueno, será que tenemos los dirigentes que nos merecemos.
Félix Velasco

miércoles, 15 de abril de 2009

Las cosas han cambiado rápido


También hay crisis de honradez


Trabajadores "objeto"


Semana de crisis Santa 2009


La opinión de los políticos


También hay crisis de honestidad


La banda del Titanic


Medidas anticrisis absurdas


Mentiras


Cuando se niega lo evidente



De espaldas al pueblo


ZP pasará a la Historia como el presidente más simplón, mentiroso y tonto del siglo XXI. Rodríguez Zapatero:
11/09/2007 - "En esta Champions League de las economías mundiales, España es la que más partidos gana, la que más goles marca y la menos goleada”
16/10/2007 - "No hay atisbo de recesión económica”
09/01/2008 - "Crear alarmismo es lo menos patriótico que conozco”
Continúa Pedro Solbes:
30/05/2008 - "Es enormemente exagerado hablar de que la economía española está en crisis. España está lejísimos de tener 2 trimestres consecutivos negativos”
24/09/2008 - "Nosotros nunca hemos negado la crisis”
21/10/2008 - "Me reafirmo, es la peor crisis desde que tengo conciencia”.
Sin comentarios.
Félix Velasco

Lo que no hay que hacer en tiempo de crisis


Se trata de diez “alertas” que están agrupadas en diversas categorías dentro de la economía, financiación y liquidez de la empresa, ante un panorama y expectativas económicas que han empeorado drásticamente de forma muy acelerada.
Las diez cosas que no debe hacer una empresa en tiempo de crisis:
1.- Negar el impacto de la crisis: Incluso en el caso de empresas que aparentemente todavía no se han visto afectadas por la crisis, los vasos comunicantes de la economía acabarán provocando la ramificación del impacto. Por lo tanto, aunque sólo sea en aspectos parciales, la crisis acabará afectando a casi todas las compañías del país.
2.- No extremar la cautela: Las empresas no deben descuidar ni sus ingresos, ni sus gastos. Es importante seguir muy de cerca la evolución del mercado y de las ventas. Por tanto, la previsión de la tesorería a corto y medio plazo es vital para el funcionamiento de la empresa en las circunstancias en las que nos encontramos.
3.- Descuidar la comunicación: En momentos de crisis es especialmente necesario gestionar adecuadamente las comunicaciones con los medios de comunicación, entorno, clientes, proveedores, Administración, empleados y stackeholders. El silencio total puede ser tan negativo como una indiscriminada emisión de información.
Hay que administrar las comunicaciones tanto internas como externas, manteniendo informados a nuestros públicos de aquellos acontecimientos que afecten a nuestra organización, así como de las medidas que se están llevando a cabo en relación a los mismos. Sólo así podremos neutralizar los efectos negativos de rumores e informaciones inexactas.
4.- No ponderar los costes e ingresos para cada escenario: Es importante estimar situaciones de “Máximo y mínimo riesgo”, a fin de prever las posibles actuaciones de contingencia en cada una de ellas. Se han de diseñar distintas categorías de posibles acciones, replanteando los objetivos para intentar minimizar las posibles consecuencias negativas de la crisis.
5.- “Pasar” de los presupuestos y del endeudamiento: En función de la flexibilización de la que se dispone, es preciso ajustar la cuenta de resultados prevista sobre los gastos de la empresa. La existencia de pérdidas, en particular en el caso de las multinacionales, aumenta el peligro de cierre empresarial Por este motivo hay que centrar parte de los esfuerzos en conseguir una financiación o refinanciación para intentar subsanar las deudas. Sobre todo para las PYMES, la financiación del circulante es fundamental.
6.- Descuidar la delegación de decisiones: Frente a la incertidumbre reinante, muchas decisiones anteriormente delegadas o automatizadas, deben de ser examinadas y, quizás, recentralizadas de nuevo.
7.- Continuar “sin más” los proyectos e inversiones en curso: Es preciso reconsiderar los proyectos en marcha o previstos, manteniendo en el congelador aquellos que no vayan a mejorar a corto plazo los resultados o la facturación. Puesto que nos encontramos en un escenario diferente, se debe revisar la validez de las estimaciones realizadas antes del periodo de crisis.
8.- Desatender a los posibles cambios del mercado: La situación reinante y el empeoramiento de las expectativas provocan un acelerado y continuo cambio en las pautas de comportamiento de los agentes que intervienen en el mercado. Lo que obliga a estar permanentemente vigilantes a las variaciones habidas en las ventas, y las reacciones de las empresas competidoras. Cuanto más rápida sea la respuesta de la empresa frente a los cambios del mercado, mejor se podrán planificar las estrategias que permitan restablecer el negocio.
9.- Sobre reaccionar: La crisis es una situación delicada, por lo que no se deben tomar decisiones apresuradas. Se debe imponer la templanza. Tan desaconsejable es la reducción masiva de personal, como lanzarse a hacer contrataciones indiscriminadamente.
10. No prever los posibles escenarios una vez superada la crisis: Existe un después de la crisis y hay que pensar en él. El empresario ha de imaginar cómo puede quedar el sector, y replantearse la búsqueda de nuevos mercados y productos para cuando termine la crisis.

Juan José Pintado

Seguimos en caida libre

Por primera vez en la historia los precios entran en negativo, es decir, caen. Y escuchas la radio, ves la televisión o lees la prensa y aún hay algún político descerebrado que se alegra y trata, con toda la demagogia que es capaz, de argumentar lo positivo que eso es para la recuperación económica española, y como ejemplo pone los atascos de Semana Santa, el lleno hotelero y que no había mesas libres en los restaurante. ¡Por favor, un mínimo de decencia política! (¿será posible que ambas cosas, decencia y política, puedan convivir juntas?).
La realidad es evidente: los precios caen porque el consumidor cada vez compra menos,... no hay dinero moviéndose en el mercado, ¡y eso no es bueno para nadie!
Marzo ha sido el octavo mes de descenso consecutivo de los precios, lo que acentúa el riesgo de deflación del que se viene hablando en los últimos meses. Según los datos facilitados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), el Indice de Precios de Consumo (IPC) subió dos décimas en marzo respecto al mes de febrero, pero la tasa interanual cayó ocho décimas y entró por primera vez en su historia en valores negativos, al situarse en el -0,1%,.En concreto, desde 1961, año en el que se inicia la serie histórica .
Félix Velasco

lunes, 13 de abril de 2009

El empresario líder


Liderar una empresa consiste en llevarla del “es” al “debe ser”, eso significa muchas cosas:

- Tener la Misión clara y compartida
- Determinar el plan de acción para lograrlo
- Idear la mejor organización posible
- Establecer las políticas de actuación
- Crear la estructura
- Determinar y seleccionar qué personas son las más adecuadas
- Delegar en ellas
- Realizar un entramado de objetivos alineados en la Misión

... en definitiva: es hacer frente a la complejidad. Pero realmente, uno no lidera una empresa, ni un departamento, ni una sucursal, delegación, fábrica, equipo…uno lidera personas. Para que esa empresa llegue a buen fin el líder debe tener en cuenta:

- Confianza en sí mismo para ejecutar su proyecto
- Visión para desarrollar su plan
- Ser razonable para que ese plan se ajuste a la realidad
- Aprender a tratar a la gente con humanidad y autoridad
- Identificar el mercado al que se dirige el producto/servicio de su empresa
- Saber cómo llegar a sus clientes potenciales a través de los diferentes canales comerciales
- Conocer los entornos fiscales y laborales en donde va a operar su empresa
- Desarrollar Habilidades de Dirección de personas
- Conocer los instrumentos de gestión
- Tener un cuadro de mando definido

- Control de aspectos básicos (como el financiero, entre otros).
Félix Velasco

domingo, 12 de abril de 2009

Cosas de vacas


LA ECONOMIA EN LOS DIFERENTES SISTEMAS

* Socialismo - Tienes 2 vacas. El Estado te quita una y se la da a tu vecino. Al poco tiempo los dos pasan hambre.
* Comunismo - Tienes 2 vacas. El estado te quita las dos y te regala un poco de la leche. Al poco tiempo pasas hambre.
* Fascismo - Tienes 2 vacas. El estado te las quita y te vende un poco de la leche. Al poco tiempo pasas hambre
* Nazismo o Nacional Socialismo - Tienes 2 vacas. El estado te las quita y te fusila. Ya no pasas hambre.
* Burocracia (socialista y/o capitalista) - Tienes 2 vacas. El estado te quita las dos a causa de los impuestos, mata una y reparte la carne, ordeña a la otra y tira por la alcantarilla toda la leche. Todos pasan hambre.
* Capitalismo - Tienes 2 vacas. Vendes una, ordeñas la otra y vendes la leche, con el tiempo ahorras y compras un toro (procura que no se entere la Burocracia). Tu rebaño se multiplica, tienes que contratar a otras personas para que te ayuden y la economía crece. Luego vendes el rebaño y te retiras a vivir de tu renta.
* Corporación Americana - Tienes 2 vacas. Vendes una y obligas a la otra a producir la leche de 4 vacas. Después contratas un consultor para analizar porqué la vaca cayó muerta.
* Corporación Francesa - Tienes 2 vacas. Vas a una huelga, organizas disturbios y bloqueas las carreteras para exigir 3 vacas. Como nadie las cuidaba y la economía estaba paralizada, las vacas se mueren.
* Corporación Japonesa - Tienes 2 vacas. Las rediseñas para que tengan una décima parte de su tamaño natural, y para que produzcan veinte veces más leche que una vaca normal. Pones un precio de venta bajo, tu margen de beneficio es sólo del 1%, pero lanzas una campaña de marketing mundial con un dibujo animado ingeniosísimo que se llama el ‘VacaMón’. Te forras ganando dinero y lo reinviertes en mercados diferentes al de las vacas.
* Corporación Alemana - Tienes 2 vacas. Mediante varios procesos de re-ingeniería, innovación y alta tecnología las haces vivir 100 años, comer una vez al mes y ordeñarse solas. Los márgenes de beneficio son del 500% (proocurando que no se entere la Burocracia). Con las ganancias compras toros (el resto ya sabes que pasa). Tu te retiras a Ibiza a vivir de lo que produce tu factoría.
* Corporación China - Tienes 2 vacas. Tienes 300 personas ordeñándolas, pero la leche sólo la repartes entre los "amiguetes del partido". Afirmas tener pleno-empleo y alta productividad bovina. Arrestas al reportero que publica la verdadera situación.

viernes, 10 de abril de 2009

Los nuevos directivos


La crisis está provocando cambios en la estructura interna de las empresas, todas ellas necesitadas de los mejores profesionales, ya no para sobresalir y diferenciarse, sino para sobrevivir. Los perfiles de los principales cargos de la jerarquía corporativa están pasando por un intenso proceso de cambio a la luz de los nuevos desafíos, problemas y dificultades:

1.- EL GERENTE O DIRECTOR GENERAL
Las empresas tienen que dar prioridad a líderes con experiencia en situaciones de transformación e instabilidad macroeconómica, personas de entre 40 y 50 años que ya han afrontado, por lo menos, otras tres crisis anteriores.
La crisis demanda pensamiento estratégico, flexibilidad, rapidez, fuerte capacidad para tomar decisiones, ya sea en un contexto global o local.
Estamos volviendo al modelo de la década del 90, cuando un profesional con sólida experiencia en el negocio era lo más buscado, al contrario de lo que sucedía hasta hace poco tiempo atrás. El perfil de top management estaba asociado a profesionales más jóvenes, agresivos y dispuestos a trabajar muchas horas por día. Estas cualidades fueron requeridas por muchas organicaciones durante los momentos de fuerte crecimiento económico, a diferencia de la realidad actual.

2.- DIRECTOR FINANCIERO
Es uno de los cambios más evidentes en el seno de las empresas. En los últimos años, anteriores al comienzo de la crisis, uno de los principales atributos era su capacidad para desenvolverse en los procesos de captación de recursos financieros, soporte al departamento de ventas e inversión para expansión de la actividad productiva.
Ahora su función primordial será la planificación de los escasos recursos de caja con restricciones de crédito y de la cadena de pagos, fuerte control de costos y análisis de crédito.
La demanda por más reportes e interacción con la casa matriz se tornará aun más frecuente. Con los fuertes controles de costos actuales, la visión financiera se convierte en fundamental para un buen desempeño en todos los departamentos de la empresa.

3.- DIRECTOR DE MARKETING
El presupuesto en este departamento puede ser reducido en muchos casos, y el ejecutivo tendrá que ser más creativo para mostrar la empresa de forma atrayente con menos recursos.
Cada inversión en marketing tiene que estar muy bien defendida y justificada. Las actividades de publicidad masiva están siendo reemplazadas por herramientas más de nicho o segmento, implicando un menor costo y mayor efectividad.

4.- DIRECTOR COMERCIAL
Tendrá que ser un persona de alto perfil emprendedor, capaz de crear nuevos canales, examinar el posicionamiento de productos y política de precios.
Muchos de ellos estaban acomodados en un escenario externo muy favorable y con una demanda siempre creciente.
La velocidad del mercado había facilitado por si solo el crecimiento de las organizaciones. Ahora hay que ser altamente creativo, con un carácter de Business Developer y capacidad de diferenciarse de los sistemas que utilizan sus competidores.

5.- DIRECTOR DE RRHH
Una de sus preocupaciones anteriores era crear herramientas modernas de atracción y retención de profesionales, dado la carencia que había en el mercado laboral.
Ahora el ejecutivo se enfoca al desarrollo de equipo. La visión de costos y manejo de presupuestos limitados son importantes.
También una fuerte capacidad de comunicarse internamente con los equipos sobre los cambios y estrategia de la empresa.
Félix Velasco

Ideas fuerza


“La crisis se vence con realismo, esperanza, esfuerzo y medios; el optimismo o el pesimismo, que niegan el problema o la solución, sólo la agravan.”
Félix Velasco
FVA Management

martes, 7 de abril de 2009

Dependecia energética


España ocupa el séptimo lugar en dependencia energética de la Unión Europea de los 27 con una tasa de dependencia del 81,4%, 4,7 puntos porcentuales más que en el año 2000, según los datos del Eurostat referentes al año 2006 recogidos por el Instituto de Estudios Económicos.
Por lo que es lógico que las empresas extranjeras se lo piensen mucho antes de instalar sus fábricas en nuestra nación, pues el coste energía/trabajador/producto es altísimo.
No producimos energía (cuando en la mayoría de los paises desarrolados es su apuesta principal), y tenemos que comprarla, con el encarecimiento de costes que eso conlleva.
Y como tampoco podemos competir en I+D, más el caos de las autonómicas que nos impide ir todos a una, sólo queda, para atraer empresas (y en consecuencia crear puestos de trabajo) la baza del sueldo bajo para ser competitivos.
Y mientras tanto los politicos, ajenos a la realidad y de espaldas al puelo, juegan a intrigas partidistas. ¡Que pena!
Félix Velasco

lunes, 6 de abril de 2009

Convenio laboral austero


1.- VESTIMENTA: Le sugerimos que venga vestido de acuerdo a su salario.
- Si le vemos calzando unos Martinelli o con un bolso Gucci, asumiremos que su situación económica es boyante y, por tanto, no necesita un aumento de sueldo.
- Si viste miserablemente, entenderemos que usted necesita aprender a administrarse mejor, para que así pueda comprar ropa de mejor calidad y, por tanto, usted no necesita un aumento de salario.
- Si viste usted en un término medio, quiere decir que usted está exactamente donde tiene que estar, y, por tanto, no necesita un aumento en su nómina.

2.- DIAS POR ENFERMEDAD: A partir de ahora no aceptaremos un justificante médico como prueba que estuvo enfermo.
- Si usted puede ir al médico, lógicamente usted puede venir a trabajar.

3.- CIRUGÍA: Todas las cirugías están prohibidas.
- Mientras usted trabaje para esta empresa, necesita todos sus órganos.
- Nosotros le contratamos a usted intacto.
- Cualquier extirpación constituye una violación al contrato de trabajo.

4.- DÍAS PERSONALES: Todo empleado recibirá 104 días para asuntos personales durante el año.
- Estos se llaman sábado y domingo.

5.- VACACIONES: Todos los empleados de la empresa tomarán sus vacaciones en las mismas fechas todos los años.
- Los días de vacaciones serán los siguientes: 1 de enero, 12 de octubre y 25 de diciembre.

6.- AUSENCIA POR FUNERAL: No hay excusa para faltar al trabajo.
- No hay Nada que usted pueda hacer por amigos, familiares o compañeros de trabajo muertos.
- Debe gestionar que a los funerales asistan personas que estén desempleadas.
- En casos muy especiales donde la presencia del empleado sea necesaria, el funeral se debe organizar a última hora de la tarde.
- Nosotros le permitiremos trabajar de continuo durante su hora de la comida para que así pueda salir una hora antes, siempre y cuando su parte del trabajo haya sido cumplida.

7.- ABSENTISMO POR PROPIA DEFUNCIÓN: Esta será una excusa aceptable.
- Sin embargo, le requerimos por lo menos dos semanas de pre-aviso ya que es su responsabilidad entrenar a su sustituto.

8.- USO DE LOS BAÑOS: Hasta hoy se ha perdido mucho tiempo en los baños.
- Y aunque no hay que olvidar que al trabajo se viene con las necesidadades fisiológicas efectuadas, en el futuro, utilizaremos la práctica de ir al baño en orden alfabético. Por ejemplo, todos los empleados cuyos nombres comiencen por 'A' irán de 8:00 a las 8:30, los empleados cuyos nombres comiencen por 'B' irán de8:30 hasta 9:00, y así sucesivamente.
- Si no tiene ganas de ir a la hora que le toca, será necesario a que espere al próximo día cuando su turno llegue otra vez.
- En casos de emergencias extremas, el empleado podrá cambiar su turno con el de algún otro empleado.
- Los supervisores de ambos empleados deberán aprobar el cambio de turno por escrito.
- Además, tendrán un límite de tres minutos en los aseos.
- Al final de los tres minutos, sonará una alarma, el rollo de papel se retractará, la puerta del inodoro se abrirá y se le tomara una foto como prueba de la infracción.
- Después de dos infracciones, su foto será mostrada en el tablón de anuncios bajo la categoría 'Infractores Crónicos'.

9.- HORARIO DE COMIDA:
- Las personas delgadas tendrán 30 minutos para comer, ya que necesitan comer un poco más para poder lucir sanos.
- Las personas de tamaño normal tendrán 15 minutos para la comida, como garantía de un almuerzo sano y equilibrado y así mantener la línea.
- A los gordos se les darán 5 minutos, ya que éste tiempo es más que el necesario para tomarse una galleta de 'Biomanan' y una pastilla quemagrasa.

Gracias por su lealtad a la Compañía. Nosotros estamos aquí para proveerle la experiencia de un empleo positivo que le realice como persona a través del trabajo.

Por tanto, todas las preguntas, comentarios preocupaciones, quejas, frustraciones, acusaciones, etc.deberán ser dirigidas a otro sitio.

Y recuerden: ¡¡TODOS SOMOS LOS PIÑONES DE UNA MISMA PIÑA!

Violeta Marni

sábado, 4 de abril de 2009

Edad y vida laboral


Leo en una revista norteamericana que la gente madura se ‘ve’ una media de quince años más joven de lo que es y que el 96 por ciento de los hombres y las mujeres de más de 55 años se consideran no sólo más activos que diez años atrás, sino dispuestos a iniciar un trabajo, un negocio e incluso unos estudios. Estos alentadores datos contrastan cruelmente con la realidad. Y ésta es que vivimos en una sociedad en la que el culto a la juventud es tan exagerado que se prescinde de las personas a una edad mucho más temprana que nunca en la historia. Así, aun antes de que la crisis proyectara su alargada sombra sobre nuestras vidas, ya existían jubilaciones anticipadas que afectaban –increíble, pero cierto– a personas de apenas cuarenta y ocho años. Para justificar estas regulaciones se suelen aducir razones tan peregrinas como que trabajadores maduros resultan muy caros o que por el precio de uno pueden tener a dos personas jóvenes y mucho más activas. También se alega que los ‘viejos’ son muy resabiados y poco dúctiles, que tienen demasiados catarros al año (sic) y que toman demasiado café (sic, sic). Consecuencia de todo esto es que una persona que tiene la desgracia de perder su trabajo pasados los cuarenta casi puede darse por muerto desde el punto de vista laboral porque la moda de contratar jóvenes hace que sus servicios no interesen a nadie. Y, sin embargo, el sentido común nos indica todo lo contrario. A poco que uno mire a su alrededor puede comprobar que un trabajador de más de cuarenta años tiene infinitas ventajas sobre un pipiolo de veinte. Para empezar, no suele perder tiempo y dinero de la empresa descubriendo el Mediterráneo o inventando la pólvora. Porque frente a la juventud de un muchacho, una persona de más de cuarenta años tiene algo invalorable llamado experiencia que, si se midiera puramente en términos fríos y económicos, se traduce en menos errores, menos meteduras de pata. Pero existen, además, otras muchas ventajas evidentes. Una persona que se acerca a la `cincuentena´ no suele solicitar largos permisos por maternidad o paternidad y, si es mujer, tiene casi nulas posibilidades de quedar embarazada o de sufrir síndrome premenstrual. Y a todas estas ventajas hay que añadir, además, una derivada del tan injusto prejuicio que existe hacia los trabajadores maduros. Precisamente por estar en desventaja, ellos trabajan con más entrega y desde luego con mucho más entusiasmo que un joven para el que, como es lógico y normal, sus motivos de satisfacción principales están más en ligar e irse de marcha con los amigotes y no tanto en su trabajo. Por todas estas razones no me extrañaría que muy pronto los empresarios más avispados empiecen a darse cuenta de que existe un filón en contratar personas maduras, entre las que no hay que olvidar se cuentan muchas mujeres que desean volver a la vida laboral tras un largo paréntesis tomado de forma voluntaria (o no tan voluntaria) para ocuparse de sus hijos. Es muy fácil comprobar que entre estas personas el nivel de entusiasmo y dedicación es enorme y su absentismo mucho menor que el de una mujer más joven, ya que no tiene que compatibilizar obligaciones familiares con dedicación profesional. Que los mayores de 55 años son un segmento de la población muy a tener en cuenta es algo que la publicidad, que siempre suele anticiparse a las tendencias y necesidades de la sociedad, ha detectado hace ya tiempo. La juventud se ha estirado de tal forma que una persona de 50 equivale a una de 30 de hace unos años. Por eso, proliferan cremas anunciadas por talluditas como Sharon Stone o incluso Jane Fonda. Existen también viajes, revistas, discotecas y tiendas dedicados a mayores, puesto que se sabe que son personas activas con muchas ganas de vivir, de trabajar, de crear. Por eso me gustaría que este artículo sirviera de reflexión sobre el problema laboral en este segmento de edad. Y que dicha reflexión no se haga en términos altruistas ni solidarios, sino por puro pragmatismo e interés económico. En otras palabras, por sentido común, que, como ya sabemos, es el menos común de los sentidos.
Carmen Posadas

Errores de película


En su primer casting Marilyn Monroe impresionó bien poco. Le dijeron que no servía para modelo y mucho menos para ponerse delante de una cámara. El director la despidió con viento fresco diciendo: “Señorita, busque un hombre y cásese”.
En iguales circunstancias, el comentario para un joven e ilusionado Clint Eastwood fué: “No sirve. Su nuez es muy abultada y tiene los dientes separados”.
Félix Velasco