sábado, 24 de julio de 2010

Políticos sin trabajo

¿Están los políticos españoles lo suficientemente formados? Pese a que la mayoría de los diputados nacionales (alrededor del 75%) son licenciados, su perfil se caracteriza por la falta de formación complementaria -por ejemplo, en idiomas- y un escaso conocimiento de la técnicas de gestión que imperan en la empresa privada. Esto es así porque, salvo excepciones, sus carreras se han limitado al ámbito político (políticos de carrera que han ido ascendiendo en las estructuras de partido) o funcionarial.
Los sociólogos y expertos en recursos humanos coinciden en que los políticos españoles suspenden en áreas tan vitales para el desempeño de su función pública como el liderazgo, la gestión de equipos o la comunicación verbal y corporal. Y es que, la mayoría opta por no reciclarse. Como mucho, acuden a cursillos de telegenia o estrategia política de dos o tres días.
Sin embargo, el coaching para políticos es un fenómeno en auge en muchos países, incluida España. Este tipo de formación personalizada está muy desarrollada en el mundo anglosajón, en especial, en EEUU. Euprepio Padula,director de Paula&Partners, una de las firmas líderes en la gestión de capital humano y reclutamiento, se dedica al coaching, no sólo de altos ejecutivos sino también de políticos. En una entrevista con Libertad Digital desvela los entresijos de esta profesión y su opinión sobre la clase política española.
"No hay grandes diferencias entre el coaching para ejecutivos y políticos. La esencia es la misma: ofrecer formación especializada, rápida y, sobre todo, muy personalizada. La personalización es la principal diferencia que existe entre el coaching y otro tipo de formación como, por ejemplo, un master”". La función básica de este entrenador personal consiste en "trabajar sobre la identidad profesional del cliente".
Sin embargo, Padula sí observa grandes diferencias entre el perfil de político y el de ejecutivo. "Hay muchos políticos de carrera que precisan coaching para facilitar el tránsito de la vida política al ámbito empresarial, o para incorporar técnicas propias de la gestión privada al sector público".
Gestión privada en entes públicos
"Los políticos suelen acudir a este tipo de servicios para aprender las técnicas relacionadas con la gestión de empresas y de equipos, entre muchas otras. Y es que, evidentemente, existe una gran diferencia entre gestionar una entidad pública y una privada, aunque sus técnicas son fácilmente exportables al ámbito de la administración", añade.
"Por desgracia, el coaching para políticos está muy poco desarrollado en España en comparación con los países anglosajones. La Administración Pública debería incorporar muchos más las técnicas privadas de gestión, aunque en los últimos años ha evolucionado de forma creciente. Los políticos deberían hacer uso del coaching tradicional en el desarrollo de su función pública", indica. "Al fin y al cabo, son también gestores en sus entidades, sólo que son públicas".
Por ello los políticos españoles deberían ser "más exigentes consigo mismos y con su equipo. Deberían tener mucha más formación, personal y tradicional -el caso del inglés es paradigmático-".
En general, "falta mucha vocación en política. Esta profesión debería tener mucho más que ver con el servicio público que con el poder o con el dinero. Y eso es muy triste". El problema, añade, es que "mucha gente está ahí porque no tendría cabida en ninguna otra organización. Muchos, si no fueran políticos, estarían en la cola del paro, y no tendrían posibilidad de encontrar trabajo en la empresa privada", al menos, percibiendo su actual nivel salarial, advierte.
Pero es aquí donde el coaching cuenta con un particular nicho de mercado, ya que este particular proceso de formación también suele ser muy empleado por los políticos en su tránsito hacia la empresa privada. "El caso más típico de coaching en los últimos años es el que suelen demandar políticos o altos funcionarios que se incorporan a una empresa privada".
De la política a la empresa
En concreto, uno de los casos más habituales es el de ex altos cargos del Gobierno que fichan como consejeros delegados de una gran empresa o multinacional para desarrollar, fundamentalmente, una labor de lobby -haciendo uso de su red de contactos-. En este particular ámbito, "existen casos de bastante éxito, en donde el tránsito a la empresa funciona bastante bien y se obtienen buenos resultados, gracias a que se preparan para dar el salto al mundo del sector privado".
Su contacto y trabajo directo con políticos de diversos países permiten a este experto en capital humano tener una visión global sobre esta particular profesión. "Por mi experiencia, creo que, en general, el político se parece bastante en todos los sitios. Tiene cualidades bastante comunes, ya que cuenta con un perfil profesional característico y propio. Aunque luego, claro, existen ciertas diferencias fundamentales entre países".
En este sentido, considera que los políticos españoles, por lo general, "dan muy poca importancia a su imagen estética o a la comunicación corporal frente, por el contrario, a los estadounidenses". Pero, sobre todo, Padula percibe que "en España hay muy poca autocrítica. Y tenemos ejemplos muy claros en la actualidad", asevera.
En concreto, critica la falta de autocrítica del presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, en los últimos tiempos. "Admitir los errores es fundamental. Si no eres capaz de decir me he equivocadogeneras desconfianza", tanto en la opinión pública como en tu propio equipo, señala. En la actualidad,"Zapatero está a kilómetros de la gente", añade. Además, su falta de liderazgo durante la crisis está provocando un debate interno "y se nota que no está acostumbrado a eso".
Por último, otra diferencia fundamental es que "la política en España influye mucho en la economía. Hay más cercanía, una mayor connivencia entre política y grandes empresas en comparación, por ejemplo, con Italia, en donde los empresarios ignoran totalmente a los políticos", concluye Padula.
M. LLamas
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Asfixia


Imagínese una carretera de 210 kilómetros de papel. Ésta es la longitud (virtual) que alcanza cada año la regulación administrativa a nivel regional, unos 700.000 folios de Diarios Oficiales Autonómicos.
Su volumen no ha dejado de crecer desde 1978 y casi multiplica por 14 el número de páginas que produce anualmente la normativa estatal. Y sus efectos se dejan notar, y mucho, sobre la economía nacional, ya que esta exagerada reglamentación resta productividad y capacidad de innovación al sector privado (empresas y trabajadores).
Así lo demuestra un reciente estudio del Instituto de Empresa (IE) elaborado por los profesores Francisco Marcos y Juan Santaló, bajo el título Regulación, Innovación y Productividad. El informe demuestra que el aumento en la cantidad de regulación autonómica desde 1988 a 2006 ha provocado un "impacto negativo muy significativo en productividad e innovación".
"Nuestras estimaciones revelan que un aumento del 100% en el número de normas y disposiciones autonómicas se asocia con una reducción de la tasa de crecimiento anual de la productividad total de los factores del 3,5% y con una reducción del 80% anual de las solicitudes de patente; de más del 100% de las solicitudes de modelos de utilidad y de entre el 62% y el 112% de las solicitudes de diseños industriales", alertan los autores.
"Comprobamos también que con el aumento en la intensidad regulatoria autonómica cae el número de solicitudes de marcas y de nombres comerciales". Según Marcos y Santaló, "una posible explicación sería que la excesiva carga regulatoria afecta a las barreras de entrada en los diferentes sectores y que la menor competencia estaría relacionada con una menor productividad o con menores incentivos a innovar".
El documento señala que, salvo alguna excepción, no existe una "relación significativa entre regulación autonómica y el número de nuevos establecimientos empresariales por comunidad autónoma". Sin embargo, sí existe una "relación negativa entre intensidad regulatoria y el porcentaje de establecimientos empresariales con más de 200 empleados. Dado que la literatura económica ha demostrado que estos establecimientos son, precisamente, los que más contribuyen a la innovación, el efecto negativo se explicaría por una intensidad regulatoria que afecta proporcionalmente más a aquellas empresas que más innovan", añade.
Es decir, si bien los autores señalan que la excesiva regulación autonómica no reduce de forma sustancial el número de empresas, sí desincentiva el establecimiento de grandes y medianas compañías, las principales responsables de la innovación y la productividad empresarial, con el consiguiente impacto negativo sobre el conjunto de la economía nacional.
El informe también señala que hay importantes diferencias regulatorias entre regiones. "Para hacernos una idea, según nuestros datos (tomados del repertorio de legislación autonómica de Aranzadi, que se elabora individualmente por CCAA), en 2005 Cataluña había promulgado un total de alrededor de 30.000 páginas de regulación con 12.000 nuevas normas. En cambio, Cantabria sólo había adoptado 3.400 nuevas normas, que ocupaban alrededor de 9.000 páginas". Cataluña lidera, así, la producción regulatoria a nivel regional.
Todo ello pone de manifiesto el grave problema de falta de unidad de mercado que padece la economía española, tal y como pone de manifiesto la dispar regulación que soportan algunos sectores. En este sentido, el Consejo General de Colegios de Economistas lleva tiempo alertando acerca de la "creciente hipertrofia legislativa" y "exagerada reglamentación" que sufre España, sobre todo, a nivel autonómico.
No obstante, en España se rellenan más de 700.000 páginas cada año sólo con el contenido de boletines oficiales de las distintas Administraciones. Alemania, con casi el doble de población, apenas necesita 5.000 folios. Más de 100 veces menos.
M. LLamas
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miércoles, 21 de julio de 2010

The most beautiful seatbelt advocacy


En muchas ocasiones sobran las palabras para transmitir un mensaje. Este vídeo es un ejemplo de como hacer publicidad elegante, racional y emotiva, huyendo de los estereotipos basura a los que nos tienen acostumbrados muchos pseudopublicistas "ultrasupermegapijosprogesguays".
Félix Velasco
FVA Management

lunes, 19 de julio de 2010

Empire State


Se dice que cuando se inauguro el Empire State los usuarios se quejaban de lo mucho que tardaba el ascensor en llegar a los últimos pisos. Este problema se translado a los ingenieros, que dijeron que el ascensor era rapidísimo y que no se podía hacer nada por solucionarlo.
Pero a alguien se le ocurrió una forma diferente de resolver el problema: instalar espejos dentro del ascensor para entretener a los pasajeros y evitar que se les hiciera larga la espera.
En ocasiones la solución no es remediar el problema en sí mismo, sino los efectos colaterales que conlleva o la percepción que tenemos de los mismos.
Félix Velasco
FVA Management