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Félix Velasco
domingo, 30 de diciembre de 2012
La política en los colegios
jueves, 27 de diciembre de 2012
La Rueda de la Muerte Circo del Sol
Habilidades que necesitamos para enfrentarnos a la incertidumbre: Un magistral trabajo en equipo, coordinación, emocionar al público, asumir riesgos, gestionar a la perfección el tiempo, originalidad, convertirnos en centro de atención del cliente, estar motivados... ensayar, ensayar, ensayar, .... y una buena planificación previa.
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Avanzar con decision
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Nómadas
En una Nación como España, tan dada a la vocación funcionarial, tan poco admiradora del espíritu empresarial, tan aferrada a la tradición y tan dada a las organizaciones monolíticas dentro de las cuales vence el que más aguanta, esta revolución no podía ser incruenta. Aquí mudarse de barrio es considerado un problema; irse a otra ciudad, poco menos que una tragedia, emigrar allende las fronteras patrias, el último recurso de quien ha agotado todas las demás alternativas, incluidos, por supuesto, los dos años de subsidio de paro que por ley corresponden a cualquier trabajador por cuenta ajena. Aquí «aventura» es un vocablo cargado de connotaciones negativas, salvo que se refiera al ámbito literario. Los únicos idiomas que hablamos con fluidez son el español y la lengua vernácula, como demuestran uno tras otro todos los presidentes de Gobierno habidos desde Franco. A los españoles nos gustan las viviendas en propiedad, las plazas en propiedad, los escalafones... todo aquello que permite planificar una existencia ajena a las sorpresas, gobernada por el calendario de festividades susceptibles de convertirse en puentes. Las separaciones de los seres queridos son vividas con desgarro, aunque se produzcan como consecuencia de una formidable oportunidad profesional. Somos definitivamente seres arraigados a la tierra que nos vio nacer, difícilmente trasplantables a cualquier otro hábitat. ¿Cómo íbamos a sobrevivir a semejante cataclismo sin sufrir?
Los seis millones de parados que singularizan y acrecientan la magnitud de la crisis entre nosotros son, en gran medida, fruto de ese miedo ante lo desconocido que nos caracteriza como colectivo. Otras sociedades más dinámicas que la nuestra llevan décadas pensando en la mejor forma de hacer frente al desafío, en lugar de buscar culpables o aferrarse a un pasado insostenible. Son las que soportan mejor la presión de este cambio de ciclo ocasionado por el despertar vigoroso de un Oriente ávido por hacerse con su parte del pastel del progreso, reservado hasta hace poco al Occidente privilegiado. Algunos nómadas como yo, acostumbrada desde niña a llevar la casa a cuestas, hemos tratado de superar los traumas derivados de esa mentalidad circundante para transmitir a nuestros hijos la idea de que cada novedad es una oportunidad y como tal ha de ser percibida. Somos la excepción a la regla imperante en este país, que se niega a aceptar algo evidente; y es que péndulo de la evolución ha girado de manera irreversible hacia una forma de neo-trashumancia que abrirá nuevos y fascinantes horizontes a quienes sepan lanzarse a por ellos, sepultando a los demás. A semejanza de los humanos que dieron el salto desde el África ancestral, tendrán que hacer gala de valentía y resistencia, pero el futuro será suyo. Los que se queden donde están, empeñados en mirar hacia atrás, perecerán convertidos en estatuas de sal.
Isabel San Sebastián
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Oleguer Pujol Ferrusola
Oleguer, que según la Policía posee 137 millones en Suiza, gestiona desde el madrileño Paseo de la Castellana la compañía Samos, a través de la cual consumó la adquisición de los inmuebles del grupo Prisa por 300 millones de euros.
Y es que el entramado dirigido por el benjamín de los Pujol se extiende desde Luxemburgo a Gran Canaria. El eje es Mediterranean Cooperatief, UA, conectada con Drago Capital, propietaria de la mayor parte del emporio inmobiliario. El grupo cuenta con una quincena de sociedades, y según El Mundo tiene conexiones en lugares como Gran Canaria, Cádiz, Melilla o Lisboa. Pero no sólo eso. Oleguer Pujol se dedica a la compra de inmuebles y la promoción de complejos turísticos a través de la sociedad Longshore, propiedad referida a la entidad holandesa Drago Mediterranean y a Doctricia BV. Esta última está controlada por Oleguer a través de la luxemburguesa Pavane, de la que además de ser propietario es presidente y consejero delegado.
Pero en Longshore no acaban los negocios de Oleguer. Además maneja, como administrador, una terna de sociedades volcadas en el sector turístico de las Islas Canarias. A través de Bhoruco Park – con activos de 7.939.118 euros- Pujol realiza diversas operaciones inmobiliarias de gran envergadura. En junio de 2007 compró un complejo inmobiliario y, al mismo tiempo, suscribió un contrato de alquiler con Liberty Group por siete años.
A través de otra sociedad, Arquillo Resort –cuyo patrimonio asciende a 6.774.703 euros- , Pujol Ferrusola compró otro complejo de apartamentos que también arrendó con Liberty, y que también ha sido revocado. La tercera entidad a través de la que opera en Canarias se llama Servifonia Plus, y disponía –antes de su concurso de acreedores en 2011– de un patrimonio de 19.874.791 euros.
En Melilla, ha constituido la sociedad Tres Forcas Capital, y dispone de activos por valor de 17.218.279 euros, cuyo patrimonio también depende de Drago Mediterranenan, como las canarias. A través de ella ha llevado a cabo enormes proyectos en el país vecino.
Libertad Digital
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miércoles, 26 de diciembre de 2012
Dos discursos
El contraste entre ambos discursos no puede ser mayor, lo que advierte de la gravedad de la situación. Razón de más para actuar con exquisito cuidado, que no quiere decir andarse con paños calientes, sino responder a la vehemencia con la lógica, al engaño, con la realidad, al desafío, con la firmeza, sin dejarse nunca provocar, que es lo que buscan. Yo no sé si los nacionalistas catalanes han lanzado su órdago aprovechando la crisis o para escapar de ella. Posiblemente para ambas cosas, pudiendo también haber influido la idea de que la independencia les convertirá en dueños de su país y liberará de tener que dar cuenta de los desmanes que han cometido en él. Lo que sí sé es que la economía es hoy la primera preocupación de los españoles, ellos incluidos, y que una crisis se afronta mejor juntos que separados. Como dice el refrán japonés, «una flecha suelta es fácil de romper, diez juntas no las rompe ni el mejor de los guerreros».
Fue lo que don Juan Carlos quiso trasmitirnos en su mensaje navideño: que separados no superaremos la crisis, mientras que unidos podemos lograrlo. Reconociendo, faltaría más, la pluralidad de la nación española, respetando las leyes que nos hemos dado y actuando todos con generosidad, solidaridad y compromiso. Una fórmula que diseñó Pascal hace ya siglos: «La pluralidad que no se concentra en unidad degenera en confusión. La unidad que no acepta la pluralidad se convierte en tiranía». Que, desgraciadamente, vienen siendo los dos polos en que se mueve la historia española.
Volvemos a estar es una de esas encrucijadas. «Un peligro común -sentenció Aristóteles- une a los mayores rivales». Desgraciadamente, no a nosotros. A los españoles, los peligros nos separan. Seguimos siendo diferentes. Incluso en Navidades, cuando las campanas tañen paz a los hombres de buena voluntad.
José María Carrascal
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martes, 25 de diciembre de 2012
lunes, 24 de diciembre de 2012
Trayectoria directiva
1.- Inicio de la carrera: 25-30 años. Esta fase está caracterizada por los elementos siguientes:
- Pérdida de la autonomía y de la libertad propia de los últimos años de la etapa de formación.
- Paso a una situación de dependencia absoluta de un empleador.
- Choque entre los intereses personales y los profesionales.
- Adaptación a normas de comportamiento del grupo de trabajo o compañía.
- Aprendizaje sobre la capacidad de uso de la crítica en el nuevo contexto vital.
- Imposibilidad de modificar la situación organizativa.
- Trabajo rutinario, con poca visibilidad y nulo valor.
- Experimentar el primer ejercicio del poder.
- Paso de la dependencia a la independencia.
- Experimentar la dependencia de los subordinados.
- Detectar la importancia del comportamiento humano en la consecución de los resultados.
- Aprender a dirigir a personas más expertas que uno mismo.
- Adquirir el “saber hacer” para manejar a los superiores.
- Experimentar la aplicación de conocimientos técnicos con una visión más organizativa y generalista.
- Ansiedad por alcanzar el status directivo.
- Privilegiar la ilusión al realismo.
- Precipitación en la gestión de la carrera profesional
- Definir y concretar la orientación a dar a la carrera en función de los anclajes personales: (habilidades, valores y motivaciones).
- Acertar en el dilema: técnico versus directivo o especialista versus generalísta.
- Gestionar adecuadamente los cambios en la función y la organización.
- Adquirir los conocimientos que han de soportar las aptitudes para ser un buen directivo.
- Aceptación de las propias limitaciones y acomodación de los sueños a la realidad.
- Resolver adecuadamente la tensión entre las tres esferas o ámbitos de la vida: profesional, familiar y social-profesional.
- Acomodación de la propia carrera a la carrera profesional del cónyuge.
- Desarrollo de la red de relaciones personales dentro y fuera de la organización.
- Aprender a delegar. Ser mentor y líder.
- Aprendizaje del ejercicio del poder.
- Tentación de abandono de la formación permanente.
- Actitud positiva al hecho de dejar paso a los jóvenes.
- Estar dispuesto al traspaso de poderes.
- Extensión de las red de relaciones personales en beneficio de la organización.
- Búsqueda de otras actividades o centros de interés.
José Ramón Pin
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lunes, 17 de diciembre de 2012
Oriol Pujol y la corrupción
En una conversación telefónica el 10 de febrero de 2011, Alsina le plantea a su socio Sergi Pastor, también imputado, la posibilidad de entrar en el negocio de las cárceles a través de concesiones públicas. Alsina había recibido un «soplo» y se puso manos a la obra. Estaba muy bien informado, ya que justo un año después de esta conversación, el consejero de Interior de la Generalitat de Cataluña, Felip Puig, anunció en rueda de prensa que su departamento estaba estudiando introducir medidas privatizadoras en la gestión de las cárceles (Cataluña tiene transferidas todas las competencias del Estado en lo que se refiere a prisiones). El primer paso sería encargar a la seguridad privada las tareas de vigilancia del perímetro de las cárceles catalanas, y así «liberar» a los agentes de los Mossos d’Esquadra que hasta ese momento se encargaban de ello.
«Privadas como en EEUU»
Pero Alsina iba más allá y quería tomar posiciones, gracias a su fluida relación con el secretario general del Convergencia, de cara a una posible privatización completa de la gestión de las cárceles. El empresario, acusado de tráfico de influencias, le dijo a su socio, en una conversación de unos cinco minutos, que «hay modelos en otros países, en Estados Unidos sobre todo» donde «las cárceles se han convertido en concesiones». Alsina no creía que la completa privatización fuera cercana en el tiempo, pero confesó a su socio: «Yo sí que sé que Cataluña es uno de los que va por delante», tal y como le daría la razón el «conseller» Puig unos días después. Alsina creía que las cárceles se pueden privatizar, como ocurrió con «las funerarias aquí», y que alguien tendría que gestionar ese «paquete llave en mano». Su socio Sergi Pastor no tenía información en ese momento, pero se comprometió a buscarla. Por su parte, el amigo de Oriol Pujol le dijo que él también investigará «un poco más».
La especialidad de Alsina y Pastor, a los que la juez también los acusa de falsedad documental, delito contra la hacienda pública y malversación, consistía en lograr concesiones administrativas y ofrecérsela a un socio capitalista a cambio de una parte del negocio. Así lo planearon para las ITV. De hecho, tenían varios candidatos y daban por hecho que eran ellos los que adjudicarían la concesión, amañando el concurso público. En otra intervención telefónica, Pastor le dice a Alsina: «Si llega el concurso y el tono es malo, que no va bien, que te quieren enredar o lo que sea, pues nada, no hay problema, se le adjudica a otro y ya está».
Las grabaciones del sumario
El 10 de febrero de 2011, a las 12 y 18 minutos del mediodía, Sergi Pastor llama a su socio Sergi Alsina (juntos forman el núcleo de la trama corrupta). Los empresarios detenidos el pasado marzo finiquitan en unos segundos el primer asunto: Alsina va a enviar a Pastor por correo electrónico el orden del día de una reunión que tienen con la multinacional alemana a la que le ofrecieron una concesión pública para montar una estación de ITV. Solventado esto, aparece un uevo negocio en el horizonte:
- Sergio Alsina: Y después otro punto que me han comentado, que no sé si tú debes conocer, el tema de las cárceles, ¿eh?
- Sergio Pastor: Sí.
- S.A.: Parece que hay modelos en otros países, en Estados Unidos sobre todo, que las cárceles se han convertido en concesiones.
- S.P.: Sí, es verdad, es así.
- S.A.: Y que, como las funerarias aquí, al final acaban siendo privadas y tienes a alguien que gestiona el paquete «llave en mano». ¿Es un sector que tú conozcas? Yo aquí en Cataluña no sé exactamente cómo funciona, sí que sé que Cataluña es uno de los que va por delante, pero tampoco creo yo que haya dado este paso a la privatización, ¿no?
- S.P.: No que yo sepa, no te lo sabría decir, pero se podría buscar, pero no te lo puedo decir en este momento.
- S.A.: ¿No lo conoces tú? ¿No has tenido ningún input de este servicio?
- S.P.: No, no, no te puedo... En este aspecto no te puedo decir nada.
- S.A.:Bueno, pues déjame, que busco a ver si investigo un poco más.
sábado, 15 de diciembre de 2012
domingo, 9 de diciembre de 2012
Los negocios del padre de Mas
En esta ocasión, desvelan la operación de venta de uno de los negocios del padre de Artur Mas, Artur Mas Barnet. Según esta información, la citada operación no justificaría las cantidades encontradas en cuentas en Suiza y Lichtensten y Suiza por 2,3 millones de euros de los que su hijo, el presidente de la Generalidad, es beneficiario.
Así, continúa siendo una incógnita el origen de semenjante fortuna. Según los datos del Registro de la propiedad, en 1980 Mas Barnet vendió por 240.000 euros su empresa de fabricación de ascensores situada enla calle Pamplona de Barcelona. Era la sede de Mas, Goberna i Mosso (Magomo), la empresa fundada en 1924 por el abuelo del actual líder de CIU.
El grupo comprador fue Marco Ibérica Distribución de Ediciones, sociedad propiedad de la editorial Planeta y que ahora forma parte del grupo Logista.
El caso es que esta cifra, 2440.000 euros, apenas es una décima parte de los 2,3 millones reunido por el progenitor de Artur Mas y de los que el propio Mas era beneficiario. La Agencia Tributaria señaló que "no se deduce que Mas Barnet hubiera realizado operaciones que justifiquen el importe del depósito.
En 2008, la Agencia Estatal de la Administración Tributaria recibió del Gobierno alemán un DVD con datos sobre poseedores de cuentas en el LGT Bank de Lichtenstein en el que, entre otros titulares, aparecía el padre de Artur Mas. Hacienda les dio a todos la posibilidad de regularizar el dinero defraudado y la mayoría lo hizo presentando declaraciones complementarias pero sólo por el dinero evadido a partir del 2002, porque el resto estaba prescrito".
El caso es que ni el difunto padre de Artur Mas ni el propio presidente de la Generalidad, dice El Mundo, han explicado nunca "el origen del dinero". En 2010 fuentes de CIU señalaron que el dinero procedía de pagos en 1984 por la venta de "negocios familiares" a inversores que querían pagar parte de la transacción en el exterior y de forma opaca al fisco.
Libertad Digital
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Dos onzas
España es un país imposible. No funcionan, ni hay mucho interés en que lo hagan, la Justicia ni la Educación y, sin ese cimiento, ¿cómo levantar el edificio nacional que exigen el tiempo y las circunstancias? Ángel Ganivet, con quien comparto la esperanza de una España próspera, fecunda, libre y honrada, cruzó algunas cartas con Miguel de Unamuno -¡imprescindible la biografía del vasco que acaba de publicar Jon Juaristi, mi admirado vecino!-. En una de ellas, el granadino que se anticipó a la Generación del 98, le cuenta un cuento al de Bilbao: «Había en una ciudad de cuyo nombre me acuerdo perfectamente (…) un orador socialista de los de espada en mano. Todos los abusos le llegaban al alma y el que le llegaba más hondo era el que se robase el pan». El alcalde nombró a tan preclaro defensor de los pobres inspector del peso del pan. «Los panaderos faltones se echaron a temblar, excepto uno (…) que dijo a sus compañeros (…): Yo me encargo de untarle la mano. Así se hizo y desde entonces ya no le faltan al pan dos onzas, sino cuatro; las dos de la costumbre y dos más para untar al hombre nuevo».
Tengo la sensación creciente, quizá como respuesta a un hematocrito decreciente, que el argumento del cuento de Ganivet se ha alargado en unas cuantas onzas. Es como si el pan ya no valiera nada y todo se le vaya en licencias, comisiones, tasas, impuestos y requisas varias. El problema al que, para disimular, llamamos crisis no es solo económico. Se enmarca en un Estado que se resquebraja y en una carencia de valores cívicos que propician el todo vale. Tipos como Díaz Ferrán, hijos de la ayuda pública y de la complicidad gubernamental -venga de donde venga-, no son una anécdota. Constituyen toda una categoría y, lo que es peor, parecen mayoría quienes les admiran y envidian.
Manuel Martín Ferrand
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