Artículo 155 de la Constitución española

Artículo 155 de la Constitución española:
"Si una Comunidad Autónoma no cumpliere las obligaciones que la Constitución u otras leyes le impongan, o actuare de forma que atente gravemente al interés general de España, el Gobierno, previo requerimiento al Presidente de la Comunidad Autónoma y, en el caso de no ser atendido, con la aprobación por mayoría absoluta del Senado, podrá adoptar las medidas necesarias para obligar a aquélla al cumplimiento forzoso de dichas obligaciones o para la protección del mencionado interés general."

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Félix Velasco

Un abrazo

Del Curso "INVERTIR EN RELACIONES: Beneficios personales y laborales".
Un abrazo nos enternece el corazón; nos da la bienvenida y nos hace más llevadera la vida.
Es una forma de compartir alegrías y los momentos tristes que se presentan.
Es una manera de decir a nuestros amigos que los queremos y que nos preocupamos uno por el otro, porque los abrazos fueron hechos para darlos a quienes queremos.
El abrazo es la manera para demostrar el amor que sentimos cuando no conseguimos la palabra justa.
Un abrazo dado con cariño hace sentir bien a quien se lo damos, sin importar el lugar ni el idioma porque siempre es entendido.

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Félix Velasco

La ética de la responsabilidad

La ética churchilliana del sacrificio falla en España porque ni el Gobierno tiene liderazgo ni la sociedad acepta renuncias
El manual contemporáneo del liderazgo en la resistencia lo escribió Winston Churchill en dos discursos entre mayo y junio de 1940. Uno es el de «sangre, sudor, esfuerzo y lágrimas», en cuya manoseada cita suele eludirse la palabra clave toil: fatiga, esfuerzo, trabajo duro. El otro es de «jamás nos rendiremos», el vibrante anuncio de su determinación de luchar casa por casa y calle por calle contra la inminente invasión alemana. En esas dos alocuciones se basa toda la actual ética del sacrificio, opuesta a la laxitud indolora de la posmodernidad. Cientos de dirigentes públicos las han parafraseado desde entonces para llamar a sus pueblos a resistir adversidades de toda la ya, olvidando a menudo que si la apelación del líder británico tuvo éxito no fue sólo por su brillante expresividad retórica sino por la existencia de una sociedad dispuesta -gracias a la férrea educación victoriana- a asumir el coste heroico de la defensa de su modelo de vida.
En los discursos y declaraciones recientes de Rajoy se aprecia una voluntariosa inspiración churchilliana, un vago eco de llamamiento civil a la abnegación como receta para combatir los estragos de la crisis. Pero en el actual contexto español fallan las premisas esenciales de ese pacto de generosidad histórica. En primer lugar porque al emisor de la propuesta le falta el requisito primordial de la resolución sin fisuras; si hay una crítica unánime sobre la conducta del Gobierno es la de sus continuos titubeos y rectificaciones, su vacilante falta de confianza, sus aplazamientos tácticos, su tendencia a balancearse en sus propias dudas. Todavía ayer mismo el presidente se negaba a aclarar si pedirá o no el rescate al Banco Central, y las instituciones europeas llevan seis meses desesperadas ante la ausencia de claridad y el dilatado goteo del programa español de reformas. Nadie le habría hecho caso a Churchill si hubiese formulado sus propuestas a espasmos; si una semana hubiera pedido esfuerzo y al viernes siguiente prometido lágrimas.
Pero es que además falta en España un sentido de la responsabilidad colectiva para asumir la necesidad del sacrificio. Acolchada en años de confortable prosperidad, la sociedad se ha vuelto alérgica a las contrariedades y busca en factores externos -en especial la propia clase dirigente- la culpa de sus problemas y aflicciones. El discurso de la renuncia colectiva no cala en medio de una atmósfera de agudo individualismo y los recortes sólo se aceptan en términos abstractos: ajustes sí, pero no a costa de mi calidad de vida. La reivindicación de los derechos y la cultura de la queja prevalecen sobre la ética del deber. Acostumbrados a paradigmas indoloros, el sudor y las lágrimas sólo estamos dispuestos a aceptarlos en los demás. Honestamente, hay galaxias de liderazgo entre Rajoy y Churchill pero también a éste le habríamos hecho un solemne corte de mangas.

Ignacio Camacho

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Félix Velasco

Bancos

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Félix Velasco

Reciclaje

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Félix Velasco

Las cuentas de la solidaridad

Si toda crisis representa una ocasión propicia para mejorar y reformar, también lo es para desmontar tópicos políticos y sociales, sobre todo cuando se emplean para justificar victimismos y agravios comparativos. Uno de los tópicos más reiterados es el de que Cataluña contribuye tanto y recibe tan poco del Estado que su solidaridad está en la causa de su endeudamiento crítico. La solución, claro, es el pacto fiscal. Este argumento no es cierto tal y como lo presentan los nacionalistas, para empezar porque no son los territorios, sino los impuestos de los ciudadanos y las empresas, los que financian los servicios públicos. Además, las cifras no avalan esta tesis del nacionalismo catalán. Según datos del Ministerio de Hacienda, analizados por la Comunidad de Madrid, cada ciudadano madrileño aporta 384 euros al Fondo de Garantía para los servicios públicos básicos, frente a los 95 euros de cada catalán. No es bueno entrar en este debate de cifras, porque prima el interés nacional, pero resulta inevitable frente a los que siempre se creen acreedores.

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Félix Velasco

Lamentarse del presente

Nuestra vida depende de nuestra capacidad de automotivación y de pasar a la acción. Somos el resultado de nuestras decisiones, las que tomamos en el pasado; y seremos, en el futuro, el resultado de las que tomemos en el momento presente. El futuro no existe, créalo.
El presente es extremadamente efímero para depositar en él tus sueños, esperanzas y felicidad. Pero es importante porque es el instante de las decisiones.
Hemos vivido como la cigarra de la fábula, dejando pasar el tiempo, "disfrutando del presente" (siendo unos irresponsables), sin pensar que el crudo invierno llegaría.
En el futuro vivirás el resto de tu vida, no pierda el tiempo presente en lamentaciones, piensa, crea, actúa, decide,... conviértete en forjador de la Historia y no en un mero espectador.

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Félix Velasco

Empaquetado de jabones

En 1970, un ciudadano japonés envió una carta a una fábrica de jabones de Tokio, reclamando haber adquirido un envase de jabón que, al abrirlo, estaba vacío. El reclamo puso en marcha todo un programa de gestión administrativa y operativa. Los ingenieros de la fábrica recibieron instrucciones de diseñar un sistema que impidiera que esta dificultad volviera a repetirse. Luego de mucha discusión, los ingenieros estaban de acuerdo que el problema se había suscitado en la cadena de empaquetado de los jabones, donde una cajita en movimiento no fue llenada con el jabón respectivo. Por indicación de los ingenieros se diseñó e instaló una sofisticada máquina de rayos “X” con monitores de alta resolución, operada por dos trabajadores encargados de vigilar todas las cajas de jabón que salían de la línea de empaquetado para de esa manera asegurarse que ninguna estuviera vacía. El costo de esa máquina superó los 200.000 Euros.
Cuando la máquina de rayos “X” comenzó a fallar al cabo de cinco meses de ser operada en los tres turnos de la empresa, un obrero del área de empaquetado pidió prestado un “potente ventilador” y lo apuntó hacia la parte final de la cinta transportadora. Mientras las cajitas avanzaban en tal dirección, las que estaban vacías, simplemente salían volando de la línea de empaquetado.

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Félix Velasco

Hay momentos en que todo se complica

Del curso CUANDO LA VIDA SE COMPLICA
- Piensa de forma esperanzada.
- Trabaja para lograr el mejor resultado y no te conformes con menos.
- Siente el éxito de los que quieres como propio.
- Haz que todos tus amigos sientan que hay algo de valor dentro de ellos.
- Olvida los errores del pasado y aferrarte a los grandes logros por los que te esfuerzas y que alcanzarás en el futuro.
- Brinda a cada persona una sonrisa.
- Ocúpate de la mejora de ti mismo y critica menos (aunque tengas razón).

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Félix Velasco

Radiotelevisiones autonómicas

En cifra absoluta, la Generalitat catalana es el gobierno autonómico que más dinero dedica a financiar su radiotelevisión pública, un total de 260 millones de euros este año. De ellos, 235 millones van para la televisión, 25 para la radio y, además, cuenta con una estructura directiva empresarial para estos medios públicos, la Corporación Catalana de Medios Audiovisuales. Sólo en sueldos de directivos de esta Corporación se van más de un millón de euros al año.
Tras Cataluña, las Comunidades que más dinero público dedicarán este año a sus radiotelevisiones autonómicas son, en cifras absolutas, el País Vasco -132 millones de euros- y Andalucía -122 millones-. Las que menos, Baleares, Extremadura, Murcia y Asturias. El Gobierno balear inyectará a su ente público 30 millones de euros; 29 Extremadura; el Gobierno murciano 26 millones, y el asturiano 24,7 millones de euros, a tenor de lo que recogían los Presupuestos del Principado de 2011, que siguen prorrogados.
El Gobierno vasco subvencionará este año con más de 100 millones de euros a su televisión, con 18 millones su radio autonómica, y dedicará otros 3,65 millones de euros a financiar Radio Vitoria.
En proporción al número de habitantes, las radiotelevisiones autonómicas cuestan una media de 24 euros por habitante. Pero esa media encierra grandes diferencias de unas regiones a otras. A los que más cara les sale su radiotelevisión autonómica es a los vascos: 59 euros por cabeza este año. A los que más barata, a los madrileños: 12 euros por habitante.
La radio y la televisión autonómicas de Cataluña le costará a cada habitante de esta Comunidad 35 euros durante el presente año.

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Félix Velasco

Resistencia

En ocasiones resistimos la presión que supone vivir y en otras nos adaptamos a esa presión. De un modo u otro protegemos nuestra integridad, superamos las eventualidades de la vida, dolores, miedos, miserias y en circunstancias difíciles nos sobreponernos y seguimos construyendo nuestra felicidad.
Es esta capacidad de resiliencia lo que nos hace ser fuertes y nos permite volver a comenzar después de cada fracaso, superándonos a nosotros mismos e intentando hacerlo cada vez mejor.

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Félix Velasco

Alcaldes, concejales y asesores cuestan En España 300 millones al año

Reducir un 30 por ciento la estructura de cargos políticos de los ayuntamientos españoles -contando también los puestos de asesores- permitiría ahorrar más de 100 millones de euros al año. Sólo en retribuciones de concejales, se evitarían más de 60 de gasto cada doce meses, según el estudio realizado por ABC a partir de los presupuestos de un representativo grupo de ayuntamientos españoles, los de las grandes ciudades y los de diversos municipios medianos.
España suma actualmente 68.286 concejales -8.084 de ellos son alcalde-. No está de más subrayar que gran parte de ellos no cobra por el cargo. Son aquellos que están al frente de los municipios más pequeños, a los que en la inmensa mayoría de los casos la política les cuesta tiempo y, a veces, hasta dinero.
En España hay más de 8.000 ayuntamientos, que suman 68.286 concejalesEn España hay casi 4.000 municipios de menos de 500 habitantes. En ellos, aplicar el recorte general del 30 por ciento de concejales anunciado por el Gobierno de Rajoy tendría un efecto económico inapreciable y, además, sería una medida de corto recorrido porque son escasos los puestos de concejales que tienen esas poblaciones. Sin embargo, la medida sí se notará en los ayuntamientos de mediano y gran tamaño, en los que las estructuras políticas son amplias, y también el coste que llevan aparejado.
La prospección realizada por ABC apunta a que, exceptuando los pequeños ayuntamientos, las retribuciones de alcaldes y concejales cuestan cada año más de 250 millones de euros, contando tanto las pagas que perciben como las cotizaciones a la Seguridad Social que hay que abonar por aquellos políticos que están a sueldo, ocupando el cargo en régimen de dedicación exclusiva o parcial.
Puestos de libre designación
A esos más de 250 millones de euros se añaden los salarios de una amplia lista de cientos de asesores, los puestos de personal de libre designación que incluyen las estructuras políticas de los ayuntamientos de mediana o gran entidad. Sumando esto, el gasto de conjunto se eleva ampliamente por encima de los 300 millones de euros al año.
Reducir un tercio estas estructuras ahorraría más de 100 millonesHay que tener en cuenta, además, que hay alcaldes y concejales que compaginan estos cargos con otros como los de diputados provinciales o parlamentarios en Cortes regionales o nacionales.
La reforma impulsada por el Gobierno central va también en la línea de dar más homogeneidad en toda España a las «tablas salariales» de los cargos políticos de municipios de similar envergadura. A tenor de los datos recopilados por ABC, falta hace: ni hay equivalencia entre municipios con los mismos concejales, ni en proporción al número de habitantes. Por ejemplo, elAyuntamiento de Madrid, con 57 ediles para una población de 3,3 millones de personas, se gasta en retribuciones de esos cargos públicos 3,75 millones de euros, lo que supone una media de 65.762 euros por escaño; el Ayuntamiento de Zaragoza, con 33 concejales para una población cinco veces menor (675.000 habitantes), 2,12 millones de euros, a una media de 68.492 euros por escaño.
Y esto es sólo un ejemplo de los muchos que se encuentran al comparar ayuntamientos. Lo mismo ocurre con sus estructuras de asesores, el denominado personal eventual. Hay consistorios que se gastan mucho más que otros municipios con muchos menos habitantes.
Muchos a remunerar
La reforma planteada por el Gobierno de Rajoy para los cargos políticos de los ayuntamientos -que no podrá entrar en vigor antes de las elecciones municipales de 2015- surtirá su efecto económico más visible en los consistorios de mayor tamaño, sobre todo los de ciudades de más de 100.000 habitantes. Pero no hay que menospreciar el ahorro que tendrá en corporaciones locales medianas. No tanto por el ahorro neto que conllevaría en un ayuntamiento concreto, sino porque, por limitado que éste fuera, hay tal cantidad de consistorios que el agregado sí que arrojaría un ahorro considerable.
Hay consistorios que gastan mucho más que otros con municipios de menos habitantesEn España hay unos 250 ayuntamientos de ciudades que tienen entre 20.000 y 50.000 habitantes. Y, poco o mucho que cobren sus alcaldes o concejales, la suma total se eleva por encima de los 60 millones de euros anuales. También hay unos 350 ayuntamientos de municipios de entre 10.000 y 20.000 habitantes, en los que el coste por retribuciones a miembros corporativos, por discretas que sean -como sueldo o en forma de dietas por asistencia a sesiones de pleno o de comisiones- suma también varias decenas de millones de euros al año.
Es decir: no es que cobren poco o mucho; es que hay tantos a cobrar que la suma se dispara. De ahí que la reducción de cargos pueda proyectar efectos en todos los niveles, tanto de municipios medianos -porque son muchos- como en los grandes -porque sus estructuras políticas son amplias-.
Madrid y Barcelona
Entre el Ayuntamiento de Madrid y el de Barcelona, este año dedicarán siete millones de euros a retribuir a sus cargos políticos y otros 23 millones a pagar al personal de libre designación. La corporación barcelonesa la componen 41 ediles, mientras que la madrileña está integrada por 57.
Pese a la abultada cantidad de dinero que se va en sueldos de concejales, lo que cuestan sus plantillas de personal de libre designación es más del triple.
Además, hay que tener en cuenta que los ayuntamientos de grandes ciudades -Madrid y Barcelona no son los únicos- disponen también, para articular la acción de gobierno, la figura del «personal directivo», que cuenta igualmente con su propia partida en los presupuestos para pagar las remuneraciones que perciben quienes ocupan dichas plazas.
Las otras cuatro grandes
Valencia, Sevilla, Zaragoza y Málaga son las otras cuatro ciudades más grandes de España, con una población que va desde los 568.000 habitantes que tiene la capital malagueña, a los alrededor de 800.000 de la valenciana. Entre estas cuatro, este año se gastarán algo más de ocho millones de euros en retribuir a sus alcaldes y concejales, y otros 11 millones al personal eventual de libre designación política, cifra a la que hay que añadir la estructura de puestos directivos de los respectivos gobiernos locales.
Casos muy variados
En el resto de ciudades españolas de mediano o gran tamaño, la casuística es de lo más variada. Por poner un par de ejemplos: el Ayuntamiento de Bilbao cuenta este año con un presupuesto de 1,8 millones de euros para retribuir a sus 29 concejales -alcalde incluido-, y 2,6 millones de euros para pagar a quienes ocupan puestos de libre designación. En el Ayuntamiento de Jaén, cuyo censo es una tercera parte que el de Bilbao, las retribuciones de cargos políticos ascenderán este año a 771.000 euros, más otros 282.300 para puestos de asesores.

ABC 

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Félix Velasco

Los errores

"Son más instructivos los errores de los grandes intelectos que las verdades de los mediocres." (Arturo Graf)

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Félix Velasco

Justicia, por favor

Los directivos del Ibex ganaron un 5% más en 2011. Para quien no lo sepa, el Ibex son las 35 grandes empresas españolas que cotizan en bolsa. La que mejor pagó a sus consejeros y altos directivos fue el Banco de Santander, que repartió casi 123 millones de euros entre su cúpula, un 21,6 % más que en 2010. Para el común de los mortales resulta muy difícil entender estas subidas en un contexto de empobrecimiento de la nación. Se puede argumentar que las empresas privadas son libres de premiar con su dinero a quien rinde excepcionalmente, pero todo tiene un límite moral y la CNMV ha tenido que dar un toque para advertir de que aquí, en nuestro país, no se cumplen las recomendaciones europeas sobre sistemas retributivos. En España es tradicional una abrumadora diferencia entre jefes y trabajadores. Cualquier obrero alemán puede permitirse casas o jubilaciones imposibles para un español. Sin embargo, un alto ejecutivo nacional vive mejor, incluso, que el germano. El problema de la injusticia no es sólo ético. Una sociedad mal pagada o con grandes diferencias sociales es una sociedad mal estimulada, donde la productividad no encuentra acicate ¿Para qué esforzarse, si no hay beneficio? Pero no nos engañemos, la injusticia no es sólo cosa de los de arriba. Ha sido muy injusta, por ejemplo, la resistencia de las autonomías esta semana a colaborar con el Gobierno en la reducción del gasto. Es imposible que la asfixiada clase media ahorre cuanto hay que ahorrar a través de las subidas de impuestos y las bajadas de prestaciones si el dinero se sigue yendo por los coladeros autonómicos. Sólo la deuda de las empresas públicas, que han constituido un vivero de enchufismo, asciende a 13.870 millones de euros. En España hay 445.568 cargos públicos (no funcionarios de carrera, sino empleados políticos), uno por cada 100 habitantes. Son 300.000 más que en Alemania, donde apenas hay un empleado público por cada 800 ciudadanos. Es una locura insostenible, pero el dirigente autonómico sabe lo profundamente impopular que le va a resultar despedir a tanta gente enchufada, y se resiste. Naturalmente, a los políticos no les gusta bajar en las encuestas y verse en la calle mientras los ejecutivos de las empresas del Ibex ganan más cada año. Intentemos todos cierta justicia. Si bajamos los emolumentos salvajes, las primas y los bonus, tal vez los obreros puedan ganar y gastar un poco más. Y si las empresas crecen, a lo mejor es posible generar puestos de trabajo reales, capaces de absorber la mano de obra falsa de las empresas públicas. O el sinsentido de 65.130 liberados sindicales y 31.210 empleados de las patronales. Quizá la crisis sea el momento para moderar las diferencias sociales y descubrir que ser justos es también ser inteligentes.

Cristina López Schlichting

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Félix Velasco

La fiesta de ZP

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Félix Velasco