Coche eléctrico

Las matriculaciones de coches eléctricos sólo suman 16 unidades durante los siete primeros meses de este año, cifra muy lejana a los objetivos planteados por el Gobierno, que aspira a que en 2011 se comercialicen 20.000 vehículos de este tipo. Este dato supone, sin embargo, un aumento exponencial en relación con 2009, ejercicio en el que únicamente se matriculó un coche eléctrico en el país.

Las 16 unidades comercializadas en lo que va de año ponen en cuestión los objetivos incluidos en la Estrategia Integral del Vehículo Eléctrico, presentada el pasado mes de abril por el propio presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero.

La apuesta del Gobierno socialista por el coche eléctrico es tal que en la presentación de la mencionada Estrategia Integral del Vehículo Eléctrico, presidida por Zapatero en La Moncloa, estuvieron presentes representantes de los principales fabricantes nacionales de automóviles, así como la vicepresidenta segunda, Elena Salgado, el ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, y la titular de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia.

Ese documento contempla unas previsiones de ventas de este tipo de vehículos y plantea como objetivo a medio plazo que en 2014 circulen por las carreteras españolas un total de 250.000 coches eléctricos e híbridos enchufables.

En las etapas intermedias, el Ministerio de Industria establece la previsión de alcanzar una flota de 2.000 coches eléctricos entre 2009 y 2010 (en el marco del programa piloto denominado Movele —Movilidad eléctrica—), así como la creación de unos 500 puntos de recarga.

Para 2011, el objetivo sería comercializar 20.000 coches eléctricos, cifra que se elevaría a 50.000 unidades en 2012, a 70.000 unidades en 2013 y a 110.000 en 2014, siempre según los cálculos del Departamento que dirige Miguel Sebastián.

Las previsiones de Industria incluyen también los híbridos enchufables, pero se da la circunstancia de que en España sólo se ha presentado un modelo de este tipo, el Toyota Prius Plug-in, del que la firma nipona prevé destinar únicamente cinco unidades al mercado español.

En otro orden de cosas, 15 de los 16 coches eléctricos matriculados en España en lo que va de año corresponden al modelo Think City, distribuido en España por la compañía Going Green que, además, matriculó el único coche eléctrico vendido el año pasado. En abril se matriculó una unidad del Nissan Leaf, el modelo eléctrico de la firma nipona.

ABC

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Félix Velasco

Así ve The Economist a Zapatero: un "funambulista" de circo a punto de caer

A buen seguro que la nueva aparición en el semanario británico de Zapatero, no le ha provocado ni la más leve sonrisa al presidente del Gobierno. Y es que, el artículo que publica The Economist este jueves dibuja un panorama más que acertado de la situación que atraviesa el jefe del Ejecutivo español.

Según la publicación, el presidente ya no es el "mago" que acostumbraba a hacer "juegos de manos" para ocultar los problemas del país. La situación ha cambiado, y ya no vale con los trucos del Magia Borrás: para mantenerse al frente del Gobierno lo que Zapatero necesita saber son "trucos de equilibrismo".

"Aunque las vacaciones de verano, la victoria de España en el Mundial, y los resultados positivos de las pruebas de stres-test a los bancos han concedido un período de calma en la tormenta del país" hayan calmado las aguas, The Economist apunta a los dos grandes escollos que tendrá que superar Zapatero "si es que quiere perpetuarse hasta 2012, cuando acaba formalmente su mandato", asegura.

Por un lado, el inquilino de la Moncloa tiene a su derecha a los inversores extranjeros, a los que debe contentar "para que sobreviva la economía y presten dinero a España". Y, por la izquierda tiene la presión de contentar a independentistas catalanes y vascos para apuntalar los presupuestos en Otoño.

"Un paso en falso y España caerá en el abismo de la incertidumbre, con unas más que probables elecciones anticipadas en primavera" dice de The Economist, y "con todas las encuestas en contra".

Pero la publicación ve el panorama más que desolador, y pone el dedo en la llaga, preguntándose si Zapatero será capaz de sostenerse sobre el fino cable de funambulista, y contentar a PNV y CiU, con el plan de austeridad impuesto.

Además, el artículo señala dos "bamboleos futuros" que Zapatero no tiene visos de superar: el debate de los Presupuestos, con la retirada de apoyo de la izquierda y del partido de Artur Mas, dejando al presidente "a merced de los 6 diputados del PNV" que "consciente de su poder, está jugando duro" en sus demandas soberanistas.

Continuando con las metáforas circenses, The Economist señala el segundo "bamboleo" que tendrá que resistir Zapatero: las elecciones catalanas, en las que da por sentado la victoria de CiU, y el consiguiente reajuste de fuerzas y alianzas en el Congreso de los Diputados.

Con lo cual, apunta que si nuestro país cae de nuevo en recesión "los nacionalistas pueden abandonar al presidente, haciendo que en 2011 haya elecciones y perfilando un Gobierno "popular" plantea, aunque también expresa dudas sobre la gestión de Rajoy, a quien acusa de: "Promete reformas pero evita entrar en detalles".

Y el último párrafo que le dedica a nuestro presidente, es demoledor: "Los españoles se han habituado a los espectáculos de Zapatero. Se suponía que los primeros seis meses de este año, cuando España ejerció la presidencia rotatoria de la UE, iban a servir para que el presidente estuviera en primer plano. Pero no fue así. Si Zapatero fracasa esta vez a la hora de ejecutar su número de funambulismo, puede que no tenga otra oportunidad".

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Félix Velasco

Políticos sin trabajo

¿Están los políticos españoles lo suficientemente formados? Pese a que la mayoría de los diputados nacionales (alrededor del 75%) son licenciados, su perfil se caracteriza por la falta de formación complementaria -por ejemplo, en idiomas- y un escaso conocimiento de la técnicas de gestión que imperan en la empresa privada. Esto es así porque, salvo excepciones, sus carreras se han limitado al ámbito político (políticos de carrera que han ido ascendiendo en las estructuras de partido) o funcionarial.

Los sociólogos y expertos en recursos humanos coinciden en que los políticos españoles suspenden en áreas tan vitales para el desempeño de su función pública como el liderazgo, la gestión de equipos o la comunicación verbal y corporal. Y es que, la mayoría opta por no reciclarse. Como mucho, acuden a cursillos de telegenia o estrategia política de dos o tres días.

Sin embargo, el coaching para políticos es un fenómeno en auge en muchos países, incluida España. Este tipo de formación personalizada está muy desarrollada en el mundo anglosajón, en especial, en EEUU. Euprepio Padula,director de Paula&Partners, una de las firmas líderes en la gestión de capital humano y reclutamiento, se dedica al coaching, no sólo de altos ejecutivos sino también de políticos. En una entrevista con Libertad Digital desvela los entresijos de esta profesión y su opinión sobre la clase política española.

"No hay grandes diferencias entre el coaching para ejecutivos y políticos. La esencia es la misma: ofrecer formación especializada, rápida y, sobre todo, muy personalizada. La personalización es la principal diferencia que existe entre el coaching y otro tipo de formación como, por ejemplo, un master”". La función básica de este entrenador personal consiste en "trabajar sobre la identidad profesional del cliente".

Sin embargo, Padula sí observa grandes diferencias entre el perfil de político y el de ejecutivo. "Hay muchos políticos de carrera que precisan coaching para facilitar el tránsito de la vida política al ámbito empresarial, o para incorporar técnicas propias de la gestión privada al sector público".

Gestión privada en entes públicos

"Los políticos suelen acudir a este tipo de servicios para aprender las técnicas relacionadas con la gestión de empresas y de equipos, entre muchas otras. Y es que, evidentemente, existe una gran diferencia entre gestionar una entidad pública y una privada, aunque sus técnicas son fácilmente exportables al ámbito de la administración", añade.

"Por desgracia, el coaching para políticos está muy poco desarrollado en España en comparación con los países anglosajones. La Administración Pública debería incorporar muchos más las técnicas privadas de gestión, aunque en los últimos años ha evolucionado de forma creciente. Los políticos deberían hacer uso del coaching tradicional en el desarrollo de su función pública", indica. "Al fin y al cabo, son también gestores en sus entidades, sólo que son públicas".

Por ello los políticos españoles deberían ser "más exigentes consigo mismos y con su equipo. Deberían tener mucha más formación, personal y tradicional -el caso del inglés es paradigmático-".

En general, "falta mucha vocación en política. Esta profesión debería tener mucho más que ver con el servicio público que con el poder o con el dinero. Y eso es muy triste". El problema, añade, es que "mucha gente está ahí porque no tendría cabida en ninguna otra organización. Muchos, si no fueran políticos, estarían en la cola del paro, y no tendrían posibilidad de encontrar trabajo en la empresa privada", al menos, percibiendo su actual nivel salarial, advierte.

Pero es aquí donde el coaching cuenta con un particular nicho de mercado, ya que este particular proceso de formación también suele ser muy empleado por los políticos en su tránsito hacia la empresa privada. "El caso más típico de coaching en los últimos años es el que suelen demandar políticos o altos funcionarios que se incorporan a una empresa privada".

De la política a la empresa

En concreto, uno de los casos más habituales es el de ex altos cargos del Gobierno que fichan como consejeros delegados de una gran empresa o multinacional para desarrollar, fundamentalmente, una labor de lobby -haciendo uso de su red de contactos-. En este particular ámbito, "existen casos de bastante éxito, en donde el tránsito a la empresa funciona bastante bien y se obtienen buenos resultados, gracias a que se preparan para dar el salto al mundo del sector privado".

Su contacto y trabajo directo con políticos de diversos países permiten a este experto en capital humano tener una visión global sobre esta particular profesión. "Por mi experiencia, creo que, en general, el político se parece bastante en todos los sitios. Tiene cualidades bastante comunes, ya que cuenta con un perfil profesional característico y propio. Aunque luego, claro, existen ciertas diferencias fundamentales entre países".

En este sentido, considera que los políticos españoles, por lo general, "dan muy poca importancia a su imagen estética o a la comunicación corporal frente, por el contrario, a los estadounidenses". Pero, sobre todo, Padula percibe que "en España hay muy poca autocrítica. Y tenemos ejemplos muy claros en la actualidad", asevera.

En concreto, critica la falta de autocrítica del presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, en los últimos tiempos. "Admitir los errores es fundamental. Si no eres capaz de decir me he equivocadogeneras desconfianza", tanto en la opinión pública como en tu propio equipo, señala. En la actualidad,"Zapatero está a kilómetros de la gente", añade. Además, su falta de liderazgo durante la crisis está provocando un debate interno "y se nota que no está acostumbrado a eso".

Por último, otra diferencia fundamental es que "la política en España influye mucho en la economía. Hay más cercanía, una mayor connivencia entre política y grandes empresas en comparación, por ejemplo, con Italia, en donde los empresarios ignoran totalmente a los políticos", concluye Padula.

M. LLamas

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Asfixia

Imagínese una carretera de 210 kilómetros de papel. Ésta es la longitud (virtual) que alcanza cada año la regulación administrativa a nivel regional, unos 700.000 folios de Diarios Oficiales Autonómicos.
Su volumen no ha dejado de crecer desde 1978 y casi multiplica por 14 el número de páginas que produce anualmente la normativa estatal. Y sus efectos se dejan notar, y mucho, sobre la economía nacional, ya que esta exagerada reglamentación resta productividad y capacidad de innovación al sector privado (empresas y trabajadores).
Así lo demuestra un reciente estudio del Instituto de Empresa (IE) elaborado por los profesores Francisco Marcos y Juan Santaló, bajo el título Regulación, Innovación y Productividad. El informe demuestra que el aumento en la cantidad de regulación autonómica desde 1988 a 2006 ha provocado un "impacto negativo muy significativo en productividad e innovación".
"Nuestras estimaciones revelan que un aumento del 100% en el número de normas y disposiciones autonómicas se asocia con una reducción de la tasa de crecimiento anual de la productividad total de los factores del 3,5% y con una reducción del 80% anual de las solicitudes de patente; de más del 100% de las solicitudes de modelos de utilidad y de entre el 62% y el 112% de las solicitudes de diseños industriales", alertan los autores.
"Comprobamos también que con el aumento en la intensidad regulatoria autonómica cae el número de solicitudes de marcas y de nombres comerciales". Según Marcos y Santaló, "una posible explicación sería que la excesiva carga regulatoria afecta a las barreras de entrada en los diferentes sectores y que la menor competencia estaría relacionada con una menor productividad o con menores incentivos a innovar".

El documento señala que, salvo alguna excepción, no existe una "relación significativa entre regulación autonómica y el número de nuevos establecimientos empresariales por comunidad autónoma". Sin embargo, sí existe una "relación negativa entre intensidad regulatoria y el porcentaje de establecimientos empresariales con más de 200 empleados. Dado que la literatura económica ha demostrado que estos establecimientos son, precisamente, los que más contribuyen a la innovación, el efecto negativo se explicaría por una intensidad regulatoria que afecta proporcionalmente más a aquellas empresas que más innovan", añade.
Es decir, si bien los autores señalan que la excesiva regulación autonómica no reduce de forma sustancial el número de empresas, sí desincentiva el establecimiento de grandes y medianas compañías, las principales responsables de la innovación y la productividad empresarial, con el consiguiente impacto negativo sobre el conjunto de la economía nacional.
El informe también señala que hay importantes diferencias regulatorias entre regiones. "Para hacernos una idea, según nuestros datos (tomados del repertorio de legislación autonómica de Aranzadi, que se elabora individualmente por CCAA), en 2005 Cataluña había promulgado un total de alrededor de 30.000 páginas de regulación con 12.000 nuevas normas. En cambio, Cantabria sólo había adoptado 3.400 nuevas normas, que ocupaban alrededor de 9.000 páginas". Cataluña lidera, así, la producción regulatoria a nivel regional.

Todo ello pone de manifiesto el grave problema de falta de unidad de mercado que padece la economía española, tal y como pone de manifiesto la dispar regulación que soportan algunos sectores. En este sentido, el Consejo General de Colegios de Economistas lleva tiempo alertando acerca de la "creciente hipertrofia legislativa" y "exagerada reglamentación" que sufre España, sobre todo, a nivel autonómico.
No obstante, en España se rellenan más de 700.000 páginas cada año sólo con el contenido de boletines oficiales de las distintas Administraciones. Alemania, con casi el doble de población, apenas necesita 5.000 folios. Más de 100 veces menos.

M. LLamas

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The most beautiful seatbelt advocacy

En muchas ocasiones sobran las palabras para transmitir un mensaje. Este vídeo es un ejemplo de como hacer publicidad elegante, racional y emotiva, huyendo de los estereotipos basura a los que nos tienen acostumbrados muchos pseudopublicistas "ultrasupermegapijosprogesguays".

Félix Velasco
FVA Management

Empire State

Se dice que cuando se inauguro el Empire State los usuarios se quejaban de lo mucho que tardaba el ascensor en llegar a los últimos pisos. Este problema se translado a los ingenieros, que dijeron que el ascensor era rapidísimo y que no se podía hacer nada por solucionarlo.

Pero a alguien se le ocurrió una forma diferente de resolver el problema: instalar espejos dentro del ascensor para entretener a los pasajeros y evitar que se les hiciera larga la espera.

En ocasiones la solución no es remediar el problema en sí mismo, sino los efectos colaterales que conlleva o la percepción que tenemos de los mismos.

Félix Velasco

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España, a la altura de Zimbabue en trabas para abrir un negocio

El Foro Económico Mundial publicaba a finales del año pasado un informe en el que se ponía de manifiesto el exceso de papeleo y burocracia en España. Se trata, según el mismo informe del tercer factor más problemático para hacer negocios, sólo por detrás de la obtención de financiación y de las rigideces del mercado laboral.

Otro estidio del Banco Mundial llamado Doing Business 2010 pone negro sobre blanco las tremenda odisea que cualquier emprendedor necesita superar en España para abrir un negocio. En este caso, una sociedad de responsabilidad limitada.

Nuestro país lejos de compararse con sus socios europeos en estas cuestiones se encuentra a la altura de otros como China, Venezuela, Brasil, Indonesia, Nigeria, Zimbabue, Camerún, Chad, Gana, Togo o la República del Congo. España ha perdido puestos en los principales índices de libertad económica, que se publican en el mundo. El problema es que la libertad económica está asociada al crecimiento y subir en estas listas suele ir acompañado de una mejora en la coyuntura, por lo que la caída de España no augura nada bueno.

En cambio, otros como Portugal, Francia, Bélgica, EE.UU. o Australia, se cuentan entre los países con menos trabas burocráticas a la hora de abrir un negocio. En estos casos el tiempo medio de espera para instalar una sociedad de responsabilidad limitada oscila entre 1 y 10 días. En España son más de 100.

En concreto, el estudio Doing Business 2010 coloca a nuestro país en el puesto 157 de 188 en la clasificación sobre la facilidad para contratar trabajadores. En cuanto a la sencillez para iniciar un negocio, el estudio nos sitúa en el puesto 146.

Para ilustrar estos datos ofrece una sencilla gráfica a modo de ejemplo donde queda reflejado paso a paso la brutal diferencia entre España y Reino Unido. Mientras que en el Londres, con 12 días y 204 euros la sociedad está constituida, en Madrid son precisos hasta 130 días y 1.200 euros en gastos administrativos que no incluyen las necesidades propias del negocio, como el capital social.

Pero no queda ahí la cosa. Dentro de nuestra España y por obra y gracia del Estado de las Autonomías, las diferencias también son flagrantes entre unas comunidades y otras. Por ejemplo, Valladolid, Valencia y las Palmas son las comunidades autónomas donde se tarda más tiempo en constituir un negocio con cerca de 300 días de media. Las ciudades donde menos se tarda, Madrid y Toledo con a penas 50 días de espera.

Por otro lado el informe mide el coste burocrático. En Toledo, Valladolid y Murcia sale más caro abrir un negocio. En el caso de Murcia, con más de 3.000 euros. Mientras que Valencia, Logroño o Sevilla es donde más barato sale.

El propio Ministerio de Administraciones Públicas, en su estudio Trámites administrativos para la creación de empresas en España de 2007, ya ponía de manifiesto que las autonomías y municipios han introducido una gran disparidad en el tiempo y costes de las gestiones en función de la comunidad autónoma en que se despache.

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Caín y Abel

CAIN Y ABEL

Pues eso. Que Abel trabajaba como un auténtico hijo de puta, dale que te pego, todo el día con el rebaño para arriba y para abajo, esquilando, y ordeñando, y levantándose con el canto del gallo para irse a currar a los campos de su padre. Tenía callos en las manos y agujetas en los ijares, y el sudor le goteaba por la nariz, clup, clup; con aquel solanero que le caía en la espalda como una manta de plomo. Luego, cuando volvía a casa a las tantas, estaba tan hecho polvo que no le quedaban ganas ni de ver ‘Cine de Barrio’, ni de cumplir con la parienta ni de nada, y la verdad es que al pobre le importaba un pimiento que el humo de los sacrificios subiera recto al cielo, se desparramara por la tierra, o se pareciera a las señales en morse de los apaches. Pasaba mucho. Era un currante nato, vaya. Un estajanovista.

Caín era todo lo contrario. Tenía una jeta que se la pisaba, había salido más vago que el peluquero de Ronaldo, y no es que el humo de los sacrificios a Yahvé le saliera por la tangente; es que ni humo, ni sacrificios, ni nada de nada. Se pasaba el día tumbado a la bartola y tocándose los huevos. Su parcela ni la pisaba, y estaba toda sin sembrar y hecha un asco de zarzas y matojos, porque además Caín se había hecho enlace sindical —que en España es título vitalicio— y con tanta asamblea y tanto agobio y tanto luchar por los compañeros y compañeras, hacía años que se había olvidado de para qué sirven un legón y un arado.

Total. Que Adán, el padre, estaba encantado con Abel y hasta las narices de Caín, y tenía unas broncas espantosas con Eva, su legítima. Al mayor lo has malcriado con tanto mimo y tanta puñeta, decía. Estoy a punto de jubilarme y ya ves el panorama agropecuario, maldita sea mi estampa: lo de las ovejas va medio bien, pero la cosa hortofrutícola es un desastre, que si no fuera por los moros de las pateras ya me contarás quién cojones iba a ocuparse de los tomates y las lechugas, leñe, que tu Caincito no da palo al agua, y yo estoy a punto de jubilarme, y como en los años del Edén no coticé a la seguridad social, resulta que vamos a quedarnos con lo justo. Eso largaba el paterfamilias, muy mosqueado. Así que para ajustarle las cuentas al viva la virgen del hijo mayor, resolvió ir a un notario y hacer testamento dejándole a Abel, además de las ovejas y los chotos, las mejores tierras, las de adentro; con hierbas para pastar y campos para arar. Y a Caín, para darle por saco, le dejó las secas y áridas que estaban junto al mar, arenales llenos de sal, donde no había llovido nunca, ni llovería aunque cayera un Diluvio. Y luego de testar, Adán fue y se murió, descojonándose de risa. A ése le he jugado la del chino, decía. Ja, ja. La del chino.

Ha pasado el tiempo, y Abel sigue allí, sudando la gota gorda. Se pasa el día encima del tractor. La sequía le ha arruinado seis cosechas, las lluvias torrenciales cuatro, los girasoles que había plantado este año para trincar subvenciones comunitarias se los ha dejado hechos una mierda la plaga de la cochinilla de la pipa, y además, para redondear la temporada, la enfermedad de las ovejas clónicas locas le ha vuelto majara a la mitad del rebaño. Para más inri, su mujer lo obliga a veranear un mes entero en La Manga, y encima le ha salido un hijo neonazi y una hija finalista del concurso Miss Top Model 2001 de Almendralejo del Canto.

Pero lo que peor lleva es lo de su hermano. Porque, con aquellas tierras secas y salinas que heredó casi en la orilla del mar, Caín fue a conchabarse con un constructor del Pesoe y con un alcalde del Pepé tan analfabetos como él, pero listos y trincones que te cagas, y las hizo parcelas, y consiguió permisos de construcción masiva y se inventó playas donde no las había, y en poco tiempo lo llenó todo de adosados y de bloques de pisos hasta el horizonte. Y aunque no hay agua, ni cañerías, ni cloacas, ni infraestructura adecuada; y todo cristo bebe agua del mismo tubo y chupa luz del mismo enchufe, aquello, hasta que reviente, parece Manhattan, con manadas de guiris y veraneantes y abueletes jubilados, ingleses con una cerveza en la mano y treinta en el estómago, alemanes que —como honrados alemanes—, denuncian al vecino porque el perro ladra, y subnormales nacionales que conducen con las ventanillas abiertas para que se oiga bien la música de bakalao en diez kilómetros a la redonda. Y de vez en cuando, para restregárselo por el morro, Caín invita a su hermano a comerse una paella en el club náutico del que es presidente fundador, y le enseña el último Mercedes comprado con dinero B que acaba de traerle uno de sus socios de Zúrich, y a bordo del yate le pone los videos grabados en la casa que tiene en Miami, justo al lado de la de Julio Iglesias, hey. Y Abel mira a su alrededor; desesperado, preguntándose dónde carajo puede conseguirse a estas alturas una quijada de asno.

Arturo Pérez-Reverte
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Los empresarios más influyentes en España

Según el ranking elaborado por Ipsos, compañía de investigación de mercados, el Top 10 de los empresarios más influyentes de España continúa liderado por el presidente del Banco Santander, Emilio Botín, que se convierte una vez más en el empresario más destacado para el 61% del centenar de periodistas encuestados en la 1ª oleada del Estudio KAR 2010 (Key Audience Research) de Reputación Corporativa en España.

De este modo, según Jorge Díaz Cardiel, Director Corporativo y de Opinión Pública de Ipsos Public Affairs: “Emilio Botín repite así la primera posición del ranking que ya consiguió en las dos oleadas anteriores, con prácticamente el mismo número de apoyos. Sigue siendo el empresario más destacado e influyente del universo empresarial español: este dato llama positivamente la atención debido al contexto de reestructuración del sistema financiero español que está teniendo lugar en estos momentos.

Los resultados favorables al empresario cántabro coinciden con las noticias que aluden al banco que preside (Santander) y a la entidad dirigida por Francisco González (BBVA), como los bancos más sólidos y solventes de la Unión Europea y los que mejor han resistido a las pruebas de estrés a la banca que hará públicas pronto el Banco de España”

Al presidente de Banco Santander y a Ortega les siguen, al igual que en Top Ten anterior, César Alierta, presidente de Telefónica, (25%), Florentino Pérez de ACS (20%) y Francisco González, presidente del BBVA (16%). Tras ellos se sitúa Ignacio Sánchez Galán, de Iberdrola, que escala un puesto, mientras que el fundador de El Corte Inglés, Isidoro Álvarez, asciende a la séptima posición desde la novena que ocupaba en el ranking anterior, en detrimento de José Manuel Entrecanales del Grupo Acciona, que ocupa ahora el noveno puesto. Por encima, el empresario valenciano Juan Roig (Mercadona) mientras que cierra el ranking, Antonio Brufau, presidente de Repsol YPF que cae desde la sexta posición de la lista ocupando la décima posición.

Sin duda, para Jorge Díaz Cardiel, “lo más llamativo del ranking de empresarios más influyentes de España del estudio KAR es que se sigue poniendo de manifiesto que España cuenta con una formidable clase empresarial, en que los primeros espadas de Santander (Emilio Botín), Inditex (Amancio Ortega) y Telefónica (César Alierta), entre otros, siguen mostrando el camino a seguir para, con liderazgo, salir de una vez por todas de la crisis económica”.

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Los inversores no se fían de Cataluña

Hasta cuarenta entidades, españolas y extranjeras, habrían rechazado participar en el crédito, según informa Carlos Segovia en El Mundo. De esta forma, por el momento, el Ejecutivo catalán sólo tendría garantizados 200 millones de La Caixa, encargada de liderar el crédito sindicado, y otros 150 de Caixa Catalunya.

Para bancos y cajas, no ha sido suficiente la remuneración ofrecida por la Generalidad, del euribor más 200 puntos. Aunque La Caixa no quiso confirmarlo en declaraciones al diario, varias decenas de entidades de todo el mundo fueron sondeadas. Finalmente la entidad catalana comprometió 200 y entidades también catalanes con mucha menor solvencia, las encabezadas por Caixa Catalunya, otros 150. Cabe la posibilidad de que el Gobierno de Montilla consiga recabar otros 100 si así lo acuerdan otra decena de entidades españolas encabezadas por el Santander.

Entre las entidades extranjeras, sin embargo, el grifo ha estado cerrado. Bancos como HSBC, Goldman Sachas o BNP Paribas han rechazado suscribir el crédito. Desde una entidad estadounidense, explicaron al diario que ya tienen "el riesgo con España demasiado cubierto". En otra entidad británica indicaron que "la remuneración es insuficiente".

Desde el Gobierno catalán, explicaron que "no hay peligro en nuestra capacidad de devolver deuda, tenemos un calendario de vencimientos muy cómodo". Apuntaron que ahora "es imposible emitir deuda" y "viene bien contar con financiación". El Gobierno catalán se enfrenta en los próximos meses al gasto derivado de las elecciones autonómicas además de tener que afrontar el estado de sus propias cuentas, cuya calificación fue rebajada en mayo del nivel AA- a A+ por Standard & Poor's.

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Decidí triunfar

DECIDI TRIUNFAR

"Y así después de esperar tanto, un día como cualquier otro decidí triunfar... decidí no esperar a las oportunidades sino yo mismo buscarlas, decidí ver cada problema como la oportunidad de encontrar una solución, decidí ver cada desierto como la oportunidad de encontrar un oasis, decidí ver cada noche como un misterio a resolver, decidí ver cada día como una nueva oportunidad de ser feliz.

Aquel día descubrí que mi único rival no eran más que mis propias debilidades, y que en éstas, está la única y mejor forma de superarnos, aquel día dejé de temer a perder y empecé a temer a no ganar, descubrí que no era yo el mejor y que quizás nunca lo fui, me dejó de importar quién ganara o perdiera, ahora me importa simplemente saberme mejor que ayer.
Aprendí que lo difícil no es llegar a la cima, sino jamás dejar de subir. Aprendí que el mejor triunfo que puedo tener, es tener el derecho de llamar a alguien "Amigo".

Descubrí que el amor es más que un simple estado de enamoramiento, "el amor es una filosofía de vida". Aquel día dejé de ser un reflejo de mis escasos triunfos pasados y empecé a ser mi propia tenue luz de este presente; aprendí que de nada sirve ser luz si no vas a iluminar el camino de los demás.

Aquel día decidí cambiar tantas cosas... aquel día aprendí que los sueños son solamente para hacerse realidad, desde aquel día ya no duermo para descansar... ahora simplemente duermo para soñar."

Walt Disney

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Crisis: Deudas y Burros

Un individuo se dirigió a un pueblo donde nunca había estado, y ofreció a sus habitantes 100,- € por cada burro que le vendieran.

Buena parte de la población le vendió sus animales.

Al día siguiente volvió y mejoró precio, 150,- € por cada burrito, y otra parte de la población también se los vendió.

A la jornada siguiente regresó otravez y ofreció 300,- €, con lo que el resto de la gente vendió los últimos burros que quedaban en la aldea.

Viendo que no había más animales, ofreció 500,- € por cada burro, dando a entender que los compraría pasada una semana, y se marchó.

Al día siguiente, envió a su ayudante, con los burros que había comprado, al mismo pueblo, para que los vendiera a 400,- € euros cada uno.

Ante la posible y rápida ganancia, todos los aldeanos compraron sus burros a 400 euros, y quien no tenía el dinero lo pidió prestado. De hecho, también compraron todos los burros de la comarca.

Como era de esperar, el ayudante desapareció, al igual que su jefe, y nunca más se supo de ellos.

A) Resultado:

1. 
   
   La aldea quedó llena de burros, más de los que realmente necesitaban.
2. 
   
   Sus habitantes endeudados.
3. 
   
   Los que habían pedido prestado, al no vender los burros, no pudieron pagar el préstamo ni al banco ni a los prestamistas que les habían dejado dinero.
4. 
   
   Quienes habían prestado dinero se quejaron al ayuntamiento, diciendo que si no cobraban, se arruinarían ellos; entonces no podrían seguir prestando y se arruinaría todo el pueblo.
5. 
   
   Para que los prestamistas y el banco no se arruinaran, el Alcalde, en vez de dar dinero a la gente del pueblo para pagar las deudas, se lo dio a los propios prestamistas y banco.
6. 
   
   Pero estos, una vez cobrado el dinero, no perdonaron las deudas a las personas del pueblo, que siguieron endeudados.
7. 
   
   El Alcalde dilapidó así el presupuesto del ayuntamiento, el cual quedó también endeudado.
8. 
   
   Entonces pidió dinero a otros ayuntamientos; pero estos le dijeron que no podían ayudarle porque, como estaba en la ruina, no podrían cobrar después lo que le presten.

B) Más resultados: 

1. 
   
   Los listos del principio se forraron.
2. 
   
   Los prestamistas, con sus ganancias resueltas
• 
  
  ... y un montón de gente a la que seguirán cobrando lo que les prestaron,
• 
  
  ... más los intereses,
• 
  
  ... incluso adueñándose de los ya devaluados burros con los que nunca llegarán a cubrir toda la deuda.
3. 
   
   Mucha gente arruinada y sin burro para toda la vida.
4. 
   
   El ayuntamiento igualmente arruinado.
   

   Para solucionar todo esto y salvar a todo el pueblo, el ayuntamiento...

   
   

   C) Resultado final:

   1. 
      
      Bajó el sueldo funcionarios
   2. 
      
      Y rebajó las pensiones.

   Conclusión: Cualquier parecido con la realidad,... no es pura coincidencia.

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   Félix Velasco

Los patos hacen bulla, las águilas vuelan

Nadie puede obligarle a que usted preste un buen servicio a sus clientes… porque un buen servicio es una alternativa. Harvey Mackay, nos cuenta una historia acerca de un taxista sobre este tema.

El estaba haciendo fila para poder ir al aeropuerto. Cuando un taxista se acercó, lo primero que Harvey notó fue que el taxi estaba limpio y brillante. El chofer muy bien vestido con una camisa blanca, corbata negra y pantalones negros muy bien planchados, el taxista salió del coche dio la vuelta y le abrió la puerta trasera del taxi.

Le dió una tarjeta y le dijo: "¡Buenos días! Soy Wally, su chofer, mientras pongo su maleta en el portaequipaje me gustaría que lea mi Misión. Después de sentarse, Harvey leyó la tarjeta: Misión de Wally: “Hacer llegar a mis clientes a su destino final de la manera más rápida, segura y económica posible brindándole un ambiente amigable". Mi amigo Harvey quedo impactado. Especialmente cuando se dio cuenta que el interior del taxi estaba igual que el exterior: limpio sin una mancha.

Mientras se acomodaba detrás del volante, Wally le dijo: “Le gustaría un café? Tengo unos termos con café normal y descafeinado. Mi amigo bromeando le dijo: “No, preferiría una soda" Wally sonrío y dijo: “No hay problema tengo un pequéño frigorífico con refrescos y agua. Casi tartamudeando, Harvey le dijo: “Tomaré un refresco”. Pasándole su bebida, Wally le dijo, “Si desea usted algo para leer, tengo el Wall Street Journal, Time, Sport Illustrated y USA Today…”

Al comenzar el viaje, Wally le paso a mi amigo otra tarjeta: “Estas son las emisoras de radio disponibles y la lista de canciones de que dispongo, por si le apetece”.

 Y por si esto fuera poco, comentó que tenía el aire acondicionado puesto y preguntó si la temperatura estaba bien para él. Luego le indicó la mejor ruta a su destino a esa hora del día. "¿Prefiere que conversemos o que realicemos el trayecto en silencio?".

“Dime Wally, le preguntó mi asombrado amigo: siempre has atendido a tus clientes así?”

Wally sonrió a través del espejo retrovisor: “No, no siempre. De hecho solamente los dos últimos años. Mis primeros cinco años gasté la mayor parte del tiempo quejándome igual que el resto de los taxistas. Un día escuche en la radio acerca de Wayne Dyer un “Guru” del desarrollo personal.

El acababa de escribir un libro llamado “Tú lo obtendrás cuando creas en ello”. Decía: “deja de quejarte. Sé diferente de tu competencia. No seas un pato. Sé un águila. Los patos hacen bulla y se quejan, las águilas se elevan encima del grupo". Parecía que estaba hablando de mí. Yo estaba todo el tiempo quejándome, entonces decidí cambiar mi actitud y ser un águila. Mire alrededor a los otros taxis y sus chóferes… los taxis estaban sucios, los chóferes no eran amigables y los clientes no estaban contentos. Entonces decidí hacer algunos cambios. Uno a la vez. Cuando mis clientes respondieron bien, hice más cambios. Mi primer año de águila duplique mis ingresos con respecto al año anterior.

Este año posiblemente lo cuadruplique. Usualmente ya no estoy en la parada de taxis. Mis clientes hacen reserva a través de mi teléfono móvil o dejan mensajes en mi contestador. Si no puedo servirlos consigo un amigo taxista fiable para que haga el servicio.

Wally estaba haciendo el servicio de una limusina ¡con un taxi normal!

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Colaboración con la Universidad de Comillas

Renovación Junta Directiva Forética

Forética celebró su décimo aniversario el pasado 6 de mayo, con un acto conmemorativo que tuvo lugar en el Palacio Fernán Núñez de Madrid. Con una reflexión sobre la evolución de la Responsabilidad Social en los últimos años y una revisión de los principales hitos en la historia de la organización.

Dentro de este marco de celebración, tuvo lugar la Asamblea general de socios de Forética, donde se ratificó la incorporación de 25 nuevos miembros desde comienzos de 2010. Entre ellos, la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), Grupo Fundosa (grupo empresarial de la Fundación ONCE) y Grupo Zeltia se adhieren en calidad de promotores; y empresas como FCC, Línea Directa Aseguradora, Mutua Madrileña, Lilly o Unilever pasan a formar parte de Forética como socios entidad. Junto con los ocho nuevos socios personales, la asociación cuenta en la actualidad con un total de 241 miembros.

Otro punto central de la asamblea de Forética fueron las elecciones a renovación de su Junta Directiva, donde los socios votaron para elegir los vocales que compondrán este órgano de representación durante los próximos dos años. Los representantes elegidos fueron: en la categoría de socios promotores, Adif, Caja Navarra, Ferrovial, Gas Natural Fenosa, Grupo Fundosa, Grupo Norte y Sanitas; como socios entidad, MediaResponsable y Servimedia; en la categoría de certificadoras, Bureau Veritas; Acción contra el Hambre como representante del grupo ONG; y Félix Velasco de los socios personales.

El acto de celebración del X Aniversario de Forética culminó con un brindis con todos los socios e invitados, así como con un recorrido por la historia de la asociación.

Extracto de la nota de prensa de Forética

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