España, a la altura de Zimbabue en trabas para abrir un negocio

El Foro Económico Mundial publicaba a finales del año pasado un informe en el que se ponía de manifiesto el exceso de papeleo y burocracia en España. Se trata, según el mismo informe del tercer factor más problemático para hacer negocios, sólo por detrás de la obtención de financiación y de las rigideces del mercado laboral.

Otro estidio del Banco Mundial llamado Doing Business 2010 pone negro sobre blanco las tremenda odisea que cualquier emprendedor necesita superar en España para abrir un negocio. En este caso, una sociedad de responsabilidad limitada.

Nuestro país lejos de compararse con sus socios europeos en estas cuestiones se encuentra a la altura de otros como China, Venezuela, Brasil, Indonesia, Nigeria, Zimbabue, Camerún, Chad, Gana, Togo o la República del Congo. España ha perdido puestos en los principales índices de libertad económica, que se publican en el mundo. El problema es que la libertad económica está asociada al crecimiento y subir en estas listas suele ir acompañado de una mejora en la coyuntura, por lo que la caída de España no augura nada bueno.

En cambio, otros como Portugal, Francia, Bélgica, EE.UU. o Australia, se cuentan entre los países con menos trabas burocráticas a la hora de abrir un negocio. En estos casos el tiempo medio de espera para instalar una sociedad de responsabilidad limitada oscila entre 1 y 10 días. En España son más de 100.

En concreto, el estudio Doing Business 2010 coloca a nuestro país en el puesto 157 de 188 en la clasificación sobre la facilidad para contratar trabajadores. En cuanto a la sencillez para iniciar un negocio, el estudio nos sitúa en el puesto 146.

Para ilustrar estos datos ofrece una sencilla gráfica a modo de ejemplo donde queda reflejado paso a paso la brutal diferencia entre España y Reino Unido. Mientras que en el Londres, con 12 días y 204 euros la sociedad está constituida, en Madrid son precisos hasta 130 días y 1.200 euros en gastos administrativos que no incluyen las necesidades propias del negocio, como el capital social.

Pero no queda ahí la cosa. Dentro de nuestra España y por obra y gracia del Estado de las Autonomías, las diferencias también son flagrantes entre unas comunidades y otras. Por ejemplo, Valladolid, Valencia y las Palmas son las comunidades autónomas donde se tarda más tiempo en constituir un negocio con cerca de 300 días de media. Las ciudades donde menos se tarda, Madrid y Toledo con a penas 50 días de espera.

Por otro lado el informe mide el coste burocrático. En Toledo, Valladolid y Murcia sale más caro abrir un negocio. En el caso de Murcia, con más de 3.000 euros. Mientras que Valencia, Logroño o Sevilla es donde más barato sale.

El propio Ministerio de Administraciones Públicas, en su estudio Trámites administrativos para la creación de empresas en España de 2007, ya ponía de manifiesto que las autonomías y municipios han introducido una gran disparidad en el tiempo y costes de las gestiones en función de la comunidad autónoma en que se despache.

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Caín y Abel

CAIN Y ABEL

Pues eso. Que Abel trabajaba como un auténtico hijo de puta, dale que te pego, todo el día con el rebaño para arriba y para abajo, esquilando, y ordeñando, y levantándose con el canto del gallo para irse a currar a los campos de su padre. Tenía callos en las manos y agujetas en los ijares, y el sudor le goteaba por la nariz, clup, clup; con aquel solanero que le caía en la espalda como una manta de plomo. Luego, cuando volvía a casa a las tantas, estaba tan hecho polvo que no le quedaban ganas ni de ver ‘Cine de Barrio’, ni de cumplir con la parienta ni de nada, y la verdad es que al pobre le importaba un pimiento que el humo de los sacrificios subiera recto al cielo, se desparramara por la tierra, o se pareciera a las señales en morse de los apaches. Pasaba mucho. Era un currante nato, vaya. Un estajanovista.

Caín era todo lo contrario. Tenía una jeta que se la pisaba, había salido más vago que el peluquero de Ronaldo, y no es que el humo de los sacrificios a Yahvé le saliera por la tangente; es que ni humo, ni sacrificios, ni nada de nada. Se pasaba el día tumbado a la bartola y tocándose los huevos. Su parcela ni la pisaba, y estaba toda sin sembrar y hecha un asco de zarzas y matojos, porque además Caín se había hecho enlace sindical —que en España es título vitalicio— y con tanta asamblea y tanto agobio y tanto luchar por los compañeros y compañeras, hacía años que se había olvidado de para qué sirven un legón y un arado.

Total. Que Adán, el padre, estaba encantado con Abel y hasta las narices de Caín, y tenía unas broncas espantosas con Eva, su legítima. Al mayor lo has malcriado con tanto mimo y tanta puñeta, decía. Estoy a punto de jubilarme y ya ves el panorama agropecuario, maldita sea mi estampa: lo de las ovejas va medio bien, pero la cosa hortofrutícola es un desastre, que si no fuera por los moros de las pateras ya me contarás quién cojones iba a ocuparse de los tomates y las lechugas, leñe, que tu Caincito no da palo al agua, y yo estoy a punto de jubilarme, y como en los años del Edén no coticé a la seguridad social, resulta que vamos a quedarnos con lo justo. Eso largaba el paterfamilias, muy mosqueado. Así que para ajustarle las cuentas al viva la virgen del hijo mayor, resolvió ir a un notario y hacer testamento dejándole a Abel, además de las ovejas y los chotos, las mejores tierras, las de adentro; con hierbas para pastar y campos para arar. Y a Caín, para darle por saco, le dejó las secas y áridas que estaban junto al mar, arenales llenos de sal, donde no había llovido nunca, ni llovería aunque cayera un Diluvio. Y luego de testar, Adán fue y se murió, descojonándose de risa. A ése le he jugado la del chino, decía. Ja, ja. La del chino.

Ha pasado el tiempo, y Abel sigue allí, sudando la gota gorda. Se pasa el día encima del tractor. La sequía le ha arruinado seis cosechas, las lluvias torrenciales cuatro, los girasoles que había plantado este año para trincar subvenciones comunitarias se los ha dejado hechos una mierda la plaga de la cochinilla de la pipa, y además, para redondear la temporada, la enfermedad de las ovejas clónicas locas le ha vuelto majara a la mitad del rebaño. Para más inri, su mujer lo obliga a veranear un mes entero en La Manga, y encima le ha salido un hijo neonazi y una hija finalista del concurso Miss Top Model 2001 de Almendralejo del Canto.

Pero lo que peor lleva es lo de su hermano. Porque, con aquellas tierras secas y salinas que heredó casi en la orilla del mar, Caín fue a conchabarse con un constructor del Pesoe y con un alcalde del Pepé tan analfabetos como él, pero listos y trincones que te cagas, y las hizo parcelas, y consiguió permisos de construcción masiva y se inventó playas donde no las había, y en poco tiempo lo llenó todo de adosados y de bloques de pisos hasta el horizonte. Y aunque no hay agua, ni cañerías, ni cloacas, ni infraestructura adecuada; y todo cristo bebe agua del mismo tubo y chupa luz del mismo enchufe, aquello, hasta que reviente, parece Manhattan, con manadas de guiris y veraneantes y abueletes jubilados, ingleses con una cerveza en la mano y treinta en el estómago, alemanes que —como honrados alemanes—, denuncian al vecino porque el perro ladra, y subnormales nacionales que conducen con las ventanillas abiertas para que se oiga bien la música de bakalao en diez kilómetros a la redonda. Y de vez en cuando, para restregárselo por el morro, Caín invita a su hermano a comerse una paella en el club náutico del que es presidente fundador, y le enseña el último Mercedes comprado con dinero B que acaba de traerle uno de sus socios de Zúrich, y a bordo del yate le pone los videos grabados en la casa que tiene en Miami, justo al lado de la de Julio Iglesias, hey. Y Abel mira a su alrededor; desesperado, preguntándose dónde carajo puede conseguirse a estas alturas una quijada de asno.

Arturo Pérez-Reverte
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Los empresarios más influyentes en España

Según el ranking elaborado por Ipsos, compañía de investigación de mercados, el Top 10 de los empresarios más influyentes de España continúa liderado por el presidente del Banco Santander, Emilio Botín, que se convierte una vez más en el empresario más destacado para el 61% del centenar de periodistas encuestados en la 1ª oleada del Estudio KAR 2010 (Key Audience Research) de Reputación Corporativa en España.

De este modo, según Jorge Díaz Cardiel, Director Corporativo y de Opinión Pública de Ipsos Public Affairs: “Emilio Botín repite así la primera posición del ranking que ya consiguió en las dos oleadas anteriores, con prácticamente el mismo número de apoyos. Sigue siendo el empresario más destacado e influyente del universo empresarial español: este dato llama positivamente la atención debido al contexto de reestructuración del sistema financiero español que está teniendo lugar en estos momentos.

Los resultados favorables al empresario cántabro coinciden con las noticias que aluden al banco que preside (Santander) y a la entidad dirigida por Francisco González (BBVA), como los bancos más sólidos y solventes de la Unión Europea y los que mejor han resistido a las pruebas de estrés a la banca que hará públicas pronto el Banco de España”

Al presidente de Banco Santander y a Ortega les siguen, al igual que en Top Ten anterior, César Alierta, presidente de Telefónica, (25%), Florentino Pérez de ACS (20%) y Francisco González, presidente del BBVA (16%). Tras ellos se sitúa Ignacio Sánchez Galán, de Iberdrola, que escala un puesto, mientras que el fundador de El Corte Inglés, Isidoro Álvarez, asciende a la séptima posición desde la novena que ocupaba en el ranking anterior, en detrimento de José Manuel Entrecanales del Grupo Acciona, que ocupa ahora el noveno puesto. Por encima, el empresario valenciano Juan Roig (Mercadona) mientras que cierra el ranking, Antonio Brufau, presidente de Repsol YPF que cae desde la sexta posición de la lista ocupando la décima posición.

Sin duda, para Jorge Díaz Cardiel, “lo más llamativo del ranking de empresarios más influyentes de España del estudio KAR es que se sigue poniendo de manifiesto que España cuenta con una formidable clase empresarial, en que los primeros espadas de Santander (Emilio Botín), Inditex (Amancio Ortega) y Telefónica (César Alierta), entre otros, siguen mostrando el camino a seguir para, con liderazgo, salir de una vez por todas de la crisis económica”.

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Los inversores no se fían de Cataluña

Hasta cuarenta entidades, españolas y extranjeras, habrían rechazado participar en el crédito, según informa Carlos Segovia en El Mundo. De esta forma, por el momento, el Ejecutivo catalán sólo tendría garantizados 200 millones de La Caixa, encargada de liderar el crédito sindicado, y otros 150 de Caixa Catalunya.

Para bancos y cajas, no ha sido suficiente la remuneración ofrecida por la Generalidad, del euribor más 200 puntos. Aunque La Caixa no quiso confirmarlo en declaraciones al diario, varias decenas de entidades de todo el mundo fueron sondeadas. Finalmente la entidad catalana comprometió 200 y entidades también catalanes con mucha menor solvencia, las encabezadas por Caixa Catalunya, otros 150. Cabe la posibilidad de que el Gobierno de Montilla consiga recabar otros 100 si así lo acuerdan otra decena de entidades españolas encabezadas por el Santander.

Entre las entidades extranjeras, sin embargo, el grifo ha estado cerrado. Bancos como HSBC, Goldman Sachas o BNP Paribas han rechazado suscribir el crédito. Desde una entidad estadounidense, explicaron al diario que ya tienen "el riesgo con España demasiado cubierto". En otra entidad británica indicaron que "la remuneración es insuficiente".

Desde el Gobierno catalán, explicaron que "no hay peligro en nuestra capacidad de devolver deuda, tenemos un calendario de vencimientos muy cómodo". Apuntaron que ahora "es imposible emitir deuda" y "viene bien contar con financiación". El Gobierno catalán se enfrenta en los próximos meses al gasto derivado de las elecciones autonómicas además de tener que afrontar el estado de sus propias cuentas, cuya calificación fue rebajada en mayo del nivel AA- a A+ por Standard & Poor's.

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Decidí triunfar

DECIDI TRIUNFAR

"Y así después de esperar tanto, un día como cualquier otro decidí triunfar... decidí no esperar a las oportunidades sino yo mismo buscarlas, decidí ver cada problema como la oportunidad de encontrar una solución, decidí ver cada desierto como la oportunidad de encontrar un oasis, decidí ver cada noche como un misterio a resolver, decidí ver cada día como una nueva oportunidad de ser feliz.

Aquel día descubrí que mi único rival no eran más que mis propias debilidades, y que en éstas, está la única y mejor forma de superarnos, aquel día dejé de temer a perder y empecé a temer a no ganar, descubrí que no era yo el mejor y que quizás nunca lo fui, me dejó de importar quién ganara o perdiera, ahora me importa simplemente saberme mejor que ayer.
Aprendí que lo difícil no es llegar a la cima, sino jamás dejar de subir. Aprendí que el mejor triunfo que puedo tener, es tener el derecho de llamar a alguien "Amigo".

Descubrí que el amor es más que un simple estado de enamoramiento, "el amor es una filosofía de vida". Aquel día dejé de ser un reflejo de mis escasos triunfos pasados y empecé a ser mi propia tenue luz de este presente; aprendí que de nada sirve ser luz si no vas a iluminar el camino de los demás.

Aquel día decidí cambiar tantas cosas... aquel día aprendí que los sueños son solamente para hacerse realidad, desde aquel día ya no duermo para descansar... ahora simplemente duermo para soñar."

Walt Disney

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Crisis: Deudas y Burros

Un individuo se dirigió a un pueblo donde nunca había estado, y ofreció a sus habitantes 100,- € por cada burro que le vendieran.

Buena parte de la población le vendió sus animales.

Al día siguiente volvió y mejoró precio, 150,- € por cada burrito, y otra parte de la población también se los vendió.

A la jornada siguiente regresó otravez y ofreció 300,- €, con lo que el resto de la gente vendió los últimos burros que quedaban en la aldea.

Viendo que no había más animales, ofreció 500,- € por cada burro, dando a entender que los compraría pasada una semana, y se marchó.

Al día siguiente, envió a su ayudante, con los burros que había comprado, al mismo pueblo, para que los vendiera a 400,- € euros cada uno.

Ante la posible y rápida ganancia, todos los aldeanos compraron sus burros a 400 euros, y quien no tenía el dinero lo pidió prestado. De hecho, también compraron todos los burros de la comarca.

Como era de esperar, el ayudante desapareció, al igual que su jefe, y nunca más se supo de ellos.

A) Resultado:

1. 
   
   La aldea quedó llena de burros, más de los que realmente necesitaban.
2. 
   
   Sus habitantes endeudados.
3. 
   
   Los que habían pedido prestado, al no vender los burros, no pudieron pagar el préstamo ni al banco ni a los prestamistas que les habían dejado dinero.
4. 
   
   Quienes habían prestado dinero se quejaron al ayuntamiento, diciendo que si no cobraban, se arruinarían ellos; entonces no podrían seguir prestando y se arruinaría todo el pueblo.
5. 
   
   Para que los prestamistas y el banco no se arruinaran, el Alcalde, en vez de dar dinero a la gente del pueblo para pagar las deudas, se lo dio a los propios prestamistas y banco.
6. 
   
   Pero estos, una vez cobrado el dinero, no perdonaron las deudas a las personas del pueblo, que siguieron endeudados.
7. 
   
   El Alcalde dilapidó así el presupuesto del ayuntamiento, el cual quedó también endeudado.
8. 
   
   Entonces pidió dinero a otros ayuntamientos; pero estos le dijeron que no podían ayudarle porque, como estaba en la ruina, no podrían cobrar después lo que le presten.

B) Más resultados: 

1. 
   
   Los listos del principio se forraron.
2. 
   
   Los prestamistas, con sus ganancias resueltas
• 
  
  ... y un montón de gente a la que seguirán cobrando lo que les prestaron,
• 
  
  ... más los intereses,
• 
  
  ... incluso adueñándose de los ya devaluados burros con los que nunca llegarán a cubrir toda la deuda.
3. 
   
   Mucha gente arruinada y sin burro para toda la vida.
4. 
   
   El ayuntamiento igualmente arruinado.
   

   Para solucionar todo esto y salvar a todo el pueblo, el ayuntamiento...

   
   

   C) Resultado final:

   1. 
      
      Bajó el sueldo funcionarios
   2. 
      
      Y rebajó las pensiones.

   Conclusión: Cualquier parecido con la realidad,... no es pura coincidencia.

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   Félix Velasco

Los patos hacen bulla, las águilas vuelan

Nadie puede obligarle a que usted preste un buen servicio a sus clientes… porque un buen servicio es una alternativa. Harvey Mackay, nos cuenta una historia acerca de un taxista sobre este tema.

El estaba haciendo fila para poder ir al aeropuerto. Cuando un taxista se acercó, lo primero que Harvey notó fue que el taxi estaba limpio y brillante. El chofer muy bien vestido con una camisa blanca, corbata negra y pantalones negros muy bien planchados, el taxista salió del coche dio la vuelta y le abrió la puerta trasera del taxi.

Le dió una tarjeta y le dijo: "¡Buenos días! Soy Wally, su chofer, mientras pongo su maleta en el portaequipaje me gustaría que lea mi Misión. Después de sentarse, Harvey leyó la tarjeta: Misión de Wally: “Hacer llegar a mis clientes a su destino final de la manera más rápida, segura y económica posible brindándole un ambiente amigable". Mi amigo Harvey quedo impactado. Especialmente cuando se dio cuenta que el interior del taxi estaba igual que el exterior: limpio sin una mancha.

Mientras se acomodaba detrás del volante, Wally le dijo: “Le gustaría un café? Tengo unos termos con café normal y descafeinado. Mi amigo bromeando le dijo: “No, preferiría una soda" Wally sonrío y dijo: “No hay problema tengo un pequéño frigorífico con refrescos y agua. Casi tartamudeando, Harvey le dijo: “Tomaré un refresco”. Pasándole su bebida, Wally le dijo, “Si desea usted algo para leer, tengo el Wall Street Journal, Time, Sport Illustrated y USA Today…”

Al comenzar el viaje, Wally le paso a mi amigo otra tarjeta: “Estas son las emisoras de radio disponibles y la lista de canciones de que dispongo, por si le apetece”.

 Y por si esto fuera poco, comentó que tenía el aire acondicionado puesto y preguntó si la temperatura estaba bien para él. Luego le indicó la mejor ruta a su destino a esa hora del día. "¿Prefiere que conversemos o que realicemos el trayecto en silencio?".

“Dime Wally, le preguntó mi asombrado amigo: siempre has atendido a tus clientes así?”

Wally sonrió a través del espejo retrovisor: “No, no siempre. De hecho solamente los dos últimos años. Mis primeros cinco años gasté la mayor parte del tiempo quejándome igual que el resto de los taxistas. Un día escuche en la radio acerca de Wayne Dyer un “Guru” del desarrollo personal.

El acababa de escribir un libro llamado “Tú lo obtendrás cuando creas en ello”. Decía: “deja de quejarte. Sé diferente de tu competencia. No seas un pato. Sé un águila. Los patos hacen bulla y se quejan, las águilas se elevan encima del grupo". Parecía que estaba hablando de mí. Yo estaba todo el tiempo quejándome, entonces decidí cambiar mi actitud y ser un águila. Mire alrededor a los otros taxis y sus chóferes… los taxis estaban sucios, los chóferes no eran amigables y los clientes no estaban contentos. Entonces decidí hacer algunos cambios. Uno a la vez. Cuando mis clientes respondieron bien, hice más cambios. Mi primer año de águila duplique mis ingresos con respecto al año anterior.

Este año posiblemente lo cuadruplique. Usualmente ya no estoy en la parada de taxis. Mis clientes hacen reserva a través de mi teléfono móvil o dejan mensajes en mi contestador. Si no puedo servirlos consigo un amigo taxista fiable para que haga el servicio.

Wally estaba haciendo el servicio de una limusina ¡con un taxi normal!

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Colaboración con la Universidad de Comillas

Renovación Junta Directiva Forética

Forética celebró su décimo aniversario el pasado 6 de mayo, con un acto conmemorativo que tuvo lugar en el Palacio Fernán Núñez de Madrid. Con una reflexión sobre la evolución de la Responsabilidad Social en los últimos años y una revisión de los principales hitos en la historia de la organización.

Dentro de este marco de celebración, tuvo lugar la Asamblea general de socios de Forética, donde se ratificó la incorporación de 25 nuevos miembros desde comienzos de 2010. Entre ellos, la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), Grupo Fundosa (grupo empresarial de la Fundación ONCE) y Grupo Zeltia se adhieren en calidad de promotores; y empresas como FCC, Línea Directa Aseguradora, Mutua Madrileña, Lilly o Unilever pasan a formar parte de Forética como socios entidad. Junto con los ocho nuevos socios personales, la asociación cuenta en la actualidad con un total de 241 miembros.

Otro punto central de la asamblea de Forética fueron las elecciones a renovación de su Junta Directiva, donde los socios votaron para elegir los vocales que compondrán este órgano de representación durante los próximos dos años. Los representantes elegidos fueron: en la categoría de socios promotores, Adif, Caja Navarra, Ferrovial, Gas Natural Fenosa, Grupo Fundosa, Grupo Norte y Sanitas; como socios entidad, MediaResponsable y Servimedia; en la categoría de certificadoras, Bureau Veritas; Acción contra el Hambre como representante del grupo ONG; y Félix Velasco de los socios personales.

El acto de celebración del X Aniversario de Forética culminó con un brindis con todos los socios e invitados, así como con un recorrido por la historia de la asociación.

Extracto de la nota de prensa de Forética

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Paro y déficit

El secretario general de Comisiones Obreras, Ignacio Fernández Toxo, le dijo esta semana a Carlos Herrera en Onda Cero: "Siendo un problema el déficit, el problema del paro es mayor". Como la primera urgencia es "generar actividad económica", la conclusión es que hay que aumentar la inversión "pública y privada", y ante esto las consideraciones del déficit no deben primar. La responsabilidad del Estado es "garantizar, si no un empleo, una prestación".

Como siempre, los enemigos de la libertad presentan la coacción como si fuera una virtud. Así, si el Estado tiene que garantizarnos empleo o prestación, no hay manera de que podamos ser libres, porque si tenemos trabajo nos quitará dinero mediante impuestos, y si no lo tenemos, hostigará a los que aún lo tengan para pagarnos el subsidio. Cualquier alternativa cierra, pues, el paso a la libertad. Otro tanto sucede con la metáfora biológica de "generar actividad", algo más que cuestionable cuando hay que ajustar un proceso de sobreinversión, y la necesidad de hacerlo mediante la inversión "pública y privada", lo que sugiere que si el sector privado reduce su inversión, entonces debe hacerlo el sector público, como si fueran alternativas análogas pero independientes, y en donde se respeta la libertad de los ciudadanos.

El aparente rigor del punto de partida oculta una falacia: el déficit y el paro no son alternativas entre las cuales elegir sino dos males en cuya generación el intervencionismo político y legislativo cumple un papel relevante, con lo cual no puede ponderarlos como si fuera un observador exterior que decidiera asignar sus propios recursos entre dos objetivos incompatibles.

Carlos Rodríguez Braun

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Los WC de La Moncloa

Según publica La Gaceta, De la Vega se ha gastado 44.750 euros con cargo a los Presupuestos Generales en limpieza y mantenimiento de los WC de La Moncloa a lo largo de 2010. La contratación de estas innovaciones empezó hace ya dos años y generó polémica entonces. El dinero se ha gastado en el alquiler de “equipos automatizados para higiene de tazas WC y urinarios de diversas dependencias”, publica La Gaceta. La contratación de los vanguardistas equipos alquilados por Presidencia para limpiar las tazas y urinarios de su ministerio de la Presidencia del Gobierno fue publicada en la Plataforma de Contratación del Estado del pasado 28 de diciembre. La empresa adjudicataria ha sido Hygolet Madrid SL, que volverá a surtir a Moncloa duranta este año de tapas automáticas para los excusados y dispensadores automáticos de productos bacteriostáticios que pueden incluir fragancias varias con programación digital. Según el diario, acercando la mano a un sensor o mediante un pulsador se dispensa una neuva funda transparante para la tapa.

No, si higiénico lo es. Pero mientras tanto:

• 556,5 millones de euros es el gasto de las empresas en indemnizaciones por despido, que aumentó un 62,5% en 2009.
• El precio de la bombona de butano crece un 5,75%, casi 12 euros. Y los hogares soportarán toda la subida del IVA en la luz, el gas y el butano.
• Los concursos de acreedores aumentan un 13% interanual en el primer trimestre de 2010. El sector de la construcción sigue a la cabeza de las insolvencias, pero crecen las de automoción, transporte y servicios con tasas incluso superiores al 50%.
•  El barómetro del Centro de Investigaciones Sociológicas, elaborado entre el 2 y el 11 de marzo apunta también a que el 76,8% de los españoles ve que la situación económica es mala o muy mala.
• Según el CIS, el paro es citado como principal problema para España por el 82,9% de los encuestados. A continuación, a los ciudadanos les inquietan los problemas económicos, un 45,3% por ciento. La clase política y los partidos siguen en el puesto tercero del "ranking" de las preocupaciones de los españoles.
• ...

Y para rizar el rizo,... La UGT de Cádiz es condenada por despidos improcentes. Los trabajadores se vieron en la calle y sin ningún tipo de compensación por "errores y fallos en sus obligaciones". La sentencia, cuanto menos escandalosa, condena a UGT por una práctica que suele ser motivo precisamente de muchas de sus denuncias.

Sin comentario.

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Félix Velasco

La Curva de Laffer

La curva de Laffer (Arthur Betz Laffer) se basa en la hipótesis de que, cuando la presión fiscal es muy alta, la rebaja de impuestos introduce incentivos en la economía, que se traducen en que la gente trabaja más o se pasa de la economía sumergida a la economía legal, con el consiguiente aumento de la inversión, el empleo y el consumo. El Estado además recaudará más, al mismo tiempo que aumenta la renta disponible de los ciudadanos.

La curva de Laffer se apoya en un sencillo dibujo: una U invertida, en un diagrama que coloca el tipo impositivo en el eje de abscisas, y la recaudación en el de ordenadas. Arthur Laffer dibujó esta curva en una servilleta. Fue en una cena en el restaurante Two Continents, de Washington, en los años setenta. Laffer fue invitado Dick Cheney, jefe de Gabinete del entonces presidente Gerald Ford. Laffer trataba de explicar al asesor de la Casa Blanca las ventajas de una rebaja fiscal y para ilustrar sus ideas, tiró de una servilleta, y dibujó su famosa gráfica.

Cuando el tipo impositivo es t1, la recaudación, al aplicar ese tipo sobre la renta, será una cantidad positiva mayor que cero (concretamente R1). Si aumentamos el tipo, la recaudación seguirá creciendo hasta alcanzar un máximo en R2, para un tipo t2. A partir de ese punto, cualquier intento del gobierno para elevar los impuestos (tipo impositivo), se traducirá, paradójicamente, en un descenso de la cantidad recaudada. Nótese que para t3 la recaudación ha caído hasta R3. Es decir, habrá un momento a partir del cual el tipo se considere tan alto, que los contribuyentes comenzarán a dejar de pagar impuestos -será más rentable el fraude o el ocio, que la inversión o el trabajo- hasta llegar a un punto (cuando la curva de Laffer toca el eje de abscisas) en el que, con un gravamen del 100%, no se consigue ingresar nada.

La curva de Laffer ha suscitado multitud de críticas, principalmente debido a la dificultad de su conocimiento empírico, ya que se desconoce el punto de la curva en que se encuentra una economía o, lo que es lo mismo, no se conoce cuál es el tipo de gravamen óptimo (t2) que nos proporciona el mayor nivel de recaudación posible.

La curva de Laffer pretende demostrar algo que parece obvio: no por elevar los impuestos, necesariamente se va a recaudar más.

En 1989, The Wall Street Journal incluyó a Laffer entre las personas que más influyeron en el periódico. En 1999, la revista Time señaló que la curva de Laffer era uno de los grandes avances que impulsaron la economía del siglo XX. ¿Y qué fue de la servilleta? Está depositada en una vitrina en el Bookings Institution (Washington).

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Félix Velasco

Bibiana y Crisis

• El 25% de las empresas españolas, una de cada cuatro, piensa que tendrá que reducir plantilla en 2010.
• Unas 300.000 empresas de España, sobre todo pymes, están en peligro de desaparición por retraso en el cobro de facturas, según el Informe sobre la ley 3/2004 de lucha contra la morosidad elaborado por el Centro de Estudios de Morosología (CEM) de EAE Business School.
• La Comisión Europea prevé que el PIB español caiga un 3,2% este año y un 1% en 2010, y que el paro llegue hasta el 20,5% ese año, el doble que la media de la UE. El PIB caerá otro 1% en 2010 y el déficit público se disparará hasta casi el 10% del PIB.

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De la escuela a la universidad

Uno de los temas recurrentes en todos los programas de regeneración de la sociedad y la economía españolas es la necesidad de mejorar nuestro sistema educativo, desde la escuela elemental hasta la universidad. Siempre ha estado muy extendida, en efecto, la idea de que los niveles educativos en España eran más bajos que en otros países europeos y la opinión de que, si no se lograban mejoras significativas en este campo, el progreso económico del país sería mucho más difícil.
Pero es evidente también que no todo el mundo ha pensado lo mismo. Desde hace varios siglos, se ha preferido en muchos casos anteponer el adoctrinamiento del estudiante a su cualificación técnica. Es en este sentido en el que hay que entender, por ejemplo, la famosa disposición de Felipe II que obligaba a volver a España a cuantos nacionales estuvieran estudiando en universidades extranjeras, con pocas excepciones. Y es también la ideología la que prima en un modelo educativo que atribuye, por ejemplo, mayor importancia a la espontaneidad del alumno que a sus conocimientos de matemáticas o de gramática, por no mencionar la imposición a los alumnos de determinados valores sociales o morales con los que el poder político trata de hacer ingeniería social.
Los resultados están a la vista. Ninguna de nuestras universidades está entre las mejores y tenemos unos estudiantes de enseñanza media y elemental con unos niveles de formación muy deficientes, que ocupan de manera sistemática puestos muy bajos en los rankings de conocimientos que elaboran diversas organizaciones internacionales. La cultura del esfuerzo tiene muy poco prestigio en nuestro país; y la idea de que hay que tratar de manera diferente a los alumnos que realmente trabajan y a aquellos que prefieren dedicar su tiempo al copeo y a la vagancia es mal vista por muchos pedagogos a la moda.
Nuestros estudiantes, en resumen, saben poco y han asimilado, a menudo, ideas muy contrarias a aquellas que constituyen el fundamento del progreso económico. No es sorprendente que, junto a reformas importantes en la regulación y organización de algunos mercados, casi todos los expertos y organizaciones internacionales que han analizado la perspectiva del crecimiento económico español en el medio y en el largo plazo hayan insistido en la necesidad de mejorar de forma sustancial nuestro modelo educativo. El reciente informe de la OCDE en este sentido no es, por tanto, un documento aislado.
La escuela fue durante mucho tiempo bandera de la izquierda española; y no se entiende el mensaje del reformismo y el regeneracionismo, desde el siglo XVIII hasta el siglo XX si se excluyen los proyectos de elevar el nivel de las escuelas, la formación profesional y las universidades. Cabe preguntarse por qué las cosas han cambiado tanto.
La estrategia de la izquierda de nuestros días, consistente en pedir más dinero para las escuelas públicas y negar cualquier tipo de ayuda a los centros de enseñanza privados, es algo muy diferente. Con ella no se busca tanto elevar la calidad de las escuelas públicas como hacer desaparecer la competencia de las privadas. No se intenta igualar por arriba; el objetivo, es más bien, eliminar a quienes destacan. Y éste es uno de los peores errores en los que puede caer un sistema educativo. Decía George Stigler –un conocido economista norteamericano, en su día galardonado con el premio Nobel– que lo que había hecho que las universidades de los Estados Unidos fueran las mejores del mundo no era que dispusieran de más recursos que otras. La razón era, en su opinión, que compiten entre sí por los mejores profesores, los mejores estudiantes y los mejores proyectos de investigación. Es la vía a seguir. Pero nosotros, por el momento, vamos en la dirección contraria.

Francisco Cabrillo
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Sobran funcionarios... y faltan empresarios

Nunca ha sido el espíritu empresarial característica dominante en el carácter de los españoles. Los negocios no son actividad de hidalgos; y, mientras la pobreza honorable se ha visto casi siempre con respeto, se ha desconfiado por lo general del comportamiento de aquellos que intentan obtener beneficios en una actividad comercial o industrial. La mezcla de este espíritu con la tradición católica hacen muy difícil que la sociedad vea con respeto a quienes ganan dinero creando su propia empresa; a diferencia, por cierto, de lo que ocurre a quienes han obtenido su riqueza por nacimiento o por métodos que a menudo ni siquiera se puede mencionar sin sonrojarse. No cabe duda, quien gana dinero trabajando en este país no es objeto de gran aprecio. Pocas frases definen mejor esta curiosa actitud que aquel texto de Quevedo en el que afirma que "conciencia en mercader es como virgo en cotorrera, que se vende no habiéndolo".
Esta actitud, inicialmente limitada a determinadas clases o estamentos, se extendió hace ya siglos a toda la sociedad, y sigue muy presente en la España actual. Las críticas a los empresarios y a los "especuladores", a los que se les acusa de todos los males del país, constituyen una clara muestra de esta forma de entender la economía. En la misma línea está, desde luego, el rechazo a casi cualquier medida que tenga como objetivo aumentar la competencia mediante la liberalización de un sector regulado. Así, que las tiendas puedan abrir el día que quieran sus propietarios es algo que despierta auténtica animadversión en mucha gente, aunque el hecho a ellos en nada les perjudique y la gran mayoría de las personas resulte beneficiada. Tenga cuidado si se le ocurre, por ejemplo, sugerir que se deberían permitir que funcione la competencia en la sanidad, en la educación o en las pensiones. Su integridad física podría correr peligro. "La competencia nos envilece", afirmaban los farmacéuticos hace algo más de cien años; y muchos españoles piensan, en el fondo, lo mismo.
Consecuencia lógica de esta actitud es la obsesión nacional por trabajar para el Estado, la comunidad autónoma o el ayuntamiento del pueblo. Todos queremos ser funcionarios y asumir los valores del conformismo y el rechazo a asumir riesgos. El aumento del nivel de renta y la descentralización administrativa permitieron, a lo largo de bastantes años, un crecimiento absurdo del número de personas que trabajan en el sector público, que ya supera los tres millones. Hay comunidades autónomas, como Extremadura o Andalucía, en las que pocas cosas se pueden hacer al margen de la administración autonómica y local, que han creado un sistema caciquil de nuevo cuño que hace muy difícil que estas zonas puedan experimentar un auténtico progreso económico, al margen de la subvención y las transferencias. Pero incluso regiones que durante mucho tiempo creyeron más en el sector privado que en la Administración se están convirtiendo también en sociedades de funcionarios. Cataluña es un buen ejemplo, aunque no el único, desde luego, de esta renuncia a la iniciativa individual y a la asunción de riesgos.
Una de las vicepresidentas del Gobierno dijo hace sólo unos días, que, en la actual situación de crisis, el sector público es nuestra "tabla de salvación"; y añadió a continuación, sin inmutarse, que "lo público" constituye un "pilar dinamizador". Al margen de lo absurdo de la expresión, la frase refleja lo viva que la actitud contraria a las soluciones de mercado sigue en nuestro país. Pues nada, creemos más funcionarios, hagamos la vida imposible a los empresarios innovadores... y sentémonos a esperar la recuperación de la economía española.

Francisco Cabrillo
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